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課程背景

產能過剩、產業(yè)結構調整、混合所有制，大勢所趨，中國企業(yè)已經進入“春秋戰(zhàn)國”洗牌期，產業(yè)經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現實中，有太多在產業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業(yè)家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現實問題。

課程目標

本課程的目標在于為學員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產業(yè)經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

課程對象

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

一、兼并收購：婚姻的藝術

1）資本的游戲規(guī)則

2）并購總體程序

3）并購實施關鍵要素

二、盡職調查：戀愛的玄機

1）盡職調查的全過程

2）盡職調查體系

3）目標融資企業(yè)常見問題

三、合同協議：訂婚的事項

1）投資協議框架

2）合同關鍵事項

3）關于企業(yè)托管

四、企業(yè)估值：彩禮與嫁妝

1）企業(yè)價值評估方法

2）影響企業(yè)估值的主要要素

3）關注企業(yè)無形能力

五、并購以后：難挨七年癢

1）資產重組要素

2）并購整合關鍵點

3）公司治理的藝術

崔老師

工學博士、管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，加州大學戴維斯分校高級訪問學者，上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授，曾擔任新農開發(fā)、亞盛集團和保齡寶等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省市的數百家企業(yè)，在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等多所高校執(zhí)教EMBA課程。中文著作有《與資本共舞》、《風云并購》和《私募掘金》等7部作品。服務客戶有：中國銀行、上海銀行、國泰君安、中糧集團、中交股份、中聯重科、新希望集團、中化化肥、北汽福田、許繼電器等。

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在線報名：混合所有制背景下的戰(zhàn)略并購(北京)