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課程介紹：

隆重向您推薦富蘭克林柯維的最新課程

當(dāng)今的職場(chǎng)人士在不知不覺中早已經(jīng)扮演了非正式的項(xiàng)目經(jīng)理角色。利益相關(guān)方的不同訴求，項(xiàng)目范圍的變更，以及缺乏正規(guī)的培訓(xùn)等因素都在增加項(xiàng)目失敗的可能性，進(jìn)而使組織在時(shí)間、資金和員工士氣等方面蒙受損失。

這門為期 1-2 天的課程將幫助學(xué)員們通過執(zhí)行紀(jì)律化的流程，以及學(xué)會(huì)運(yùn)用“非正式的權(quán)力”來始終獲得項(xiàng)目的成功。

人 + 流程 = 成功

管理“各項(xiàng)事務(wù)”和期望“團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備就緒”遠(yuǎn)非項(xiàng)目管理的全部。運(yùn)用“非正式權(quán)力”的技巧比以往任何時(shí)候都更加重要。它能使團(tuán)隊(duì)成員們深受鼓舞，并愿意為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。所以，“非職業(yè)”項(xiàng)目經(jīng)理們的領(lǐng)導(dǎo)力行為在其中起著至關(guān)重要的作用。“項(xiàng)目管理精華—獻(xiàn)給非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們 TM”將提供項(xiàng)目持續(xù)成功所需要的基本思路、技巧和工具。

課程內(nèi)容：

基本概念

● 理解“持續(xù)的項(xiàng)目成功”依靠流程和人兩個(gè)因素。

● 通過四項(xiàng)基本行為，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行過程中精益求精。

發(fā)起

● 找出項(xiàng)目利益相關(guān)方。

● 明確清晰和可衡量的項(xiàng)目結(jié)果。

● 制定清晰的項(xiàng)目范圍描述。

規(guī)劃

● 識(shí)別、評(píng)估和管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

● 制定實(shí)際可行的、清晰的項(xiàng)目日程表。

執(zhí)行

● 讓全體成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)。

● 貫徹執(zhí)行團(tuán)隊(duì)責(zé)任匯報(bào)機(jī)制。

監(jiān)管與控制

● 制定清晰的，包括項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目變更情況在內(nèi)的溝通計(jì)劃。

結(jié)尾

● 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

● 記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)，正式結(jié)束項(xiàng)目。

王老師

王洪廣先生于 2005 年加入富蘭克林柯維公司，是我公司非常資深的培訓(xùn)顧問。

他能授課的范圍比較廣泛，涉及多個(gè)領(lǐng)域，比如：個(gè)人效能、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、職業(yè)生涯發(fā)展、人力資源管理等。

除了講授公司版權(quán)課程，王洪廣先生還擅長(zhǎng)根據(jù)客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，做客戶化定制課程以及設(shè)計(jì)和實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

在加入柯維公司之前，王洪廣先生有近二十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涉及化工、醫(yī)藥、通訊和房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)行業(yè)。工作過的組織有跨國(guó)公司，國(guó)家機(jī)關(guān)、民企以及私營(yíng)企業(yè)。王洪廣先生在上述組織里曾擔(dān)任過中高級(jí)管理者。

教育背景：

? 王洪廣先生于 1988 年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位。

? 他還獲得了以下課程認(rèn)證：

? 《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

? 《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

? 《EQi-2.0 情商管理》

? 《Everything DiSC》工作場(chǎng)所報(bào)告解讀

柯維公司認(rèn)證課程

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《高效能經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇》

《信任的速度》

《項(xiàng)目管理精華》

《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的六大要?jiǎng)?wù)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)四大天職》

《高效執(zhí)行四原則》

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