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課程背景

在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越大，產品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產？主推哪種產品劃算？購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學科和創(chuàng)造性的管理技術，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益。

課程收益

【決策思維構建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備

【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質量

課程對象

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務分析人員

采購、銷售、生產等業(yè)務部門負責人

課程大綱

案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析

一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局

1．經(jīng)營決策思路

-什么樣的決策才算是好的決策

-如何才能做出有效決策

-正確決策有方法可循嗎

2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準備

-企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析

-內外部環(huán)境的敏銳判斷

-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

-構建有效的經(jīng)營分析結構

二、經(jīng)營決策常用的分析方法

1．收益型方案的決策分析法

-邊際貢獻分析法

-差量分析法

-本量利分析法

2．成本型方案的決策分析法

-相關成本分析法

-成本平衡點法

三、采購策略選擇與風險控制

1．采購價格與采購質量控制

2．最優(yōu)采購量的決策分析

3．采購成本控制的方法

-ABC控制法案例分析:

-定期采購控制法-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營決策分析流程

-經(jīng)濟訂貨批量法-案例2：假設你是顧問專家，你會對該企業(yè)的經(jīng)營決

4．- 是否利用供應商的信用優(yōu)惠政策策如何評價拓展與應用：

-應用1：一項經(jīng)營決策需要考慮哪些相關因素

-應用2：企業(yè)在采購過程中如何把控風險

四、生產策略選擇與成本把控

1．是否生產的決策

-是否繼續(xù)生產虧損產品的決策

-是否接受低價追加訂貨的決策

2．生產什么的決策

-生產產品的品種及產量選擇

-產品的深加工決策

-新產品的投產決策分析

3．怎樣生產的決策

-自制或外包生產策略

-生產最優(yōu)組合決策

五、銷售活動與經(jīng)營策略選擇

1．保本點分析與產品定價策略

-以成本為導向的定價決策

-市場需求導向的定價策略

-利潤最大化定價法

2．產品最優(yōu)組合決策分析

3．應收賬款周期與信用政策選擇

六、固定資產投資決策分析與風險管理

-固定資產投資決策分析方法

-投資回收期

-投資報酬率

-凈現(xiàn)值

-設備購買和更新決策分析

-固定資產自購還是租賃決策分析案例分析：

-廠房擴建決策分析-案例3：如果你是該廠新任廠長，那么你在生產決策中應該如何去做？

-案例4：企業(yè)設備更新投資決策分析

-案例5：自制還是外包，動手測算才知道

拓展與應用：

-應用3：保本點分析與定價策略的選擇

-真操實練——企業(yè)經(jīng)營決策模擬

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講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。

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