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客戶服務的管理與投訴處置實戰(zhàn)演練

【課程編號】:MKT020370

【課程名稱】:

客戶服務的管理與投訴處置實戰(zhàn)演練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務培訓

【時間安排】:2026年07月11日 到 2026年07月12日3200元/人

2025年09月26日 到 2025年09月27日3200元/人

2025年06月21日 到 2025年06月22日3200元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供客戶服務的管理與投訴處置實戰(zhàn)演練相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京 廣州 襄陽 蘇州

【課程關鍵字】:杭州客戶服務培訓,杭州客戶投訴處理培訓

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課程收益

圍繞客戶滿意為出發(fā)點,通過服務過程管理、服務流程的優(yōu)化和標準的建立,保證服務品質,減少客戶不滿的幾率;通過提升客戶感知、同時把客戶的期望值管理和控制在企業(yè)的服務承諾之內(nèi),以保證客戶的滿意度;通過專業(yè)化的服務技巧,尤其是對抗性的溝通和引導技巧有效地施加個人影響力,管理客戶的情緒,迅速化解不滿,從而把投訴轉化為機會,保證客戶的忠誠度。

通過培訓為企業(yè)樹立更優(yōu)質的形象,為企業(yè)業(yè)的發(fā)展帶來更全面的收益

通過培訓使得學員了解主動服務的重要性,有效提高服務意識,改善服務心態(tài)。

通過培訓使得學員了解服務的重要性,有效提高服務意識,改善服務心態(tài)。

通過培訓,使學員正視服務的執(zhí)行,建立服務執(zhí)行的標準

通過培訓為企業(yè)樹立更優(yōu)質的形象,為企業(yè)的發(fā)展帶來更全面的收益。

學習服務過程中的各種服務技巧,比如溝通、情緒處理、心態(tài)調(diào)節(jié)、服務技巧等等,使員工掌握服務的要領,覺察,并提升自己服務心態(tài)

學員對象

客服主管、客服人員

課程大綱

一、認識服務和服務中的投訴

1.面對現(xiàn)在服務的三個思維方式:系統(tǒng)、同理、主動

?破冰:服務問題碰碰車

2.服務管理新思維

?服務品質取決于什么

?預防什么

?管理什么

3.客戶如何才滿意?

?客戶的價值層次

?客戶需求層次和期望的階梯

?小組討論:您企業(yè)的顧客期望是什么?

?小組討論:您如何提供顧客的價值層次提供服務

?客戶的期望值和感受值

?服務的MOT真實瞬間

二、服務管理中處理投訴需要幫助企業(yè)和員工明確的標準

1.科學的服務標準體系的特征

?表達明確、具體

?標準統(tǒng)一,便于管理

?制定服務標準的四個步驟

?確定服務基本順序

?分解具體服務步驟

?甄別提升客戶滿意度的關鍵要素

?把關鍵要素轉化為服務標準

?服務管理員工服務四標準

??服務環(huán)境

??服務儀容儀表

?服務行為規(guī)范

?服務語言優(yōu)美

2.面對顧客的不滿和抱怨解決問題五步流程標準

?道歉和傾聽

?共情回應

?確認和解決(提出正確問題)

?建議(達成協(xié)議)

?后續(xù)跟蹤確認

?討論:自己公司內(nèi)部投訴處理流程圖

三、面對投訴的三脈神劍和一個修復

1.一脈神劍--先處理自我和客戶的情緒

?什么是情緒和壓力?

?個人情緒和壓力帶來效應是什么?

?情緒壓力測試(試題測試)

?投訴處理中情緒壓力來源于哪里?(案例分析)

?處理自我情緒三步驟:覺察、選擇、轉換

?處理自我情緒的心理能量轉化法

?管理客戶的情緒和壓力

?辨析客戶情緒的方法

?管理客戶情緒的方法

2.二脈神劍---事情是事情,積極引導來處理

?因我方原因,處理的工具方法

?因客戶原因,處理的工具方法

3.三脈神劍--另類客戶投訴的深度處理方法

?顧客類型分析和心理辨識

?不同場景下投訴的具體分析

?承諾讓步群體投訴惡性投訴等技巧

4.修復服務流程的短板

?如何有效避免服務過程失誤

?如何改善前臺服務觸點短板

?如何優(yōu)化流程銜接中的短板

?如何解決產(chǎn)品中的質量短板

四、具體案例分析和演練

1.案例分析

?制作觀察單,管理流程單、執(zhí)行清單

2.自我點評及改進

3.培訓后服務執(zhí)行中的應用計劃

高老師

高子馨 實戰(zhàn)管理與客戶服務訓練專家

資歷背景

?曾經(jīng)歷營業(yè)員、呼叫中心、銷售、外企高管的職業(yè)歷練

?20年職場經(jīng)歷,10年企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗,深入研究金融行業(yè)相關培訓

?主要研究心理和服務、禮儀領域培訓

?神經(jīng)語言NLP程式學,美國TA人際交互溝通分析理論,國際催眠理論,團隊引導技術,OH卡潛意識分析

?《NLP美國通用執(zhí)行師》 資格認證講師

?《美國TA人際溝通分析》中國應用顧問資格認證講師

?《美國催眠師協(xié)會》WMECC資格認證講師

授課風格

?從現(xiàn)場學員的具體案例出發(fā)引申,結合自己實際的工作經(jīng)歷,幫助學員發(fā)現(xiàn),感受,領悟,課程結束,引導學員課程結束從意識層面自發(fā)解決曾經(jīng)困惑。

授課經(jīng)驗

中國移動、中國聯(lián)通、三一重工、廈門重工、中國許繼集團、中國航天、華日集團北京凱達桑泰集團公司、山東恒幫冶煉集團、東方誠集團、京東商城、中糧集團 中國春天百貨集團、安控科技集團、中國鋁業(yè) 山東盟誠集團、韓國LS集團、大唐電信、中國航天集團、航天信息技術、沈陽黎明集團、步步高、美的、海信、LG、中國移動、中國移動終端、陜西廣電、老板電器、櫻花衛(wèi)廚、歐付電氣、天津中汽汽車技術集團 博世西門子、首信集團、北京豐聯(lián)集團、煙草集團、長城汽車集團、杭州東風裕隆集團、中國海洋石油 福田雷沃集團、中國電網(wǎng)、NN科技,首信集團

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