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課程介紹

當今時代，價值最大化成為企業最為重要的目標。企業高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統的“賬房先生”轉變為“業務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。

財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的管理創新， 是世界經濟一體化及全球化的需要和必然產物。全球絕大多數跨國公司、500強企業均實施不同程度、不同范圍的財務共享服務。反觀國內，財務共享服務是中國經濟迅猛發展、企業集團規模迅速擴大、加強集團財務管控應對企業戰略發展的必然產物。財務共享服務從整個財務職能橫向來看，把整個財務職能做了個科學有效的切分，把專門處理交易性質的工作剝離出來，全部交給共享服務中心來運作，更規范，更標準，更高效，可以全面加強集團管控，節約成本，為企業快速發展提供標準、高效便捷服務為企業快速發展提供強有力支持。同時，如何科學有效運營管理財務共享服務中心讓財務部門向創值型財務管理部門轉化，提升財務，突破財務人的職業發展瓶頸，最終提升財務人、財務組織及這個公司的價值。

課程收益

• 理解并掌握財務共享服務的實施要點

• 學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理

• 掌握財務共享服務的人員管理特點

• 收獲財務共享模式的成功經驗和案例分享

課程對象

• 財務總監、高級財務管理人員

• 集團董事局成員、高管及其他高級管理人員

課程大綱

第一模塊：數字化背景下財務轉型框架體系

• 數字化轉型背景

Ø 數字化的本質是什么？

Ø 財務數字化轉型與企業數字化轉型的相互協調

• 數字化轉型框架體系

Ø 政策經濟驅動：國家政策與數字經濟模式對數字化轉型的影響

Ø 業務驅動：哪些業務需要數字化

Ø 技術驅動：人工智能、大數據、知識圖譜等數字技術如何在財務中發揮價值

Ø 組織驅動：數字化時代下，財務組織架構與人才體系又該如何重構

Ø 數據與流程驅動：數據要素與流程要素如何在財務數字化轉型中發揮積極價值

第二模塊：基于財務共享服務的財務數字化轉型目標及思路

• 基于財務共享服務的財務數字化轉型目標

• 數字化背景下財務轉型路徑：

Ø 財務共享中心建設

Ø 財務智能化轉型

Ø 財務數字化轉型

• 財務數字化轉型思路：透過企業案例看轉型思路

Ø 某企業財務數智化轉型案例介紹及討論

Ø 財務共享服務中心建設及其智能化實踐應用

Ø 智能管理會計實踐應用

Ø 數字化大數據財務分析實踐應用

第三模塊：財務共享服務中心建設策略與運營管理

• 財務共享服務概念與發展

Ø 財務共享服務普遍關注的問題

Ø 財務共享服務概念

Ø 財務共享服務特點及應用價值

Ø 財務共享服務發展

• 財務共享服務的組織適用性探討

Ø 財務共享服務適合的企業（行業、規模）

Ø 財務共享服務不適合的企業

Ø 財務共享服務可能給企業帶來的問題

• 財務共享服務方法論：建設

Ø 財務共享服務建設方法論

Ø 財務共享服務建設之戰略規劃

- 企業財務共享建設模式、路徑選擇、選址策略等應用實踐

Ø 財務共享服務建設之流程設計

- 多種不同類型企業財務共享建設流程設計案例，包括流程設計原則、流程框架、流程清單、流程描述等

Ø 財務共享服務建設之組織人力

- 基于財務共享的財務組織架構、財務共享服務中心內部組織架構設計、人員體系設計等案例實踐

Ø 財務共享服務建設之信息系統

- 多種不同類型企業財務共享建設信息系統應用實踐（財務共享運營平臺、核算系統、報表系統、資金系統、預算系統、電子影像等）

• 財務共享服務方法論：運營

Ø 運營管理

Ø 人員管理

Ø 績效管理

- 財務共享服務中心績效考核關鍵指標體系、指標的定義、考核方式及激勵制度等績效管理

- 平衡計分開在財務共享服務中心績效管理的案例實踐，包括組織績效、個人績效

Ø 協議管理

- 財務共享服務中心服務水平協議（SLA）的本質、內容及價值作用

- 財務共享服務中心服務管理的內容以及體系建設

- 財務共享服務中心服務管理體系案例實踐

Ø 質量管理

- 財務共享服務中心質量管理的內容以及體系建設

- 質量管理科學方法——PDCA循環

- 財務共享服務中心質量管理的工作流程

- 財務共享服務中心質量管理的指標維度

Ø 風險管理

- 財務共享服務中心風險管理類別及內容

- 財務共享服務中心風險管理流程

Ø 流程管理

- 財務共享服務中心流程優化內容

- 技術驅動的財務共享服務中心流程優化

Ø 制度管理

- 財務共享服務中心制度管理內容及體系

- 財務共享服務中心制度管理內容案例實踐

Ø 知識管理

- 財務共享服務中心知識管理體系的內容及案例實踐

Ø 信用管理

- 財務共享服務中心供應商信用管理的內容及案例實踐

- 財務共享服務中心員工信用管理的內容及案例實踐

Ø 標準化管理

- 財務共享服務中心標準化管理內容及案例實踐

• 財務共享服務案例分享

Ø 多功能一體化財務共享服務

Ø 財資一體化共享服務

Ø 業財一體化共享服務

Ø 全球化共享服務

Ø 基于財務共享服務的財務管理規劃

第四模塊：數智化背景下財務共享服務中心發展

• 數智化背景下財務共享服務未來發展趨勢

• 自動化、智能化在財務共享服務中心的應用及典型案例分析

專家老師

麥基嘉（上海）貿易有限公司 朱女士

課程內容實用，案例有說服力。對于企業在實務中建設或使用財務共享中心實現財務外包有切實的指導幫助。

歐姆龍（中國）有限公司 姚女士

實踐得以理論升華，又提升了實踐方法和能力。非常實用。一萬個贊！

維他奶（佛山）有限公司 何先生

課程啟發性很強，可以用于即將開始的工作。

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