我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

當(dāng)前VUCA不確定性的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上如何確保庫(kù)存合理成為一個(gè)關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)。庫(kù)存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能的降低庫(kù)存水平，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而該課程正是為供應(yīng)鏈管理人員量身打造的一門(mén)系統(tǒng)性的解決庫(kù)存問(wèn)題的課程，從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo)全方位提升學(xué)員能力，有力提升庫(kù)存管控績(jī)效

課程收獲：通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員了解庫(kù)存管控的職責(zé)和KPI，一套全方位確保庫(kù)存管控合理的的完整體系，有效制定庫(kù)存管理方案的系統(tǒng)思路，熟悉并掌握全流程管控庫(kù)存的有效方法來(lái)控制物料庫(kù)存：能夠有效分析物料庫(kù)存過(guò)高原因并設(shè)計(jì)改善及預(yù)防措施等；同時(shí)提供庫(kù)存管理報(bào)告模板一份，呆滯庫(kù)存處理進(jìn)度表一份，呆滯庫(kù)存預(yù)警分析表一份，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)超值，拿來(lái)即用

課程對(duì)象

采購(gòu)管理者、計(jì)劃管理者、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)者、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)高管等

課程大綱

模塊一：

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

老板最關(guān)心什么？最頭疼什么？

為什么企業(yè)賬面賺錢(qián)了老板卻總覺(jué)得錢(qián)不夠用？

模塊二：庫(kù)存與庫(kù)存管理概述：

庫(kù)存的類型

庫(kù)存形成的原因

庫(kù)存的兩面性

庫(kù)存成本類型

案例：各行業(yè)庫(kù)存成本經(jīng)驗(yàn)值及庫(kù)存成本計(jì)算案例

庫(kù)存管理概述

庫(kù)存管理的誤區(qū)和亂象

現(xiàn)場(chǎng)討論：你的企業(yè)庫(kù)存管理中存在哪些問(wèn)題

模塊三：如何有效實(shí)施庫(kù)存管理：

全方位跨部門(mén)協(xié)同庫(kù)存管理模型概述

關(guān)于庫(kù)存的價(jià)值觀/理念

庫(kù)存管理戰(zhàn)略：

不同的產(chǎn)品不同的庫(kù)存管理戰(zhàn)略

庫(kù)存管理的組織架構(gòu)：

討論：庫(kù)存和哪些部門(mén)有關(guān)系？

案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

某企業(yè)庫(kù)存專員的職責(zé)說(shuō)明

庫(kù)存管控涉及到具體崗位職責(zé)說(shuō)明

庫(kù)存管理的KPI有哪些？

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概述

案例：上市公司庫(kù)存管理指標(biāo)對(duì)比

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的好處

如何確保庫(kù)存KPI的指標(biāo)合理

案例：某企業(yè)銷(xiāo)售人員關(guān)于庫(kù)存的考核指標(biāo)

某企業(yè)庫(kù)存考核指標(biāo)如何設(shè)置

建立并完善庫(kù)存管理相關(guān)制度

如何利用IT工具實(shí)施庫(kù)存管理：

ERP與庫(kù)存管理的關(guān)系

庫(kù)存管理的核心-協(xié)同

協(xié)同管控庫(kù)存的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊四：庫(kù)存全流程管控

如何從設(shè)計(jì)端實(shí)施庫(kù)存管理：

設(shè)計(jì)端兩個(gè)階段重點(diǎn)管控

關(guān)鍵點(diǎn)&案例分享

供應(yīng)鏈需求與預(yù)測(cè)端如何實(shí)施庫(kù)存管理：

銷(xiāo)售應(yīng)該怎么做？

計(jì)劃如何實(shí)施庫(kù)存管理：

如何做好銷(xiāo)售計(jì)劃

S&OP案例分享

討論：客戶取消訂單你該怎么做？

生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施庫(kù)存管控

案例分享

如何有效管理物料庫(kù)存：

討論：為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?

MRP與物料計(jì)劃如何有效實(shí)施

如何管理供應(yīng)商的及時(shí)交付

討論：你覺(jué)得不能及時(shí)給供應(yīng)商付款的企業(yè)庫(kù)存表現(xiàn)會(huì)如何？

ABC物料管理法

如何有效實(shí)施VMI/JIT

倉(cāng)儲(chǔ)如何實(shí)施庫(kù)存管理

生產(chǎn)端如何實(shí)施庫(kù)存管理

過(guò)量生產(chǎn)的危害

如何管理在制品庫(kù)存

模塊五：如何有效管理呆滯庫(kù)存：

處理呆滯庫(kù)存流程概述

案例：某企業(yè)呆滯庫(kù)存管理規(guī)定

模塊六：如何做庫(kù)存分析：

庫(kù)存分析目的

庫(kù)存分析相關(guān)數(shù)據(jù)

相關(guān)的支持工具

如何做庫(kù)存分析

庫(kù)存分析報(bào)告概述

案例：X企業(yè)庫(kù)存分析報(bào)告

X企業(yè)庫(kù)存管理會(huì)議議程

模塊七：如何實(shí)施庫(kù)存管理項(xiàng)目

心得體會(huì)

實(shí)戰(zhàn)案例討論

陳老師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家、講師

美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人CPSM認(rèn)證

中物聯(lián)采購(gòu)委SCMP授權(quán)講師

外資汽車(chē)零部件行業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、民營(yíng)汽車(chē)零部件企業(yè)總經(jīng)理

現(xiàn)任某上市汽車(chē)零部件企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)&乘用車(chē)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)副總

擁有豐富的采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理，成本控制及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本控制&供應(yīng)商管理提升，對(duì)于中小型企業(yè)的管理有自己的獨(dú)到之處

【主講課程】

《總經(jīng)理思維下的采購(gòu)成本分析與全方位協(xié)同采購(gòu)降本》

《總經(jīng)理思維下的供應(yīng)商全方位協(xié)同管理》

《采購(gòu)管理者必學(xué)之如何有效實(shí)施采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)&采購(gòu)內(nèi)控》

《采購(gòu)如何有效做好風(fēng)險(xiǎn)管控&合同管理》

《如何打造采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《采購(gòu)如何有效實(shí)施跨部門(mén)溝通》

《采購(gòu)如何做雙贏談判》

【教學(xué)特點(diǎn)】

在教學(xué)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)需求，運(yùn)用豐富的實(shí)踐工作

經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂(lè)，讓學(xué)員能夠在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在感悟中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全方位跨部門(mén)協(xié)同有效實(shí)施庫(kù)存管控(廣州)