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呼叫中心人員流失控制與人力資源管理

【課程編號】:MKT018736

【課程名稱】:

呼叫中心人員流失控制與人力資源管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2025年03月07日 到 2025年03月08日3800元/人

2024年03月22日 到 2024年03月23日3800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供呼叫中心人員流失控制與人力資源管理相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:北京呼叫中心培訓,北京人員流失控制培訓,北京人力資源管理培訓

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培訓目的:

員工流失已經(jīng)成為了現(xiàn)今呼叫中心管理者面臨的最直接的難題,甚至已經(jīng)成為整個呼叫中心產(chǎn)業(yè)不得不面對的威脅

員工究竟是為什么離開我們?因為公司變革?因為工薪太低?因為工作枯燥?還是因為---他們年輕?

員工流失的預計、控制和艱難的降低,究竟有沒有金手指可以幫助我們一次根治?

本次課程并非理論課程,并不能給大家一勞永逸的方法來根治流失

但是,在幾十家呼叫中心的訪談、十幾年的呼叫中心發(fā)展歷程中,我們會一起發(fā)現(xiàn),有一些經(jīng)驗和教訓,有一些實際發(fā)生的案例,是值得我們了解、共享和深思的

本課程將以點帶面,從選材、育才、用才和留才中,與大家分享關(guān)鍵勝負手和業(yè)內(nèi)先行者的經(jīng)驗與想法,希望與所有同業(yè)人共勉

本課程期待所有的參與者共同深入探討案例,分享觀點,碰撞中得到自己的結(jié)論

培訓方式:

課堂引導、案例討論、學員分享

培訓對象:

呼叫中心負責人、呼叫中心運營經(jīng)理、一線主管、呼叫中心人力資源經(jīng)理

課程安排:

管理者在員工流失中的角色

目標:了解各層管理者對員工流失的責任和貢獻

人力資源,是唯一你不能鎖在公司大門里面的資源

流失,對企業(yè)的損失如何衡量

理性計算

隱藏在計算之后的損失

流失的惡性循環(huán)

員工選擇的是企業(yè),離開的是主管——管理者的價值和作用

選人選材:選人的規(guī)則不難定,難的是在困境中堅持

呼叫中心的人才標準和招聘流程

呼叫中心關(guān)鍵崗位的技能要求

招聘流程

現(xiàn)在的主要問題是因為招聘太難,所以我們新招聘的員工質(zhì)量不高?

案例研討:兩難的選擇---用了你,3個月內(nèi)會流失;不用你,明天的任務不能完成

人員快速補充的替代方案---速度與質(zhì)量的制衡

育人育能:培訓的關(guān)鍵不是能力,是明確工作要求

你有多少員工會對這兩個問題打5分?

我知道對我工作的要求

我有做好我的工作所需要的能力和工具

員工培訓體系

員工最低技能認證和年度再認證

培訓的關(guān)鍵不是能力,是明確工作要求

員工招聘漏斗和新員工流失把控

用人用心:員工,是陪我們跑長跑的

主管的價值與作用:輔導式訓導師

輔導式訓導的8個環(huán)節(jié)

“好員工是夸出來的”---如何通過激勵來輔導員工技能提升

績效面談的關(guān)鍵是目標設(shè)定還是績效回顧?

激勵與認可制度—讓工作在忙碌中變得值得期待

幾種績效方案--案例分享

獎金之外的激勵制度—案例分享

細節(jié)決定成敗,關(guān)鍵時刻的行為選擇

十個管理細節(jié)的抉擇(測試與觀點分享)

留人留誠:員工發(fā)展不是夢

員工發(fā)展階梯—案例分享

如何讓員工在有限的晉升中,感受到無限的發(fā)展?

真正流失的時候,我們能做的是什么?

案例分享:這些員工的流失中,我們可以看到什么

孫老師

孫女士現(xiàn)任樂淘網(wǎng)副總裁;獲得理學學士及管理學碩士學位。 歷任聯(lián)想(北京)公司客服中心總監(jiān)及藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級總監(jiān)。

國際CC-CMM呼叫中心標準委員會專家;

客戶世界研究機構(gòu)顧問;《客戶世界》編委;

國家職業(yè)資格認證指定教材《客戶服務管理》主編;

2006年中國呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓師;

2008年中國呼叫中心熱點人物;

15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,業(yè)內(nèi)公認的呼叫中心實力派專家。經(jīng)歷了聯(lián)想呼叫中心的構(gòu)架設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、運營管理和業(yè)務拓展等多方面工作;中國國內(nèi)首批COPC認證協(xié)調(diào)員,親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團呼叫中心通過COPC認證的全過程,建設(shè)了呼叫中心全部142個指標,并在12個月之內(nèi)保證 80%的指標達成COPC的認證標準;2005年10月加入藝龍公司,致力提升呼叫中心的銷售能力和成本控制,半年時間內(nèi)實現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升,確保了客戶利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏。

結(jié)合呼叫中心的運營與管理實踐,主持開發(fā)了《呼叫中心的運營管理概述》、《呼叫中心的績效管理》、《夢想助力銷售》等課程。

曾服務過的部分企業(yè):中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、平安保險、中國人壽、上海交行、CISCO中國公司、優(yōu)購物、TCL集團、美的空調(diào)、美的飲水機、海爾集團、神舟電腦、中譽汽車、斯柯達汽車、創(chuàng)維集團、海南航空、招商基金、廣州本田汽車、江鈴汽車、濟南電信、華凌電器、騰訊公司、中國銀行等知名企業(yè)。

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