企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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工業(yè)工程IE應(yīng)用
【課程編號(hào)】：MKT039087
工業(yè)工程IE應(yīng)用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月08日 到 2025年09月09日3800元/人
2025年05月19日 到 2025年05月20日3800元/人
2024年09月23日 到 2024年09月24日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供工業(yè)工程IE應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海工業(yè)工程培訓(xùn),上海IE培訓(xùn)
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課程介紹
工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)，它是對(duì)人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析、改善和實(shí)施。為了對(duì)系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，在利用數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的同時(shí)，還采用工程上的分析和設(shè)計(jì)的原理和方法。IE強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)而獲得最高的整體效益。本課程結(jié)合案例進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員在學(xué)與做的過(guò)程中掌握IE的相關(guān)知識(shí)。
培訓(xùn)對(duì)象
工藝工程師、 IE工程師、制造工程師等。
課程收益
了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用；
掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等。
課程大綱
第一模塊：工業(yè)工程概論
工業(yè)工程的定義
工業(yè)工程的內(nèi)涵
工業(yè)工程發(fā)展史
工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念
第二模塊：程序分析
工藝程序分析
流程程序分析
布局與路線分析
案例分析
第三模塊：作業(yè)分析（1.5hrs)
人—機(jī)作業(yè)分析
聯(lián)合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析
案例分析
第四模塊：動(dòng)作分析（1.5hrs)
動(dòng)素分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
案例分析
第五模塊：作業(yè)測(cè)定（1.5hrs)
時(shí)間研究
工作抽樣
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
案例分析
第六模塊：均衡生產(chǎn)（4.5hrs)
生產(chǎn)布置
車(chē)間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設(shè)計(jì)
單元制生產(chǎn)模式
搬運(yùn)分析和原則
影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
工廠內(nèi)部物流改善
生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM
快速切換---切換改善SMED
案例分析
第七模塊：課堂討論（1hr)
每個(gè)學(xué)員選擇一個(gè)過(guò)程或工序進(jìn)行分析，提出改善方案
討論方案的可行性
專(zhuān)家老師
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