我要報(bào)名

課程前言

向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。

但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。

戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中價(jià)值主張和活動(dòng)范圍是最關(guān)鍵的輸入，要知道客戶(hù)關(guān)注的是什么，去匹配，然后再超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去滿(mǎn)足客戶(hù)的價(jià)值訴求，在整個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，最核心的是要把價(jià)值主張想明白。

管理無(wú)疑是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的，怎樣將管理變得有效而又簡(jiǎn)單，是門(mén)學(xué)問(wèn)也是門(mén)藝術(shù)。很多企業(yè)的管理漸漸變得復(fù)雜，無(wú)處不彰顯權(quán)力的存在，這時(shí)候極容易讓企業(yè)陷入以自我為中心的謎團(tuán)，本模塊我們將呈現(xiàn)華為的戰(zhàn)略制定方法和華為如何將管理化繁為簡(jiǎn)。

課程收獲

1 了解IBM的BLM模型以及其本質(zhì)。

2 學(xué)習(xí)華為如何利用BLM制定戰(zhàn)略，透析華為在戰(zhàn)略執(zhí)行端為何可以做得更好。

3 理解戰(zhàn)略制定的理論邏輯，現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單演練戰(zhàn)略制定。

4 思考企業(yè)管理應(yīng)該簡(jiǎn)單還是復(fù)雜？

5 學(xué)習(xí)掌握7星圖，掌握簡(jiǎn)單有效管理體系的方法。

6 對(duì)管理進(jìn)行再思考，在華為實(shí)踐還原下，理解管理本質(zhì)。

課程對(duì)象：

大客戶(hù)經(jīng)理,客戶(hù)經(jīng)理,經(jīng)銷(xiāo)商,市場(chǎng)經(jīng)理,客服總監(jiān),客服經(jīng)理,專(zhuān)業(yè)課程,課堂培訓(xùn),管理技能,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),客戶(hù)服務(wù),零售連鎖,快速消費(fèi)品,工業(yè)制造,金融業(yè),服裝紡織,房地產(chǎn),服務(wù)業(yè),互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥,政府機(jī)關(guān),交通運(yùn)輸,通信業(yè),能源供應(yīng),家用電器,消費(fèi)電子,計(jì)算機(jī),化學(xué)品

課程大綱

11月10日 9:00-17:00 【基于BLM的華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地】

專(zhuān)家老師

兩位近20年華為工作經(jīng)驗(yàn)的華為前高管，一位是擔(dān)任過(guò)華為地區(qū)部總裁、戰(zhàn)略部副總裁。一位擔(dān)綱華為主要經(jīng)營(yíng)管理者，華為流程變革重大項(xiàng)目的操盤(pán)手。

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在線報(bào)名：華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建(上海)