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課程背景

企業(yè)間的競爭是供應(yīng)鏈間的競爭，如何打造競爭優(yōu)勢？

VUCA時(shí)代不確定性增加，如何管控風(fēng)險(xiǎn)，確保供貨？

• 讀過供應(yīng)鏈書籍，難以解決實(shí)操問題

•設(shè)立供應(yīng)鏈部門，不知從何處抓起

• 如何創(chuàng)新供應(yīng)鏈，甩出對手幾條街

• 如何使用數(shù)字化，解決供應(yīng)鏈痛點(diǎn)

培訓(xùn)對象

董事長、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)，以及愿意 成長為高管的采購及供應(yīng)鏈經(jīng)理人

課程大綱

第一章：構(gòu)建優(yōu)勢供應(yīng)鏈，甩出對手幾條街

解構(gòu)鏈?zhǔn)饺?，抓住管理牛鼻?/p>

確保供應(yīng)安全，不掉鏈子

NB公司如何甩對手幾條街

案例：沃爾瑪如何從街邊小店成為世界零售巨頭

練習(xí)：用“供應(yīng)鏈管理321”模型查找供應(yīng)鏈瓶頸

第二章：布局4P+C，打造高效供應(yīng)鏈

聚焦產(chǎn)品，供應(yīng)鏈變身增值鏈

不瞄神對手，不找豬隊(duì)友

巧設(shè)推拉平衡點(diǎn)，縮短交期降庫存

案例：小公司大戰(zhàn)略，從預(yù)測到交付，管好“三流”成“一流”

練習(xí)：如何提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度

第三章：4V+L打破部門墻，組織高效協(xié)同

挖掘2個(gè)藍(lán)海，效率提升50倍

發(fā)力3個(gè)維度，消滅“大企業(yè)病”

使用4種工具，問題制造者成為解決者

案例：澳大利亞快遞包裹案例

練習(xí)：使用3個(gè)手段促進(jìn)供應(yīng)商協(xié)同、部門間協(xié)同

第四章：O2O6智能可視，供需精準(zhǔn)對接

按需定制，零庫存不是夢

小批量多品種是常態(tài)，不能恨只能愛

精準(zhǔn)對接，信息代替庫存

案例：京東、阿里如何實(shí)現(xiàn)“11.11”購物節(jié)7分鐘到貨

練習(xí)：如何創(chuàng)新供應(yīng)鏈，超越競爭對手

宮老師

國家級(jí)繼續(xù)教育基地 首席專家

中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事

上海跨國采購中心 核心專家

《如何專業(yè)做采購》等系列暢銷書 作者 14門國家版權(quán)課程所有者

擅長領(lǐng)域： --集中采購與管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目采購 --數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績效考核、招標(biāo) --供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、談判

上海交通大學(xué)畢業(yè)、中國人民大學(xué) MBA

擁有30年國企、外企、民企工作經(jīng)驗(yàn)； 20 年美國、歐洲、亞洲等多個(gè) 世界 500 強(qiáng)公司任 采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗(yàn)；10年 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對案例的深入研究，使得其觀點(diǎn)有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo) 性，學(xué)員普遍評價(jià)“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、輕松幽默”。

• 曾因降低采購成本的突出貢獻(xiàn)，獲得過世界 500 強(qiáng)公司DELPHI（德爾福）美國總部全球總 裁特別獎(jiǎng)。

• 工作訪問過 20 幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。

服務(wù)過超3000家企業(yè)，包括大型央企、世界500強(qiáng)外企、知名本土企業(yè)；培訓(xùn)采購與供應(yīng)鏈 經(jīng)理人達(dá)15萬名，線上學(xué)員超200萬人；短視頻播放量超9000萬，單個(gè)視頻播放量突破680 萬；微信公眾號(hào)：“宮迅偉采購頻道”文章閱讀量超500萬；累計(jì)出版9本專業(yè)暢銷書，累計(jì)銷 售超50萬冊，其中《如何專業(yè)做采購》CCTV-2特別推薦，已連續(xù)印刷13次

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