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培訓對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門職業經理人

課程目標及收益

理解采購戰略的實質。 明確運營效益不是戰略。

追求運營效益是：在同一跑道上學習、獲得和擴展最佳實踐，以跑的更快。

選擇采購戰略是： 建立獨特、持久的采購競爭優勢，選擇不同跑道。

探尋創造競爭優勢的可行途徑。任何一個企業都需要創造競爭優勢，采購職能也不例外。采購競爭優勢依賴于供應鏈的成本和差異化。

掌握全生命周期管理供應商關系的方法。

課程大綱

一、認知采購戰略

1、采購戰略是什么

2、采購戰略同運營效益的關系

3、供應鏈與采購

4、選擇大于努力

二、如何為你的企業選擇采購戰略

1、采購戰略構建邏輯

2、需求差異化分類

3、為差異化需求匹配人、財、物、法

4、采購戰略地圖

三、供應商戰略制定步驟

1、理念的更新

2、現狀的掃描

3、問題的診斷

4、尋找解決方案

四、實戰: 分步解決方案

1、供應商開發

（1）如何明確供應商開發需求

（2）如何高效進行供應商尋源

（3）供應商準入審核

（4）供應商實地驗證秘笈分享

（5）不去實地需要干什么

2、供應商評估

（1）供應商績效評估體系

（2）績效評估的QCDSF指標的建立

（3）評估供應商過程秘笈分享

（4）權重的設定技巧

（5）評估結果的應用

3、供應商風險管理

（1）內外因風險源掃描

（2）風險管理的觀點

（3）減少發生幾率的可選措施

（4）秘笈分享

4、供應商能力提升

（1）CIP 和QBR

（2）供應商激勵紅黑榜

（3）供應商激勵可選方案

5、供應商變更風險管控

（1）轉換成本

（2）如何規避轉換成本

（3）供應商退出判定

（4）如何執行供應商退出

（5）供應商退出易忽視環節

王老師

首批國際貿易中心（ITC）采購與供應鏈管理國際咨詢講師

美國供應管理協會（ISM）注冊供應鏈管理專家CPSM

中國物流與采購聯合會(CFLP)物流與采購項目核心講師

曾任職港資集團公司PMC經理

美資采購總監，運營總監；私企總經理

現為深圳某電源公司執行董事

經濟學金融專業碩士

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