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課程背景

《橙色領導力™》是積極心理學權威研究成果，也是非薪酬激勵領域的杰出代表。作為眾多全球500強企業管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領導力™》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·?？茽栐谌蛘破鹨粓?ldquo;積極心理學革命”，而本課程正是迄今為止世界上規模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。

課程收益

1、通過對積極心理學的學習，讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值，感受積極心理學帶來的行為與結果改變；

2、要擁有“橙色領導力”，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養自我快樂積極的“5個習慣”，并將其嵌入“工作例行事項”，并確定其“優先級”來提升工作效率；

3、讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，通過發揚或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務 ；

4、通過四個維度的工具運用，以及“團隊變革行動計劃”的練習實踐，塑造管理者積極心智模式，將課程中講述的原理、方法落地，幫助管理者實現真正的行為改變，從而獲得個人與團隊的績效改善。

課程大綱

課程導入

1-關于領導力

2-橙色：一種積極、有意義狀態的隱喻

模塊一、覺察橙色

故事：另類的阿光

1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響

2-練習：描述“社會腳本”

故事：突變

3-管理和領導力的隱喻

4-改變需要情感的力量

5-情緒對氛圍的影響

故事：你喜歡哪個池塘

6-情緒ABC理論

7-觀點顛覆：成功與快樂的公式是逆推的

8-形容快樂的詞有哪些？

模塊二、選擇橙色

故事：調整自己

1-調動積極的情感：嗅覺和笑容

2-感恩練習：回想最感恩的一個人一件事

3-重新訓練大腦：快樂12345法則

故事：改變工作方式

4-分享一個你的習慣

5-練習：積極情緒促成習慣形成路徑圖

6-選擇新習慣的關鍵支撐：一個要點和三個要素

7-開始新的習慣：完成行動計劃

8-找到你的生命搭檔：交換契約儀式，互相支持21天

模塊三、傳播橙色

故事：開啟團隊管理

1-小調查：你在這里認識多少人？

2-社交的三種狀態：相知、相識、相互依存

3-通過社交塑造橙色領導力

4-練習：促進團隊相識、了解、合作的小方案

故事：環境的影響

5-俄羅斯方塊效應，換個角度看待環境的變化

6-如何通過環境塑造橙色領導力

7-團隊CT：團隊需要更主動去掃描和傳播積極信息

模塊四、踐行橙色

故事：改變工作模式

1-視頻：美國西南航空上的“阿光”

2-心流：重新定義工作

3-情緒線：不是每時每刻都要快樂

4-小測試：找出心流體驗與峰終時刻

5-如何通過工作塑造橙色領導力

6-練習：找出五個彈性工作例行事項

模塊五、成為橙色

故事：應對挫折

1-小調查：你最害怕什么？說出來的時候有什么感受？

2-分享：一個讓自己獲得成長的經歷

3-視頻：東山再起的故事

4-如何通過成長塑造橙色領導力

5-心理免疫力訓練：說一說我們犯過的錯誤

6-收集故事：給我們團隊帶來成長的三個故事

結論：

1- 學習成果展示：團隊變革行動計劃

2- 重新訓練大腦：將快樂管理者的原則散播到工作、家庭，以及更多的地方。

耿老師

版權課程《九段支行長》授權講師

版權課程《九段經理人》授權講師

天津財經大學碩士

國家二級心理咨詢師

CIPT國際注冊培訓師

國有銀行“領導力杰出個金部總經理”

某省應用心理學研究院副院長

耿老師畢業于天津財經大學，10年銀行管理經驗。曾經帶領的支行在全省綜合業績排名第一。所在支行參與三次重大網點轉型試點工作，取得非常好的效果，多次接受全區觀摩和學習，全區綜合管理效能標桿行，并且獲得了總行“雷鋒崗”榮譽稱號。在省個金部創造儲蓄存款破百億的歷史大關，受到總行表彰。在銀行智能化轉型期，負責內訓師工作，作為標桿試點行迎接總行檢驗，成為轉型觀摩重點對象。

多年銀行一二線的銷售經驗、管理經驗和培訓經驗，擁有豐富而專業的理論與實踐經驗。

授課風格

耿老師專注捕捉銀行痛點、難點問題，課程實戰、實用、落地性強，課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出深受學員喜愛。

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