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點石成金的薪酬激勵體系

【課程編號】:MKT034935

【課程名稱】:

點石成金的薪酬激勵體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月09日1980元/人

2024年05月17日 到 2024年05月17日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供點石成金的薪酬激勵體系相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:北京薪酬激勵培訓

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課程背景

1.如何通過薪酬來吸引人才?

2.為什么工資低了留不住人,高了卻也不一定能留住人?

3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系?

4.如何花最少的錢辦最大的事,點石成金?

5.如何破解企業(yè)薪酬管理的難解之題?

6.作為人力資源管理者,您是否能夠設計一套最具激勵性的全面薪酬體系?

本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學,直面當前薪酬管理存在的問題,揭示現(xiàn)存的誤區(qū),講授戰(zhàn)略導向的薪酬管理與全面薪酬體系的設計原理及模型,幫助HR全面掌握薪酬體系設計的方法和工具,提升企業(yè)薪酬管理的水平!

課程目標:

★ 正確認識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關系,全面了解薪酬管理體系的建立方法;

★了解并掌握企業(yè)薪酬管理設計原則、方法、操作技巧,并通過互動的形式分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與解決辦法。

★能對現(xiàn)有薪酬體系做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

培訓對象:

適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。

課程大綱:

單元一、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?/strong>

現(xiàn)場案例研討:如果你是獵人,如何激勵下屬?

1.薪酬的本質(zhì)是什么?

2.薪酬管理簡析

3.薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理?

單元二、如何讓薪酬激勵直指人心,激發(fā)斗志?

案例:阿里的薪酬激勵之道給我們什么啟示?

1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作?

2.如何通過薪酬激勵讓員工表現(xiàn)出企業(yè)期望的行為?

3.如何通過薪酬激勵使核心人才與企業(yè)同心同德?

單元三、如何破解當前中國企業(yè)薪酬管理面臨的難題?

1.中國企業(yè)當前面臨的種種薪酬問題剖析

2.解決之道----構建薪酬激勵價值鏈

3.薪酬的功能與演變歷程

4.什么是全面報酬體系?----全面薪酬體系設計思路

單元四、如何讓薪酬激勵點石成金

1.如何設計讓壞人從良的好制度?

案例:英國的一項制度改良啟示

2.簡析薪酬設計的基本模式——四種典型的薪酬模式

3.如何設計薪酬體系——七大基本步驟

2.助推企業(yè)發(fā)展的薪酬系統(tǒng)論

3.如何設計一套高效的薪酬體系?

經(jīng)典咨詢案例:職能工資體系設計

單元五、如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)?

1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營哲學

案例:某企業(yè)工資條解讀

2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵模式

案例:為什么他會打敗家樂福?

3.如何制定薪酬激勵的策略?

案例:從老史的高工資剖析薪酬策略

4.企業(yè)生命周期對長期激勵機制的關系

5.企業(yè)經(jīng)營風險對激勵機制的選擇

7.如何用薪酬激勵核心人才?---股權激勵

經(jīng)典案例:某企業(yè)集團高管激勵咨詢方案分享

姜老師

實戰(zhàn)型領導力發(fā)展與人力資源管理專家

高級人力資源管理師,經(jīng)濟師

美國北弗吉亞大學MBA學位

國內(nèi)資深的企業(yè)大學建設專家、企業(yè)大學課題專家組成員

國際注冊管理咨詢師協(xié)會認證CMC資格

中國人力資源開發(fā)委員會(CHRD)委員

美國國際人力資源管理協(xié)會(IPMA-HR)

保利社區(qū)大學副校長

中國石油大學特聘管理咨詢專家

上海交大、南開大學特邀講師

多年高校特聘人力資源實務導師

濟南廣播電視臺特聘人力資源專家

多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗:擁有20年的上市集團企業(yè)管理實踐經(jīng)驗, 她曾在多家上市集團企業(yè)擔任人力資源高級職位,曾擔任力諾集團人力資源副總裁(HRVP)、東群控股常務副總裁等,在力諾集團任職期間負責設計與執(zhí)行公司全國的人才管理,也曾領導東群控股中國地區(qū)的銷售、營銷、采購、生產(chǎn)、物流和人力資源等各方面的運作,在組織體系設計、領導力開發(fā)與培養(yǎng)、薪酬績效管理體系、人才評鑒、勝任力模型設計與建立、企業(yè)大學建設等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通領導力培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化、組織發(fā)展和人才管理業(yè)務模塊的實操,具有運營企業(yè)大學和企業(yè)商學院的管理經(jīng)驗,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。

擅長領域:姜老師擅長講授戰(zhàn)略導向的人力資源系列和領導力提升系列課程,注重項目落地的實效,基于在管理咨詢領域的豐富的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長采用引導式與咨詢式培訓有機結合,并結合管理教練、行動學習等方法,能夠突破性解決企業(yè)難點問題,幫助學員切實地掌握原理、方法與工具,注重培訓成果的實際轉(zhuǎn)化。

授課風格:秉承“以終為始,以業(yè)務為起點,以解決問題為終點”的培訓學習理念,采取引導式、咨詢式有機結合的培訓模式,隨時解決學員的疑問及難題,使得每次培訓都能保證做到學員學以致用。

服務客戶:國電集團及下屬各企業(yè)、浙能集團、中國銀行、山東電建、中國聯(lián)通及下屬各企業(yè)、中外運集團、廣西金陵牧業(yè)集團、保利地產(chǎn)、力諾集團、山東省農(nóng)信社、金潮集團、寧夏電力、東群集團、軒竹醫(yī)藥、天津大港電廠、日鋼集團、晨曦集團、日照港集團,海天集團、美佳集團、內(nèi)蒙古能源集團、杭州正味食品、銀座索菲特大飯店、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、石橫特鋼等數(shù)百家企業(yè)

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