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課程背景

財務報表的實質就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果，數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在，更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢，為企業經營管理人員制定和調整經營決策，提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表，是為做出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步！2008年6月22日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制規范—基本規范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業執行。《基本規范》的發布，標志著我國企業內部控制規范體系建設取得了重大突破。面對經營環境的復雜以及國家對企業內控環境的要求，致力于使企業管理人員從戰略高度角度認識內控，并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能。本課程針對的是對財務有基礎知識的企業中高級管理者開設的高級財務閱讀。目標是幫助企業的高級管理者能更加深刻了解財務報告數據的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發現問題，及早避免問題，將風險控制在最小。

課程收益

了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯

財務報告的總體結構和分析手段；

學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息；

促成企業對內控和風險的全面認識

從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節

強化財務意識，發現風險，提升財務管理和企業價值

促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業控制的重點

培訓對象

企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人等

課程內容

一財務分析框架和邏輯結構

1財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么

2財務分析的八項基本原理

3財務分析的角度

二指標的分析和延伸

1經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用

2流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用

3財務困境以及指標的表現

4獲利能力的核心內容

三資金分析和管理

1現金分析

2企業經營活動對現金流的要求

3現金流與財務彈性的關系---各類指標分析

4現金流與盈利質量的關系

5最佳現金持有量的研究和應用

存貨模式

最佳現金持有量模式

資金成本模式

四內部風險控制部分

1內控、風險管理的基本構成

風險的概念

風控的演進--全面風險管理框架—COSO框架

中國內控的法律法規

內控五部分構成--環境/風險評估/行動/信息溝通/監督

2內控設計、內控手冊和內控實施

內控設計的主要工作

體系建設的邏輯

內控手冊的編制和主要內容

風險影響分析的方法

內控的流程設計和工作目標

3財務風險應對策略和具體案例

財務風險控制的7大策略

資金內控控制的思路和措施

資金成本風險控制和管理的思路

應收賬款風險控制和管理

存貨風險控制和管理

4內部控制的配套指引

內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷

內部控制的審計方法

內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性

內控的控制報告

楊老師

講師資質

楊老師從事企業經營管理、管理培訓與咨詢工作超過20年。從基礎財務做起，一步步走到財務戰略管理角色，成為財務與戰略管理結合的實戰派顧問。楊老師曾先后擔任財務主管、會計經理、亞太區財務經理、運營總監，全面負責財務策略的制定與管理，積累豐富的實戰經驗與經典案例。楊老師口才極佳，風趣幽默，將原本枯燥、晦澀難懂的財務概念與理論，深入淺出，幫助學員快速理解，收到學員的一致好評與認可。

授課風格

通俗易懂：將復雜難懂的財務概念、理論，用通俗易懂的語音，讓學員易于理解與消化。

案例豐富：課堂中案例豐富精彩，通過練習與引導技術，幫助學員理解與掌握經營、財務有效結合的方法與技巧，更好地應對企業宏觀與微觀的挑戰。

專長領域

財務專業：生產性企業的成本分析與控制、新晉財務負責人的財務培訓

非財人員：非財務經理的財務管理、企業預算管理、成本管控、財務報告分析、企業內部控制規范

服務企業

汽車行業：上海大眾、匯眾汽車、交通實業、延鋒偉世通、德納、浙江禾眾

電子電器：西門子、惠普、施耐德、上海電氣、歐姆龍、霍尼韋爾、林內、老板電器、小天鵝

通訊行業：中國電信、中國移動、雷盛科技、國電南瑞科技、Utstarcom、QDI、亞太計算機

食品醫藥：光明乳業、達能、中糧集團、三九制藥、國宏藥業、衛材藥業、

房地產業：萬科集團、綠地集團、正陽投資、泰達控股、易居（中國）

其他行業：中石油、王子造紙、報喜鳥集團、周大福、紅星美凱龍、利樂包裝、韋伯英語、 神華、亞通集團、亞視創能、長安工業、寶鋼集團

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