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課程介紹

計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….

與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！

因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購人員在供應(yīng)商管理與成本控制過程中往往處于被動(dòng)的劣勢。本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員在供應(yīng)商管理與成本控制所需的知識(shí)與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式。

3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。

4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通及協(xié)作，明確統(tǒng)一在采購及供應(yīng)商管理方面的原則和方法。

5.有效規(guī)范采購流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加速采購周轉(zhuǎn)率及資金使用率，提高企業(yè)利潤。

培訓(xùn)對(duì)象

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

課程大綱

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理

1．供應(yīng)商的選擇

2．供應(yīng)商開發(fā)的流程

3．一些工廠的常見現(xiàn)象

4．供應(yīng)商開發(fā)必要性

5．新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟

6．供應(yīng)商開發(fā)流程分析

7．如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

8．評(píng)估潛在供應(yīng)商

9．廠商評(píng)估策略與方法

10．供應(yīng)商選擇的其他考慮

11．如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素

12．在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素

13．搜索潛在供應(yīng)商

14．供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證

15．供應(yīng)商評(píng)核因素

16．重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證

17．供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估

18．供應(yīng)商績效考核的流程

19．供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

20．供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

21．供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

22．績效反饋

23．案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理

24．供應(yīng)商關(guān)系管理

第二部分 全新采購成本管理理念

1．優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

2．建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)

3．描述和使用

4．這些物品如何使用：功能性需求分析

5．當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出

6．當(dāng)前和約與失效日期

7．總體擁有成本（TCO）觀念

8．采購價(jià)格分析

9．供應(yīng)商定價(jià)的方法分析

10．市場狀況與價(jià)格分析

11．簡單價(jià)格分析工具

12．市場分析的分析手法

13．Quantity Discount Analysis(QDA)

14．成本分析與降低成本的方法與具體運(yùn)用

15．利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

16．VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

17．產(chǎn)品生命周期成本法

18．供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

柳老師

原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)

國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

授課風(fēng)格?

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

主講課程?

《精益生產(chǎn)LP》、《工業(yè)工程IE》、《供應(yīng)商管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運(yùn)作管理》、《精益采購管理》、《采購成本控制》、《企業(yè)招投標(biāo)管理》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《企業(yè)90后員工管理》、《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

服務(wù)過的客戶?

一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)

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