企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
采購(gòu)戰(zhàn)略思想與風(fēng)險(xiǎn)管控
【課程編號(hào)】：MKT047895
采購(gòu)戰(zhàn)略思想與風(fēng)險(xiǎn)管控
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月06日 到 2025年09月07日3800元/人
2025年09月27日 到 2025年09月28日3800元/人
2024年10月12日 到 2024年10月13日3800元/人
2024年09月21日 到 2024年09月22日3800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供采購(gòu)戰(zhàn)略思想與風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn),廣州采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師
課程大綱
一、采購(gòu)管理的發(fā)展 Purchasing Management History and Trend
?采購(gòu)發(fā)展50年
?全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
?國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
?低成本國(guó)家采購(gòu)
?聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
?供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
?采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理
二、采購(gòu)戰(zhàn)略 Commodity Strategy
?供應(yīng)定位模型 (Krajjic Model)
?采購(gòu)的4種戰(zhàn)略
?影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素
?采購(gòu)組合分析
?供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
?根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略
?自制或外購(gòu)決策的制定
?供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
?電子采購(gòu)的實(shí)施
?低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略分享和跨國(guó)公司實(shí)施分享
?一帶一路／互聯(lián)網(wǎng)＋／智能制造對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
Case study: supply positon practice
Case study : US and EU companies purchasing strategy comparison
參考資料: 某歐洲知名汽車業(yè)制造廠采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查介紹
案例： 服務(wù)外包
三、供應(yīng)商關(guān)系管理細(xì)微案例和模型建立
?評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
?評(píng)估的九大步驟
?何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?
?供應(yīng)商評(píng)估模型建立
?企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？
?零部件和成品級(jí)供應(yīng)商評(píng)估體系的重點(diǎn)差異探討
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型
電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評(píng)估
四、注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度
?供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估
?有效評(píng)估
?單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？
?公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？
?注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門
?可以使用的工具
?ＳＷＯＴ模型
?角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練
五、貫穿生命周期的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理－
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
?全面成本介紹
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商早期介入風(fēng)險(xiǎn)?
?供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
?如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善和持續(xù)供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
?質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
?更新供應(yīng)商群和風(fēng)險(xiǎn)管理
?建立雙贏的合作伙伴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)管理
?產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商和風(fēng)險(xiǎn)管理
?淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
?案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的淘汰方案和實(shí)施
王老師
世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)資深培訓(xùn)師
上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商業(yè)專業(yè)碩士、供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
具有20余年世界500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
曾在法國(guó)施耐德電氣、美國(guó)戴爾電腦、荷蘭皇家飛利浦照明電子等企業(yè)任職。