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課程背景

更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

課程對象

本課程定位于企業中層管理者。

課程大綱

第一講：執行力的認知

1.執行是一門如何完成任務的學問

案例分析：到底是誰的責任？

從責任意識看執行：做了≠盡責

從管理人員的行為看執行：做了≠對了

從團隊的結果看執行：做了≠完成任務

從執行看文化 ：做了≠習慣

2.執行與執行力

案例分析：為何一朝天子一朝臣？

執行原理：龜兔效應

如何從個人執行力到團隊執行力

各階層應為執行承擔的責任

3.執行中常見的問題

對執行的偏差缺乏敏感性

不注重細節，不追求完美

不會在職責范圍內處理一切問題

不能也不想堅持公司的制度與標準

4.提升執行力的三個出路

人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣

制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害

文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執行力的提升一：心態影響結果

視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？

1.樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態

心態改變能力

心態影響行為

思路決定出路

執行型心態的特征

2.執行型思維方式一：結果心態

結果心態是目標導向，不是不擇手段

結果心態是因果思維，更是果因思維

培養結果心態的二個重點

3.執行型思維方式二：責任心態

沒有責任感，就沒有執行力

對團隊負責就是對自己負責

盡職盡責才會盡善盡美

培養責任心態的三個關鍵

4.執行型思維方式三：細節心態

細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵

執行重在細節

提升執行力應注重的七個細節

第三講：執行力的提升二：領導是關鍵

案例分析：勝之有道？

1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導

領導對執行中方向的影響

領導對執行中行為的影響

領導對執行文化的影響

2.提升執行力，領導的關鍵作用

高層：狼性心態

中層：猴子管理法

領導的執行力重在影響力

提升執行力，領導應注重的四個影響力

第四講：執行力的提升三：制度是保證

案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執行中的價值

制度對執行中方向的影響

制度對執行中行為的影響

制度對執行文化的影響

2.制度執行力重在內在監督力

3.制度執行力重在剛柔相濟

4.制度執行力重在上行下效

5.制度的執行力重在三要與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉

1.文化誠可貴 執行價更高

2.執行文化是員工的文化

3.執行文化以價值為核心

4.沒有保障 文化無從談起

5.文化永遠在運動之中

丁老師

主要背景資歷：2007年中國十大員工職業化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師。

培訓特色：以原創的水平思維為基礎；以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現組織管理者從理念到行為的系統性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。

曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。

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