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課程背景

全球成本都處于上升通道,壓縮并優化供應連成本是制造業的必然趨勢. 課程為供應鏈人員設計了覆蓋物流，采購，生產,原材料,人工等整個鏈條的成本管理優化工作坊，我們通過各種活動案例啟發您對供應鏈管控的理解，幫助供應鏈從業人員了解從何處優化供應鏈成本,提升的供應鏈柔性。

課程對象

企業各部門中高層管理者

課程收益

1. 互聯網時代供應鏈發展挑戰與機會；

2. 學習美的供應鏈低成本“零庫存”模式；

3. 學習美的的核心競爭能力與供應鏈管理；

4. 供應鏈管理的信息體系平衡建設；

5. 供應鏈管理的績效激勵建設；

課程大綱

第一講：新時代互聯網下供應鏈的挑戰與發展機會

1) 供應鏈管理～B2B2C2M發展的關鍵性探！

2) 美的供應鏈模式～雙向擠壓供應鏈來控制降低成本的真義！

3) 解析美的供應鏈降本模式～銷一補一體系的同步并行與無縫對接！

第二講：美的供應鏈降本～“零庫存”戰略與戰術操作的重中之重

1) 解析與向美的學習后創新的JMI=JIT+VMI體系推行

2) 零庫存的成本與風險分析實務規劃經驗傳承！

3) 聯合庫存管理的真實定義與執行重點探討！

4) JM3i+MA的物流增值服務！

第三講：美的的核心競爭能力與供應鏈管理重中之重

1) 市場為核心發揮技術創新與品質的企業經營特色

a) 研發投入與六大管制體系的改革探討

b) 利用工業工程在質量/效率/成本的改革優勢探討

2) 供應鏈的集合整合融合

a) 六大KPI滿足制造的速度與柔性～SQCFDA探討

b) 實施供應鏈管理的標準化降低成本重中之重探討

3) 供應鏈總成本領先

a) 取得成本與規格達標的最低價/性價比的操作模式探討

b) 供應鏈采購原材料/渠道管理/市場營銷/售后服務上的協調發展…

第四講：供應鏈管理的信息體系平衡建設重中之重

1) BU之間的有機物流交管中心體系建設特色重中之重

a) 市場節拍取得的再精煉～收貨與配送系統改革

b) 預測/訂單/交貨通知的善加利用…

2) 六大管制體系在信息間的平衡～成本透明傳遞與合理利潤攤銷

a) 固定成本與可變成本解析技巧

b) 成本結構的解析表中成局關鍵…

第五講：供應鏈管理的績效激勵建設重中之重

1) 供應商評價體系的建設重中之重

a) 搜商準入/邀請評標/交貨驗收優劣勢判定的重中之重

b) AVL/PVL分級分類關鍵，門當戶對的供應商管理重中之重…

2) 供應鏈三大KPI的管制與應用

a) 供應鏈成本降低的管理～新鮮周轉率

b) 供應鏈物流優化的管理～齊全配套率

c) 供應鏈庫存降低的管理～呆滯管制率…

顧老師

主要背景資歷：中山大學、華南理工大學MBA物流與供應鏈特聘講師；清華大學、上海交大E-MBA特聘講師；聯合國ITC國際采購認證培訓教官。長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。

不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本，優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。

授課風格：生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，實戰型供應鏈講師。

曾服務過客戶：中興通訊、聯想集團、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾、惠州港業、TCL國際電工、同洲電子、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業集團、中國廣州毅昌科技集團等。

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在線報名：向美的學習——美的全供應鏈成本控制(廣州)