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課程背景

企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上，容易面臨的實際問題：

產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃

研發(fā)以技術(shù)為中心，超越主航道邊界進行研究，導致研發(fā)資源浪費嚴重

未有效考慮功能和性能之外的其他需求

技術(shù)和市場分離，產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進行

新產(chǎn)品上市成功沒有保障，導致大量研發(fā)資源浪費

產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本不可視，不可控，不可預(yù)測

存在個人英雄式開發(fā)情況，成功難以復制，發(fā)展受到制約

缺乏流程化平臺，知識難以共享，經(jīng)驗和教訓難以傳承

研發(fā)與其他部門未有效形成合力，阻礙了開發(fā)項目的進度和質(zhì)量

技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)未分離，質(zhì)量和進度不受控

交付質(zhì)量不穩(wěn)定，頻發(fā)的售后服務(wù)沖擊了研發(fā)節(jié)奏、蠶食利潤

1998年，IBM為華為公司研發(fā)管理體系診斷后，提出了七個方面的問題總結(jié)：

①缺乏準確、前瞻的客戶需求關(guān)注

②反復做無用功浪費資源，造成高成本

③沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程

④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗

⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂

⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復制的英雄

⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫

隨著近20年的IPD變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了領(lǐng)先的戰(zhàn)略控制點。

2016年8月13日任正非先生在《IPD建設(shè)藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》中回顧IPD變革成果時提到：

“IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種合力。”

本質(zhì)上IPD的變革，不僅僅是提升了產(chǎn)品研發(fā)水平，更是一次“以客戶為中心”的大變革，產(chǎn)品經(jīng)理不是研發(fā)經(jīng)理，應(yīng)該負責從研發(fā)、生產(chǎn)、交付、服務(wù)、到生命周期管理。產(chǎn)品經(jīng)理的能力提升，是帶領(lǐng)企業(yè)突破以上問題的關(guān)鍵，本次從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)再到產(chǎn)品上市，華為原班人馬系統(tǒng)講解IPD背后的“核心思想與方法論應(yīng)用”。

培訓對象

董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理

課程大綱

第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革

1.華為公司跨越式發(fā)展

2.引入管理變革時華為的業(yè)務(wù)和管理狀況

3.華為成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF

4.走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理

5.華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

6.2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑- 2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑

第二部分：戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

1.戰(zhàn)略部門定位：公司戰(zhàn)略部門要成為公司的知識領(lǐng)導者和變革牽動者

2.年度業(yè)務(wù)計劃（CBP）狀況

3.制定良好的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要性何在？

4.中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架

5.戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）

6.戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（BP部分）

7.公司中長期發(fā)展計劃（CSP）總體結(jié)構(gòu)

第三部分：如何發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機會點

1.五看幫助發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點

2.客戶所在的價值鏈

3.戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察

第四部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1.產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場

2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略與其他管理體系的關(guān)系

5.產(chǎn)品戰(zhàn)略之業(yè)務(wù)設(shè)計

6.客戶和市場戰(zhàn)略

7.價值客戶戰(zhàn)略

8.產(chǎn)品組合和平臺戰(zhàn)略

9.3年的版本路標規(guī)劃

10.細分市場和產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

11.可銷售產(chǎn)品清單

12.預(yù)研和技術(shù)戰(zhàn)略

13.降成本策略

14.質(zhì)量策略

劉老師

15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)

專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運營管理、營銷規(guī)劃與管理集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程；

職業(yè)經(jīng)歷：

15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務(wù)。負責華為IPD的設(shè)計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實施經(jīng)驗。

某互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司：產(chǎn)品規(guī)劃首席專家導師、“大航海計劃”唯一指定輔導導師、BP3M方法論奠基人、TOC業(yè)務(wù)向TOB業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的掌舵手。

服務(wù)客戶：

星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯海科技、禾苗通信、百度等

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