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【培訓收益】

培訓思維邏輯性和顧問的視角：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視企業在績效管理在執行、輔導以及實施中的問題和難點，從企業高度理解問題所在。

操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具?？梢詫W習到以下實用工具模型

1、 績效管理組織“3+1“

2、 崗位價值評估

3、 工資結構圖設計

實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以

1、掌握績效評估與面談技巧

2、掌握績效輔導“1+3’對話術

3、掌握主管自我成長及團隊管理技巧

4、設計本企業的薪資體系；

豐富的案例庫：了解國內知名企業的經典案例。

【課程大綱】

第一天、績效管理實操技巧

第一講、為何“績效難，難于上青天”

1.企業發展應該關注兩個詞

討論：經濟冬天，企業只有降薪成員一條途徑嗎

2.認識績效管理

3.績效考核為何成了“雞肋”

績效考核出了什么問題

“雞肋”績效VS“有效”績效

十大“罪狀”一一解開

第二講、企業如何選用合適的績效考核體系

導入：制度與文化的關系

1.企業各個階段，績效管理關注的重點

案例：三個不同企業的對話

2.如何選擇合適的績效考核管理方式

a)考核到底解決什么問題

b)“金字塔”組織體系設計

c)如何選擇責任評價體系

d)考核周期的設計技巧

3.如何選擇適合的績效考核方法

a)常用考核體系的優缺點及適應性

第三講、如何在績效考核中導入目標體系

1.高屋建瓴：企業目標體系設計關鍵點

2.承上啟下：部門目標體系設計要點

3.把事情做正確：員工目標管理

4.如何運用目標管理進行考核

第四講、如何讓績效考核指標“有效”

1.如何讓指標體現企業戰略

2.員工指標設計五項“注意”

3.關鍵績效指標kPI 設計技巧

案例：一場熱烈的家庭討論

第五講、績效評估與面談反饋技巧

【視頻案例】失敗的績效評估與面談

1. 主管應該做什么

2. 下屬員工應該做什么

3. 績效面談技巧

請思考: 績效談話與管理工作中一般的上下級談話有什么不同?

導致績效評估與面談失敗的常見問題

績效面談必備的三要素

績效面談3P模式

•Preparation（面談準備）

•Process（面談的過程和步驟）

•Pay-off（面談后的跟進）

第二天、薪酬設計技巧

第一講 薪酬設計理念

1.企業內部公平性的演繹影響

【全景案例延伸】“好朋友為什么反目成仇”

2. 戰略定位：在市場中，用好薪酬這把劍

3. 薪酬制度模式

4. 薪酬外部影響有哪些

第二講 崗位評估與薪酬調查

1. 薪酬基礎：崗位分析和職位分類

2. 崗位價值評估的方法及組織

3. 如何做市場薪資調查

【互動】 如何閱讀和時候用市場薪資調查報告

第三講 企業薪酬體系設計

1. 如何為你的企業選擇合適的薪資制度

2. 工作結構設計方法

3. 工資分級方法

4. 薪酬方案的實施與修正

第四講 福利體系設計

1. 福利種類和方案

2. 如何設計適合企業的福利計劃

*不同福利對企業吸引和留用人才的應用舉例

3. 如何管“好”福利

第五講 薪資管理

1. 如何定薪

2. 薪資談判的技巧

【案例】如何解決新老員工的薪資沖突

3.調薪的技巧和藝術

4.如何進行薪酬管理

暢想與回顧

李老師將在課程結束，與學員一起回顧與總結。

李老師

卓越人才管理導師、人力資源管理專家；

國際注冊咨詢師；

浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；

廣東省、山東省中小企業促進會專家委員會核心專家；

中國EDP聯盟特聘講師，中國管理培訓聯盟特聘講師；

全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；

已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；

曾服務國內多家大型企業集團及上市企業：云天化股份、中鐵集團、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政、中國移動、順豐速遞、韶鋼集團、徐工科技等。

李玉萍曾任職國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上市高管職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十余年咨詢培訓經驗。李玉萍老師專注研究企業人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作，深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評；

作為資深人力資源咨詢顧問和專家，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實戰性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業的多家知名企業，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。

憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。所研發的多門課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評。

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