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課程背景

面對外部多變的經營環境，

財務如何從傳統的控制職能向支撐業務決策的價值整合者轉身？

如何能與企業家和業務高管同頻對話，理解企業當前經營和未來戰略發展的平衡？

當企業戰略制定后，

如何通過責任制經營保障年度預算有效的落地執行？

如何通過合理配置資源有效管理經營過程，促進長期有效增長？

本次課程以華為經營管理體系為核心，通過復盤華為從戰略規劃到戰略解碼的方法，深度拆解華為經營

管理的核心動作，理清從經營戰略到全面預算的行動路徑，旨在培養財經團隊戰略經營思維，提升與業

務團隊的協同能力，力出一孔，通過合理配置有效管理經營過程，從而助力企業長期穩定增長。

培訓目標

樹意識 復盤華為戰略規劃到解碼，建立戰略管理意識

提能力 剖析華為戰略經營心法，提升戰略經營思維

找抓手 拆解薪酬包與經營分析會，理解華為戰略經營抓手

促增長 掌握與戰略經營深入集成的全面預算管理，管理經營過程實現企業長期有效增長

課程對象

財務負責人、預算負責人、核心經營管理團隊等

課程大綱

第一部分：財經管理者站在企業家高度，理解公司經營

? 生態位——我現在在哪里，我應該在哪里

? 核心能力——我現在有什么能力，我應該有什么能力

? 企業的基因——我是誰，我該做什么事

• 創始人的氣質決定了企業的氣質

第二部分：理解戰略是經營和資源配置的前提，機會點是公司未來的營收

? 抓住戰略機會點：五看抓住戰略機會點

? 構建戰略控制點：業務設計構建戰略控制點

• 案例 1：某汽車電子企業選擇戰略機會點與業務設計案例

• 收獲《戰略機會點業務設計方法》

第三部分：組織協同對準增長—落實責任制經營

? 責任中心建設與責任制經營

? 責任中心與組織架構的相互關系

? 責任制經營——HW 為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經營來解決公司經營責任分解的問題

? 責任制經營如何讓組織目標互鎖，協同一致

• 演練：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標

? 責任中心的經營指標

• 案例 2：某特種車輛企業調整責任中心和組織架構，3 年內實現從行業 No3 升至 No1

• 收獲《責任中心定位方法》

第四部分：資源向戰略機會點傾斜—錢要花在刀刃上

? 經營管理的心法

? 經營管理核心抓好三件事

? 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長

? 預算管理的整體框架

? 標桿企業全面預算管理的基本原則

? 預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理

? 彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標

? 案例 3：標桿企業彈性預算案例

第五部分：華為獨特的激活組織預算管控方式薪酬包實踐—激勵機制如何導向增長

? 價值分配要素如何體現組織意志

? 人力投入政策核心處理好三大矛盾

? HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例

? 薪酬包設計如何體現戰略預算和經營預算

• 案例 4：某 LED 企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地

• 收獲《薪酬包詳細制定方法》

第六部分：經營分析會—落實經營計劃,圍繞作戰一盤棋

? 靠譜的經營分析報告應該怎么寫

? 經營分析會誰來開

? 經營分析會開不好三大根因

? 經營分析會如何一切圍繞作戰

• 案例 5：某汽車零部件企業通過經營分析會對齊作戰,力出一孔

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