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【課程背景】

房地產(chǎn)逐漸由"盆滿缽滿時代"進入了"微利時代"，各大房企對于成本管理的關(guān)注和重視提到了更高的高度。

提效、降本、標準化運作是房地產(chǎn)行業(yè)里的關(guān)鍵詞。成本靠前是企業(yè)制勝的不變法寶，特別是在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而出，是當前房地產(chǎn)企業(yè)的一個重要課題。

成本管理，無論理論還是實踐，我們都不陌生；但若談到房地產(chǎn)成本管理，其現(xiàn)狀、問題、難點和突破點在哪里？我們或許就不太清楚了。

以地產(chǎn)目前的行業(yè)地位及影響力，我們不僅僅是要做"適者",更要持續(xù)突破自身、重塑優(yōu)勢，保持"強者"的地位，化"危"為"機"。要想達到這個目標，需要加強成本控制意識，并要比同行具備更強的成本"嚴控、優(yōu)化、敏捷"意識，具備從項目拿地前到項目結(jié)算后的成本"全程管控"意識，具備從成本合約職能線轉(zhuǎn)換為各個職能線的成本"全員管控"意識，并采取行之有效的管理動作、控制措施、落地舉措。

本次課程通過行業(yè)內(nèi)多家大中型房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理精髓，深入分析成本管理的經(jīng)典案例，通過多張專業(yè)圖表、數(shù)據(jù)的形象化解讀，新的理念、鮮活的案例、實戰(zhàn)的方法，講解房地產(chǎn)企業(yè)成本管理之目標成本、合約規(guī)劃、采招管理、合同管理、動態(tài)成本管理，以及供應商資源庫、成本數(shù)據(jù)庫管理。

成本管控是一項系統(tǒng)工作，任何崗位上的決策者和執(zhí)行者都需要認清現(xiàn)狀、強化意識，并對公司采取的成本管控措施執(zhí)行到位，盡一切可能保證項目盈利、挖掘項目價值、重樹行業(yè)優(yōu)勢！

【課程收益】

1、成本招采管理經(jīng)驗、要點、難點解決的心得分享；行業(yè)先進的成本管理理論、方法

2、項目全周期各階段成本管理痛點及應對措施分析，結(jié)合案例進行講解。在各階段如何將各職能統(tǒng)一到成本管理中，真正實現(xiàn)“全員”成本管理

3、如何將成本、招采、設(shè)計、工程、營銷等各職能統(tǒng)一高效全員協(xié)同、管理

4、如何建設(shè)企業(yè)的屬地化的基準成本？如何快速、高效打造企業(yè)的信息化系統(tǒng)

5、如何有效統(tǒng)籌全員進行公司層面的成本優(yōu)化

6、掌握數(shù)據(jù)庫需要積累哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如何實際使用

7、即學即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采績效成績

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項目總、成本總

2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價）、合同部及各條線經(jīng)理

3、采購分管領(lǐng)導：招標、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師

4、招標、采購經(jīng)理、主管、采購工程師

【課程大綱】

第1部分：地產(chǎn)成本招采精益協(xié)同管理及案例分析

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、成本力是保障企業(yè)生存的基本要求（案例分析）

1、解析房地產(chǎn)成本管理體系

2、解析房地產(chǎn)招采管理體系

3、成本招采管理中常見痛點、難點

三、解讀：成本招采管理“叢林化”

第2部分：與投資部門的協(xié)同--投資成控

一、招拍掛項目投資成本控制要點

1、區(qū)域要點及容易出錯問題

2、地塊屬性要點及容易出錯問題

3、市場因素要點及容易出錯問題

二、收并購項目投資成本控制要點

1、收并購項目容易犯錯的項目定位

2、政策條件是收并購項目的前提

3、已有合約管理要點

① 切記只看合同臺賬

② 切記不看合同

③ 切記不顧已建

4、合作項目協(xié)議及分工如何做

三、舊改項目投資成本管控要點

1、舊改項目成本邏輯

2、舊改指標確定方式

① 整體容積率

② 補償面積

③ 融資區(qū)建筑面積

④ 各業(yè)態(tài)面積確定

3、舊改項目投資成本測算

① 舊改土地成本組成

② 舊改土地成本計算

③ 舊改項目整體成本

第3部分：與設(shè)計部門的協(xié)同--成本前置管理

一、目標成本設(shè)定中與設(shè)計部門的協(xié)同

1、各版目標成本測算設(shè)計需要提供的資料

2、設(shè)計指標的復核與管理

3、各版目標成本中指標的傳承關(guān)系及管理

① 成本敏感度分析及分配方式

② 概念設(shè)計階段的特點、成果關(guān)注點及案例分析

③ 方案設(shè)計階段的特、成果關(guān)注點及案例分析

④ 施工圖設(shè)計階段的特點、成果關(guān)注點及案例分析

⑤ 深化設(shè)計階段的特點、成果關(guān)注點及案例分析

4、如何處理指標調(diào)整

二、產(chǎn)品標準化體系建設(shè)中的成本、設(shè)計協(xié)同

1、產(chǎn)品標準化的意義

2、標桿企業(yè)標準化成果

3、產(chǎn)品標準化制定過程的成本參與

4、產(chǎn)品標準化的使用

三、限額設(shè)計管理

1、限額設(shè)計是什么

2、限額設(shè)計的作用

3、限額設(shè)計的管理實操

四、成本前期策劃

1、為何要成本前策

2、項目經(jīng)營的七大目標有哪些、如何設(shè)定

3、詳細解讀項目成本策劃如何做

① 前期工程成本策劃-公建配套

② 銷售展示成本策劃-營銷中心、樣板間裝修標準

③ 建造成本適配策劃

4、專題方案成本策劃

① 地形、住宅產(chǎn)品布局、人防位置優(yōu)化

② 土方豎向論證、土方平衡策劃

③ 地基處理、基坑支護方案、降水方案策劃

④ 建造體系、窗地比、墻地比分析

⑤ 公共部位裝修指標分析、外立面策劃

⑥ 入戶門、防火門、鋁合金外窗、電梯選型策劃

⑦ 地下車庫停車效率分析、車位平面布置

⑧ 紅線外景觀成本分析、泄洪渠成本策劃分析

⑨ 紅線內(nèi)大市政（給水、供電、燃氣）成本策劃分析

⑩ 項目費用策劃分析

5、項目整體風險策劃

6、項目針對性成本管控策略

① 成本節(jié)點鋪排

② 過程管控規(guī)劃

③ 策劃成果落地

第4部分：與招標采購的協(xié)同—招標采購管理要點

一、合約規(guī)劃與合約界面

1、合約規(guī)劃的編制

2、合約界面模型的介紹及管理

案例：部分房企公司標準合同界面劃分

二、招采計劃的編制及管理要點

1、招采計劃執(zhí)行困局

2、招采計劃編制要點解析

3、招采計劃的執(zhí)行與管理 v

案例：招標采購流程中各環(huán)節(jié)對應的主責部門及成果

三、招采過程管理難點及解決方案

1、合同需求要點

2、招標文件編制要點

3、招標過程管控要點

4、圍串標防范

5、供方分級管理

6、招采談判技巧

第5部分：成本招采管理工具

一、基準成本體系如何搭建

1、基準成本是什么，為什么企業(yè)開始做基準成本

2、基準成本編制的兩種途徑、方法

3、詳細介紹基準成本的內(nèi)容

4、使用基準成本快速進行成本測算的方法

5、基準成本的使用及管理

二、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)及管理

1、成本數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀

2、成本數(shù)據(jù)庫需要哪些指標以及指標如何收集

3、成本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)怎么使用

三、責任成本

1、什么是責任成本

2、責任成本體系如何搭建

3、責任成本容易易錯點

4、責任成本的使用與管理

四、成本操作系統(tǒng)

1、成本操作系統(tǒng)現(xiàn)狀

2、成本操作系統(tǒng)選擇

3、成本操作系統(tǒng)模塊二次開發(fā)

第6部分：成本招采風險及組織管理

一、成本招采風險管理體系

1、建立風險管理體系的意義

2、第三方巡檢及專項檢查機制

3、風險清單

4、管理紅線的設(shè)定及管理

5、與審計部門的協(xié)同

二、成本招采組織管理

1、人員分工

2、人員配比

3、人員培訓及認證上崗

4、人員考核

5、成本招采會議體系

第7部分：全員參與的系統(tǒng)化成本優(yōu)化方法

一、成本優(yōu)化的前提

1、為什么要成本優(yōu)化

2、成本優(yōu)化的原則

二、成本優(yōu)化系統(tǒng)方法

1、確定優(yōu)化范圍

2、梳理優(yōu)化舉措

3、形成優(yōu)化計劃

4、簽訂優(yōu)化軍令狀

5、過程優(yōu)化跟蹤

6、總結(jié)經(jīng)驗案例

7、優(yōu)化固化及推廣

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