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課程介紹：

面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！

您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……

而采購又供應鏈管理中最重要的一環(huán)，其實質是產、供、銷一體化管理在深度和廣度方面的擴展。供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程，將其轉化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成， 所以采購必須要符合公司供應鏈戰(zhàn)略的需求，以支持公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程收益：

掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響

掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

了解供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購重心的擴展

世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

培訓對象：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理，及相關中高層管理人員

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應鏈管理相關人員

課程大綱：

第一模塊 采購、采購成本和TCO

何謂采購成本？

何謂采購總成本TCO？

總成本結構及建模

練習：SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算

練習：設備采購總成本方法的案例和計算

練習：原材料采購總成本方法的案例和計算

采購成本控制三手段：業(yè)務手段、技術手段、管理手段

案例：全球采購降本技術匯總

第二模塊 戰(zhàn)略采購成本分析

公司戰(zhàn)略和采購成本目標

案例：采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

采購成本重點的選擇

公司采購成本降低計劃

供應商關系對采購成本的影響

討論：我們應該應用哪種采購技巧

供應商關系的三種形態(tài)：日本式、歐美式、混合式

討論：豐田的長期供應商關系的認識

采購分類管控：戰(zhàn)略性、杠桿性……

四類采購物品的采購成本特點

討論：四類采購成本手段使用的差異性

第三模塊 供應鏈環(huán)境下采購功能的延展

供應鏈成本主要范圍

案例：40年前的采購基地的轉移

美國制裁對中國供應鏈的影響—我們應該在哪里生產、銷售、貯存、轉運？

討論：當前中國的采購基地會不會轉移？為什么？

供應鏈管理的三大層次

供應鏈管理的目標沖突

討論：低成本和高服務水平哪一個更重要

供應鏈下游--物流配送線路與成本

案例：配送線路設計

ERP的使用對庫存的影響

案例：一體化協(xié)同計劃

第四模塊 采購成本控制的技術方法

設計活動對采購成本的影響

設計中常用的降低采購成本的方法

目標成本法的應用

案例：目標成本分解

VA/VE在需求分析中的應用

計算：一個金屬圈的采購

討論：采購人員到底需要掌握哪些技能？--世界500強人員的技能要求

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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