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【課程背景】

隨著行業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)一步下降，在銷售壓力巨大且部分項(xiàng)目被限價(jià)的背景下，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)需要在經(jīng)營(yíng)管理上充分挖掘。現(xiàn)在各頭部房地產(chǎn)企業(yè)都在大力推進(jìn)“精細(xì)化管理”，亦努力將成本管理打造為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在成本的精細(xì)化管理，充分用好每一個(gè)銅板，成為各個(gè)企業(yè)必須具備的能力。

專業(yè)在于“細(xì)節(jié)”，“細(xì)節(jié)”在于用心，除了有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，落地動(dòng)作的簡(jiǎn)單高效、便于執(zhí)行，在當(dāng)下人員編制緊的背景下，是需要認(rèn)真思考的，不是做“熵增”，而是要想辦法做“熵減”。

本課程“全周期精細(xì)化成本管控”，直面全周期各階段成本的管理痛點(diǎn)，提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，策略是基于實(shí)戰(zhàn)提煉，從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)到實(shí)戰(zhàn)中去。以成本標(biāo)準(zhǔn)化、成本信息化作為基礎(chǔ)，通過(guò)推行責(zé)任成本、無(wú)效成本、極限成本等措施，將各個(gè)職能真正統(tǒng)一到全周期的成本管理中，實(shí)現(xiàn)組合拳式降本增效。

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)交流，介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，深入淺出的講解其中的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用到本企業(yè)中去，提升企業(yè)的精細(xì)化成本管理。

【課程收益】

1、行業(yè)先進(jìn)的成本管理理論、方法

2、項(xiàng)目全周期各階段成本管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析，結(jié)合案例進(jìn)行講解。在各階段如何將各職能統(tǒng)一到成本管理中，真正實(shí)現(xiàn)“全員”管理

3、如何將成本測(cè)算、合約規(guī)劃、產(chǎn)品配置、成本分析、限額控制統(tǒng)一高效管理，成本數(shù)據(jù)沉淀和應(yīng)用

4、如何建設(shè)企業(yè)的屬地化的標(biāo)準(zhǔn)成本？如何快速、高效打造企業(yè)的信息化系統(tǒng)

5、如何高效談判，提升談判水平

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）

2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）

3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

【課程大綱】

第一部分：成本管理邏輯、方法及成本精細(xì)化管理體系

1、成本管理幾個(gè)現(xiàn)象

2、成本經(jīng)營(yíng)思維，如何打造

①成本經(jīng)營(yíng)思維—經(jīng)營(yíng)視角（各職能橫向到邊）

②成本經(jīng)營(yíng)思維—專業(yè)視角（縱向到底

3、成本精細(xì)化管理體系包括哪些內(nèi)容

①定限額成本：制定成本上限標(biāo)準(zhǔn)（最多花多少）

②曬無(wú)效成本：優(yōu)化管理所致浪費(fèi)（不白花）

③試極限成本：成本極限優(yōu)化突破（盡量少花）

④拆責(zé)任成本：落實(shí)管控責(zé)任主體（誰(shuí)來(lái)管花）

討論：企業(yè)最容易忽視的成本是什么

4、怎樣判定四大角度成本算有效投入

①運(yùn)營(yíng)角度：質(zhì)量、效率、成本均衡

②價(jià)值角度：成本投入必須體現(xiàn)價(jià)值

③客戶角度：成本有限，好鋼用在刀刃上

④匹配角度：成本要定位匹配配置要均衡

案例：不同階段成本管理與開(kāi)發(fā)進(jìn)度影響程度曲線圖

5、不同階段成本之間關(guān)系

①投前測(cè)算：卡位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“預(yù)得準(zhǔn)”

②投后先策：項(xiàng)目收益最大化“能落地”

③強(qiáng)管控：目標(biāo)成本達(dá)成“管得住”

第二部分：投資階段成本管理常見(jiàn)問(wèn)題，及應(yīng)對(duì)策略

1、精準(zhǔn)測(cè)算目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、基本要求

①控前端輸入條件

②控項(xiàng)目產(chǎn)品定位

③控設(shè)計(jì)技術(shù)方案

2、成本偏差常見(jiàn)問(wèn)題，及應(yīng)對(duì)策略

①營(yíng)銷定位偏差 ②方案設(shè)計(jì)偏差 ③工程品質(zhì)偏差

3、工具文件的介紹和應(yīng)用

A:信息搜集

①?gòu)?qiáng)排方案(含示范區(qū)) ②工期計(jì)劃(運(yùn)營(yíng)提供)

③成本風(fēng)險(xiǎn)梳理表 ④周邊項(xiàng)目地勘報(bào)告

⑤產(chǎn)品定位表等

B：數(shù)據(jù)整合

①現(xiàn)金流管控及收益率指標(biāo)表

②目標(biāo)成本測(cè)算表

C：編審要點(diǎn)

①標(biāo)準(zhǔn)成本 ②單車位指標(biāo) ③可售比

④工程支出 ⑤費(fèi)率核實(shí) ⑥成本分?jǐn)偤侠?/p>

4、測(cè)算編審要點(diǎn)分析

①?gòu)?fù)核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

②核對(duì)地塊屬性、出讓條件是否反映在測(cè)算中

③核對(duì)產(chǎn)品配置 ④地塊樁基及支護(hù)形式

⑤營(yíng)建費(fèi)示范區(qū)成本 ⑥主要材料價(jià)格

⑦人工費(fèi)、措施費(fèi) ⑧控制支付比例

5、超成本管理措施

案例：投前投后不閉合分析

案例：常州商貿(mào)項(xiàng)目：外立面

案例：重慶北碚項(xiàng)目：紅線外供電接駁點(diǎn)距離

案例：海寧、南京、鎮(zhèn)江地塊不規(guī)整，單車位指標(biāo)高

第三部分：定位方案階段關(guān)注重點(diǎn)、動(dòng)作、工具、目標(biāo)

1、項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)地鐵圖

2、講解0-45天成本主要?jiǎng)幼鳎撾A段每天都是金錢

3、1D:交底會(huì)關(guān)注什么，做什么動(dòng)作，用什么工具，要達(dá)到什么目標(biāo)

案例：合肥瑤海項(xiàng)目交底會(huì)

4、7D:定位會(huì)關(guān)注什么，做什么動(dòng)作，用什么工具，要達(dá)到什么目標(biāo)

①定位常見(jiàn)誤區(qū) ②定位運(yùn)作邏輯

③各職能該階段側(cè)重點(diǎn) ④設(shè)計(jì)費(fèi)及合同

5、18D：方案階段關(guān)注什么，做什么動(dòng)作，用什么工具，要達(dá)到什么目標(biāo)

①方案是否經(jīng)濟(jì)，主要關(guān)注點(diǎn) ②進(jìn)行成本測(cè)算③總圖主要關(guān)注點(diǎn) ④車庫(kù)精細(xì)管控要點(diǎn)

⑤戶型主要關(guān)注點(diǎn) ⑥PC專項(xiàng)

案例—南京某項(xiàng)目-車庫(kù)優(yōu)化

6、30D：方案階段關(guān)注什么，做什么動(dòng)作，用什么工具，要達(dá)到什么目標(biāo)

7、45D：報(bào)批階段關(guān)注什么，做什么動(dòng)作，用什么工具，要達(dá)到什么目標(biāo)

①方案確認(rèn)及成本策劃

②合作項(xiàng)目管理

案例：寧波陳婆渡項(xiàng)目

案例：產(chǎn)品適配技巧

第四部分：招標(biāo)施工階段成本關(guān)注點(diǎn)及工具應(yīng)用

1、成本管控“124”步法

2、招標(biāo)施工階段成本管理的主要目標(biāo)

3、工程策劃成本關(guān)注點(diǎn)及工具應(yīng)用

4、工程界面如何編制實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)

5、如何精細(xì)化審圖？審圖為什么落地難？

6、總包精細(xì)化成本管理

①工程量計(jì)算規(guī)則 ②清單編制

③調(diào)差方式 ④總包轉(zhuǎn)固

7、工程變更怎么管最有效，常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

案例：成本優(yōu)化案例

第五部分：驗(yàn)收交付階段成本結(jié)算痛點(diǎn)及后評(píng)估體系搭建

1、結(jié)利版成本很重要，何時(shí)如何做

2、結(jié)算痛點(diǎn)、難點(diǎn)（資料、貨不對(duì)板、量?jī)r(jià)、準(zhǔn)確性）

3、后評(píng)估體系如何搭建

4、如何做有用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)

5、總包結(jié)算問(wèn)題的12個(gè)案例分析

（1）資料不合規(guī) （2）無(wú)效資料

（3）資料造假 （4）界面分判不清

（5）界面重復(fù)計(jì)算 （6）建筑做法范圍多計(jì)

第六部分：成本標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)及案例講解

1、成本標(biāo)準(zhǔn)化怎么做

2、成本標(biāo)準(zhǔn)化的要求

3、編制流程

4、停車位的優(yōu)化若干方法

案例：成本標(biāo)準(zhǔn)化的案例分享

5、成本信息化要達(dá)到的目標(biāo)

6、成本系統(tǒng)藍(lán)圖分析

7、成本系統(tǒng)建設(shè)、二開(kāi)、應(yīng)用、運(yùn)維

案例：某公司信息化建設(shè)案例分享

第七部分：精裝修項(xiàng)目成本管理及案例分析

1、精裝修標(biāo)準(zhǔn)如何定

案例：X城600、800、1400精裝標(biāo)準(zhǔn)成本分配

2、精裝修標(biāo)準(zhǔn)成本分解

3、部品及做法選擇技巧

4、精裝修設(shè)計(jì)階段成本管理要求

5、最優(yōu)成本的施工界面劃分

案例：上海大寧金茂府項(xiàng)目?jī)山閮煽毓芾?/p>

第八部分：成本管理的優(yōu)勢(shì)談判技巧

1、步步為營(yíng)—開(kāi)局談判9大技巧

2、步步為營(yíng)—中場(chǎng)談判5大技巧

3、步步為營(yíng)—終局談判5大技巧

4、防守與反擊—不道德的5大談判策略

5、防守與反擊—6個(gè)原則

6、沖突與壓力 7、談判高手解密

8、力量與驅(qū)動(dòng)力—雙贏談判4大法則

案例：優(yōu)勢(shì)談判在上饒某項(xiàng)目招標(biāo)、合同中的應(yīng)用

胡老師

分別擔(dān)任3個(gè)TOP20房企的成本管理總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位，10多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。

曾任某地產(chǎn)控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)成本招采中心總經(jīng)理、某地產(chǎn)集團(tuán)成本副總經(jīng)理、某集團(tuán)總部集團(tuán)合約管理中心合約總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本總監(jiān)、某置業(yè)集團(tuán)(上海)投資有限公司區(qū)域成本采購(gòu)總監(jiān)等。

精于一線疑難問(wèn)題解決，有非常全面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和各類案例，能夠針對(duì)企業(yè)在成本管控管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。

為企業(yè)搭建成本招采管理制度體系、工具體系、信息化系統(tǒng)；成本管理制度編制、標(biāo)準(zhǔn)合同編制、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理、結(jié)算管理等。

專項(xiàng)研究無(wú)效成本、責(zé)任成本、總包戰(zhàn)采、標(biāo)準(zhǔn)成本、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、成本信息化建設(shè)、成本對(duì)標(biāo)等。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)四大階段成本精細(xì)化管理體系落地與成本標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)及案例講解(深圳)