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課程介紹

當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為采購(gòu)與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈?你是不是總為庫(kù)存高，周期短，批量少而煩惱？你是不是總為供應(yīng)商周期太長(zhǎng)，交貨不準(zhǔn)時(shí)而擔(dān)心？生產(chǎn)計(jì)劃人員如何進(jìn)行有效的管理？如何有效進(jìn)行排單？為何有時(shí)候停工待料,有時(shí)候又供不應(yīng)求?為何有時(shí)候要加班,有時(shí)候卻要撤人?機(jī)器設(shè)備的數(shù)量該如何匹配?如何與其它部門建立良好的溝通機(jī)制？你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢(shì)卻無(wú)從下手？生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大？你是否想知道新時(shí)代的生產(chǎn)計(jì)劃物料控制該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造 PMC 人員核心技能?——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè) PMC 管理控制，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。

課程收益

? 使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，

? 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的 PMC 組織架構(gòu)，

? 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫(kù)存控制及物料配送的有效方法，

? 探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式；

? 從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題；不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升 PMC 對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力。

培訓(xùn)對(duì)象

? 生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；

? 通用類的課程，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和職位沒有過高要求

課程大綱

一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用

1. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的 5 大功能

2. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

3. 發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的 10 大原則

二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

1. 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的 3 大子系統(tǒng)

2. 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)

3. 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)

4. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容

5. 表單體系架構(gòu)

6. 生產(chǎn)運(yùn)作體系

7. 企業(yè)常見的 2 種生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備

1. 生產(chǎn)排序的 4 大原則

2. 實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#

3. 客戶的 ABC 分析

4. 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的 ABC 分析#

5. 準(zhǔn)備物料需求清單 BOM

6. 如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

7. 生產(chǎn)能力計(jì)算

8. 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

9. 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#

10. 生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

11. 負(fù)荷計(jì)劃

12. 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

13. 批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

14. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

15. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

16. 如何選定所需設(shè)備

17. 如何確定所需設(shè)備數(shù)量

18. 制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解

四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

1. 制造途程安排技巧

2. 制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

4. 確定生產(chǎn)周期秘訣論證

5. 生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表

6. 現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)作交期恢復(fù)模擬演練

五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練

1. 編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練

2. 編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練

3. 生產(chǎn)制程分析演練

4. 生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

5. 生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

6. 確定生產(chǎn)周期演練

7. 資源需求分析演練

8. 編制日程計(jì)劃演練

9. 現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控

1. 預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派

2. 預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催

3. 訂單式生產(chǎn)下的工作指派

4. 緊急訂單的類別

5. 緊急訂單的 7 種處理方法

6. 產(chǎn)品外包的 4 大原則

7. 產(chǎn)品避免外包的 6 大規(guī)則

8. 不應(yīng)采取外包的 5 大情形

9. 進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

10. 日程分析坐標(biāo)圖

11. 半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法

12. 生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

13. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

14. 成本控制 3 大方法

15. MWD 三級(jí)計(jì)劃管理模式

16. 各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究

1. 存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)

2. 定量定貨法模型

3. 定量定貨法參數(shù)的確定

4. 定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)

5. 定期定貨法的模型

6. 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)

7. 存量管制的 ABC 分析法

8. 實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料 ABC 分析#

9. ABC 物料管理原則

陳老師

專業(yè)背景

工商管理碩士/國(guó)際 MBA；中國(guó)物流網(wǎng)特約講師；中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作坊高級(jí)講師；上海人保部采購(gòu)師特約講師；英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師；國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師高級(jí)講師英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問；上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈*特聘講師

授課風(fēng)格

陳老師在授課過程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家，

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)南北車、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空調(diào)、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、四川大學(xué)、上海遠(yuǎn)馳、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司……

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在線報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高研班(蘇州)