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企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬

【課程編號】:MKT048650

【課程名稱】:

企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日6980元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日6980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海經(jīng)營管理培訓(xùn)

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【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么?

戰(zhàn)略不清晰?融資不及時?

采購不合理?原材料和產(chǎn)成品大量積壓?

市場定位不準(zhǔn)?銷售價格太低?

產(chǎn)品研發(fā)不對路?生產(chǎn)能力跟不上?

成本失控?項目投資失誤?

最主要的原因… …

您需要一場“戰(zhàn)爭”,以最小的代價來體驗、

分析、解決這些問題!

【授課方式】

背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)

學(xué)員組建 6 家公司, 分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位

從先前的管理團(tuán)隊中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn),年銷售額達(dá) 5000 萬的企業(yè)

通過確立明確的戰(zhàn)略定位,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,激發(fā)成員潛能,調(diào)整競爭策略,提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力,以期戰(zhàn)勝對手

【課程收益】

1.通過經(jīng)營模擬,在實踐中感悟管理的真諦

2.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力

3.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

4.增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解,建立利潤意識

5.增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解,建立利潤意識

6.增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解,建立利潤意識

【課程內(nèi)容】

一、沙盤推演

沙盤推演規(guī)則、團(tuán)隊組建、沙盤推演、案例分析

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

•企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

•戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

•價值鏈管理

•延伸學(xué)習(xí):戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論

•企業(yè)經(jīng)營的基本元素:

顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

三、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位

•營銷的本質(zhì)

•產(chǎn)品需求的趨勢分析

•產(chǎn)品銷售價格與毛利分析

•市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響

•市場投入效益分析

•盈虧平衡點預(yù)測

•營銷鏈管理

•腦力激蕩: 如何才能拿到大的市場份額?

•案例分析

四、運(yùn)營管理與成本控制

•什么是“生產(chǎn)”?

•項目管理思想

質(zhì)量/成本/時間

•ROA 與減少庫存的關(guān)系

•從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

五、全面預(yù)算管理

•讀懂財務(wù)報表

•企業(yè)為什么要融資

•財務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位

•全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

•平衡計分卡 BSC

•腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢” 的管理思想

六、團(tuán)隊建設(shè)與管理

•感悟:什么是管理

•管理思想發(fā)展史解析

•領(lǐng)導(dǎo) vs 管理

•案例:監(jiān)獄疾病和貧困見真心

•基于績效的管理

•企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)

•跨部門協(xié)作與溝通

•組織文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

•案例:西點精神之責(zé)任、榮譽(yù)

七、課程點評

•學(xué)員自我總結(jié)

•綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

•優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

王老師

?高級經(jīng)濟(jì)師,沙盤模擬專家

?美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

?18年知名企業(yè)高層管理,兼具15年項目融投資經(jīng)驗、8年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷,曾訪問超過200家上市公司

?歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干,浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理

現(xiàn)任浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會副主任,浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師

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