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【課程背景】

在當今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，出臺了一系列政策鼓勵工程領域的數(shù)字化轉型，旨在提升工程建設的效率、質量與可持續(xù)性。另一方面，市場競爭日益激烈，客戶對于工程項目的交付速度、成本控制和質量標準提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對海量數(shù)據(jù)和復雜多變的項目需求時，逐漸顯露出其局限性。

AI以其卓越的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動化決策能力，為工程項目管理帶來前所未有的機遇與變革，革新傳統(tǒng)管理模式，提升項目管理效率與質量。本課程旨在助力學員深度洞察A在工程項目管理中的應用，切實增強運用 AI 技術解決實際問題的能力。

本課程通過"理論-工具-案例-實操"的四維教學法，幫助工程項目管理者快速實現(xiàn)“AI賦能”的項目管理能力升級。全面了解AI技術在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀、優(yōu)勢、方法和未來趨勢。全面提升工程行業(yè)相關單位新時代項目全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設各相關方在推行工程項目管理與總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術難點。提高項目綜合效益、提高項目的經(jīng)營質量和企業(yè)的運營質量，有效防范風險，全面提升工程建設質量和投資效益。特舉辦“DeepSeek智控領航工程項目全流程管控暨項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升專題培訓班”。

【課程對象】

各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

【課程綱要】

第一部分：數(shù)字化轉型、人工智能應用背景下的管理模式創(chuàng)新

1、數(shù)字化轉型、人工智能應用的背景與現(xiàn)狀

1)從十四五規(guī)劃看數(shù)字化轉型和人工智能應用

2)工程建設企業(yè)數(shù)字化轉型的背景和意義

3)標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用

4)生產(chǎn)（市場）需求情況

5)數(shù)字化轉型、人工智能應用的現(xiàn)狀

6)如何推動

7)軟件支持與使用

8)數(shù)字化轉型的發(fā)展方向和取得的效果

2、管理模式的改變與創(chuàng)新

1)對數(shù)字化轉型、人工智能應用的認識

2)數(shù)字化轉型、人工智能應用的實施方案

3)三維設計、設計審查

4)材料編碼、材料控制

5)工程預制、橇裝化

6)施工仿真、可視化施工、智能化管理

7)數(shù)字化移交、資產(chǎn)移交

8)系統(tǒng)解決方案

9)管理模式的改變與創(chuàng)新

10)項目應用場景介紹

11)項目應用案例分享

3、AI與AGI的本質認知與DeepSeek的賦能邏輯

1)人工智能（AI）與通用人工智能（AGI）核心概念辨析：從工具到智慧伙伴

2)DeepSeek的“本性真面目”：技術架構、核心能力與在工程領域的獨特優(yōu)勢

3)主流大模型生態(tài)全景：DeepSeek的競爭格局與合作潛力（國內外優(yōu)秀模型對比分析）

4)AI對工程行業(yè)的核心影響：自動化、效率提升、技能需求變化、經(jīng)濟與職業(yè)轉型（DeepSeek的“壓迫性”與“助推力”）

5)工程管理人員如何與AI共存發(fā)展：規(guī)避“學LOW”陷阱，建立高維認知

4、DeepSeek在工程管理中的基礎應用與對話藝術

1)工程項目管理基本邏輯框架：AI賦能下的啟動策劃、實施控制、收尾復盤新要求

2)DeepSeek核心功能與集成方式：自然語言處理、文本/代碼生成、信息整合、API/SDK/Webhook集成（DeepSeek的“王婆賣瓜與實事求是”）

3)AI對話的藝術——“咒語邏輯與公式”

4)從0開始的提示詞（Prompt）構建與核心原理

5)工程管理中常用咒語公式解析：背景/需求/約束、身份/任務/要求等

6)重要應用：“三詞”法則——提示詞、修正詞與復核詞在高效人機協(xié)作中的實踐

7)實操演示：DeepSeek輔助工程項目進度、質量、安全管理

5、AI賦能項目決策與智能招投標策略

1)新形勢下項目管理模式（BOT/BT/DB/EPC）與傳統(tǒng)模式（DBB）的對比及AI考量

2)AI在項目立項與可行性研究中的應用：市場數(shù)據(jù)分析、投資回報預測、風險評估模型

3)DeepSeek輔助的“發(fā)包人要求”智能生成與優(yōu)化：需求分析、技術規(guī)范匹配、文本規(guī)范化

4)智能招投標策略與實施：DeepSeek在投標文件編制、競標策略分析、風險條款識別中的應用

5)案例解析：DeepSeek如何提升項目中標率與前期決策科學性

6、DeepSeek驅動的工程造價智慧管理與投資控制

1)《24清單標準》與EPC模式下造價管理的工作實踐：清單計價、總承包計價規(guī)范的智能解讀

2)AI輔助下的投資估算、概算與預算精準編制與動態(tài)管理：數(shù)據(jù)分析、預測模型、偏差預警

3)DeepSeek在工程結算與審計中的應用：合同條款智能比對、計量數(shù)據(jù)自動化核驗、異常數(shù)據(jù)識別、法規(guī)符合性審查

4)案例分析：AI如何破解工程造價管理中的癥結與法律法規(guī)風險（《政府投資條例》、《必須招標的工程項目規(guī)定》等智能解析）

5)實操演示：DeepSeek輔助項目成本預算編制與偏差分析

第二部分：新時代施工總承包和EPC工程總承包模式下建設項目智慧管理及投資控制能力提升

1、新時代項目管理與傳統(tǒng)項目管理

1)傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹

2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹

3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）

4)新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求

5）案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

2、《24清單計價標準》及《22總承包計價規(guī)范》解讀與實操運用

1)《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀

2)清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃

3)清單計價工程結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計

4)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀

5)總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃

6)總承包工程(EPC)結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計

7)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

3、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

1)建設工程項目全過程實施流程介紹

2)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項

3)決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）

4)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

5)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項

6)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”

7)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析

8)案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點

1)業(yè)主總分包三方職責與工作界面

2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點

3)項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點

4)項目采購階段主要工作內容及管控要點

5)項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點

6)項目試運行與收尾及關閉、移交階段主要工作內容及的管控要點

7)聯(lián)合體的模式特點管控重難點（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）

8)合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享

9)合同策劃與重點條款的設置

10)合同核心風險識別與防范

11)合同談判策略及風險關注要點

12)發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風險識別防范

13)EPC合同實施階段履約風險和風險控制

14)案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例

5、工程總承包項目設計優(yōu)化管理及提質增效

1)EPC項目設計管理與單純設計的區(qū)別

2)設計管理的工作內容和流程

3)EPC項目設計的主導作用和特點

4)EPC項目設計管理的組織架構及職責

5)EPC項目設計與施工采購并行的特點

6)EPC項目設計質量進度深度成果管理

7)EPC工程總承包模式下的限額設計

8)EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設計優(yōu)化

9)EPC項目設計與采購施工的融合集成

10)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享

6、履約、結算、審計、財評中的造價管理要點及案例

1)項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控

2)政府投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點

3)按施工圖/竣工圖進行結算存在的問題

4)未完工程的結算問題

5)包干紅線范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概問題

6)工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案

7)工程變更與EPC合同價的調整

8)施工總承包項目與工程總承包項目的審計

9)如果已經(jīng)按照造價咨詢機構的結論，全部支付完了工程款項，審計機關時候又提出審減的意見，問題的處理

10)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析

7、工程項目現(xiàn)場管理與質量安全

1)建設單位的主要工作及注意事項

2)項目規(guī)劃與項目配套策劃

3)技術質量監(jiān)控管理思路方法

4)現(xiàn)場管理平面布置與風險防范

5)工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法

6)工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法

7)重大質量安全事故處理要求

8)施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升

9)EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內差異

10)EPC工程質量安全及進度管理新要求

8、互動交流+答疑

專家老師

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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