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課程簡介

面對不斷變化的行業(yè)格局、不斷創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境和不斷完善的監(jiān)管機制，越來越多的公司意識到，財務職能除了日常的“管家”工作，更應該借助財務數(shù)據(jù)的應用，幫助企業(yè)面對復雜的經(jīng)營環(huán)節(jié)，成為企業(yè)價值的設計者。

而大部分企業(yè)的財務部門仍很難達到這樣的新需求，對數(shù)據(jù)分析及財務信息的利用仍停留在表面，無法將來自不同業(yè)務部門的企業(yè)數(shù)據(jù)與財務衡量指標聯(lián)系起來，幫助企業(yè)在運營過程中制定更明智的決策。由于大部分財務人員缺乏和業(yè)務結合的能力，缺乏管理會計思維和系統(tǒng)性思考的能力，無法為業(yè)務部門提供及時有效的信息分析和有力的戰(zhàn)略支持。

從管家升級為企業(yè)的價值設計者，您是否也面對以下難題：

— 除三大報表之外，還有哪些常常被忽略的重要信息？

— 將數(shù)字變?yōu)閿?shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成管理依據(jù)，有哪些可以使用的工具？

— 如何量化市場分析，跟蹤、預測各環(huán)節(jié)的運營風險，成為企業(yè)風險的發(fā)現(xiàn)者？

鉑略本次課程為財務管理者特別策劃，邀請歷任多家外企+民企的CFO劉老師，萃取其20年+管理經(jīng)驗，借助數(shù)據(jù)分析、預測分析、管理會計工具等，深度解讀財務報表在內(nèi)的各類企業(yè)財務及非財信息，深挖背后的商業(yè)秘密，用管理視角結合戰(zhàn)略性思維來為企業(yè)管理提供參謀，為企業(yè)真正提升價值。

【課程收益】

管理視角：解讀企業(yè)管理與財務信息之間的關系，透析經(jīng)營問題，告別機械式解讀財報

思維提升：剖析企業(yè)創(chuàng)造價值的商業(yè)邏輯，鍛造對企業(yè)的全局觀，跳出單純財務思維

經(jīng)驗借鑒：40+鮮活案例，20+業(yè)財融合的最佳實踐方法，10+管理會計工具應用

【課程內(nèi)容】

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一、如何讓老板對財務刮目相看？

— 財務的價值就在于報表嗎？

— 財務價值變遷四個階段

— 管理會計還是財務會計嗎？

— 什么是業(yè)財融合？

— 如何業(yè)財融合？

— 業(yè)財融合就能解決問題？

模塊二、除了三張表，還有哪些不可忽視的財務信息？

- 常見財務報表種類及內(nèi)涵

- 法定要求三大財務報表

- 法定要求其他報表

- 企業(yè)財務管理報表

- 財務管理要求報表

模塊三、報表怎么看？不同場景、同一數(shù)字，結果千差萬別

1、企業(yè)不同發(fā)展階段關注點差異

- 初創(chuàng)期

- 成熟期

- 清算、退出期

2、企業(yè)不同投資屬性關注點差異

- 集團總部

- 下屬企業(yè)

- 不同行業(yè)關注點差異

- 不同利潤率行業(yè)對比

- 不同資產(chǎn)規(guī)模行業(yè)對比

- 同一行業(yè)不同盈利模式對比

3、內(nèi)外部不同用戶關注點差異

- 股東/投資人

- 債權人

- 其他報表用戶

16:30 課程結束

第二天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊四、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中不可或缺的十大工具

1. 規(guī)劃階段常用工具及報表

- 戰(zhàn)略地圖

- 預算-預測-差異分析

- 現(xiàn)金流預測

2. 決策階段常用工具及報表

- 商業(yè)思維與會計思維差異

- 如何決策——以財務共享中心為例

3. 控制階段常用工具及報表

- 平衡記分卡

- 標桿分析

- 情景規(guī)劃

4. 評價階段常用工具及報表

- KPI設置

模塊五、財務高管的管理悖論

財務參與企業(yè)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

財務高管在企業(yè)權力架構中的角色

— 記賬的？

— 二把手？

— 看門人？

企業(yè)創(chuàng)造價值的多種途徑

財務高管在不同企業(yè)價值定位下的作用

16:30 課程結束

劉老師

上市企業(yè)中國區(qū) 財務總監(jiān)

講師簡介：劉老師擁有逾20年財務工作經(jīng)驗，服務過多家500強企業(yè)，曾任財務總監(jiān)、CFO管理職位，他還是多個財務專業(yè)組織的資深會員。

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