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課程介紹

華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒(méi)有任何背景的民營(yíng)企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開(kāi)發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來(lái)，幾乎是不可能的。華為一直強(qiáng)調(diào)“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值目標(biāo)”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果。華為憑著這種以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開(kāi)疆拓土，成就了今天。

華為創(chuàng)始人任正非先生曾在公司會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。那么，華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績(jī)效管理上呢？本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)將系統(tǒng)揭秘華為關(guān)于全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值的思考與實(shí)踐。

培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員、各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理干部等。

課程大綱：

第一部分 以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理

1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考

傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)

以部門(mén)為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心

不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)

科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁

2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求

低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

3、組織管理的基本假設(shè)及好組織特征

共同目標(biāo)

技能互補(bǔ)

簡(jiǎn)單可信

生動(dòng)活潑

鐵血執(zhí)行

4、組織變革內(nèi)含

5、組織設(shè)計(jì)的基本原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

扁平化原則

客戶導(dǎo)向原則

流程導(dǎo)向原則

柔性原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

問(wèn)題研討：如何理解“組織決定戰(zhàn)略”？

（2）扁平化原則

管理幅度

授權(quán)、管理幅度、儲(chǔ)備與調(diào)整

問(wèn)題研討：三種不同的部門(mén)組織架構(gòu)與人員分配

（3）客戶導(dǎo)向原則

流程變革下客戶的變化

流程變革下客戶分類分級(jí)

（4）流程導(dǎo)向原則

（4）柔性原則

流程中的關(guān)鍵組織：委員會(huì)

6、組織設(shè)計(jì)的總原則

7、組織結(jié)構(gòu)的選擇

事業(yè)部型組織

流程型組織

優(yōu)勢(shì)的新型組織：自我管理型與橫向型組織

戰(zhàn)略中心型組織的五大法則

8、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)——前臺(tái)+中臺(tái)+后臺(tái)

前臺(tái)重點(diǎn)要素及特征

中臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)

后臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)與功能特點(diǎn)

9、價(jià)值鏈管理體系

以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）

以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)（正確評(píng)價(jià)價(jià)值）

以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配（合理分配價(jià)值）

第二部分 以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理

一、績(jī)效管理的誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解

二、績(jī)效的真正內(nèi)涵及特點(diǎn)

1、什么是績(jī)效

2、績(jī)效的過(guò)程與結(jié)果

3、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效

三、績(jī)效管理三部曲

1、什么是績(jī)效管理

2、三部曲：目標(biāo)管理、過(guò)程管理、績(jī)效考核

3、績(jī)效管理的重要認(rèn)知

四、績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值

1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值&經(jīng)營(yíng)要素

2、績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程

3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則

五、績(jī)效目標(biāo)管理的方法和工具

1、傳統(tǒng)績(jī)效管理方法論共同現(xiàn)象

2、平衡計(jì)分卡BSC

建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過(guò)程

化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架

平衡計(jì)分卡：灰度管理

3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理GSA

GSA的三層結(jié)構(gòu)管理

G——一年做三件事

S——謀定而后動(dòng)

A——關(guān)鍵行為可控

GSA的數(shù)量關(guān)系

GSA的管理要點(diǎn)與方法

4、干部述職

干部述職的五大要素

干部述職的內(nèi)容

干部述職的考核要點(diǎn)與方法

5、個(gè)人績(jī)效承諾PBC

組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法

績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

績(jī)效管理循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)與實(shí)施、考核評(píng)估

六、績(jī)效考核

1、員工分布及目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整

2、績(jī)效考核的錯(cuò)誤傾向及核心要義

3、如何進(jìn)行績(jī)效診斷

4、績(jī)效診斷和管理方法

5、績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)

七、績(jī)效管理支撐：合理分配價(jià)值

1、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配理念

2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理

第三部分 以?shī)^斗者為本的激勵(lì)管理實(shí)踐

1、要建立什么樣的激勵(lì)體系

激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施

2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

3、物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：給火車頭加滿油

工資管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、易崗易薪

獎(jiǎng)金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工虛擬受限股及TUP

4、干部激勵(lì)：風(fēng)險(xiǎn)年薪、增量分紅的設(shè)計(jì)與實(shí)施

5、員工激勵(lì)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、PBC獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施

6、個(gè)人獎(jiǎng)金方案——5大職位族

7、非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：激發(fā)人的善意與潛能

非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向

非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

激勵(lì)管理實(shí)踐總結(jié)

蔣老師

是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；

武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位，師從鄭君君教授；

前華為集團(tuán)流程與變革副總監(jiān)；

前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；

現(xiàn)深圳博華咨詢集團(tuán)CEO/總裁、高級(jí)合伙人；

深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；

國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；

華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師；

HP商學(xué)院和益策中國(guó)等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；

深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；

微信公共號(hào)“蔣博管理雜談”中超過(guò)五十篇原創(chuàng)文章獲得粉絲超過(guò)百萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)；

先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、上海通用汽車、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸集團(tuán)、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

作為第一作者的出版書(shū)籍（以下書(shū)籍均為管理咨詢界長(zhǎng)銷書(shū)）：

1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；

2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可；

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

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在線報(bào)名：以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)(杭州)