我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

未來企業(yè)間的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。

現(xiàn)實是大多數(shù)企業(yè)有供應(yīng)鏈而無供應(yīng)鏈管理！精放的供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著這些問題：

> 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

> 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

> 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行

> 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力

> 是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整

> 是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略

> 采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作

本課程圍繞需求預(yù)測、產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）與庫存控制三大核心能力，直擊企業(yè)運營三大痛點：

> 需求預(yù)測不準，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨

> 產(chǎn)銷協(xié)同低效，資源浪費嚴重

> 庫存成本高企，資金周轉(zhuǎn)壓力大

全面提升供應(yīng)鏈人的職業(yè)化專業(yè)化水平，構(gòu)建強韌性、敏交付、高周轉(zhuǎn)、低成本的供應(yīng)鏈體系，打贏供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭！

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責人等

課程收益

了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式

掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設(shè)計

熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法

應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃編制六大策略方法

課程大綱

場景一：A 企業(yè)產(chǎn)銷會議上的沖突之困

場景二：C 企業(yè)月度經(jīng)營會議之痛—供應(yīng)鏈之囚徒困境

建立供應(yīng)鏈的認知

需求預(yù)測不準怎么辦

供需不平衡怎么辦

外部動蕩怎么辦

客戶變更怎么辦

考核沖突怎么辦

導(dǎo)入：供應(yīng)鏈之“啤酒游戲”

思考：供應(yīng)鏈困局如何突破（統(tǒng)一認知+一套方法+組織協(xié)同）

卓越供應(yīng)鏈運營流程、架構(gòu)與 KPI 設(shè)計

計劃誰來做

依據(jù)什么做

多久做一次

如何分解

如何考核

案例:湖南某重工裝備企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)流程設(shè)計

卓越供應(yīng)鏈運營方法論 1：S&OP 與需求預(yù)測

數(shù)據(jù)準備與處理

供應(yīng)數(shù)據(jù)

需求數(shù)據(jù)

歷史數(shù)據(jù)

實時數(shù)據(jù)

補步預(yù)測

物料/產(chǎn)品/客戶多維分類

定量時間序列與線性趨勢預(yù)測法

定性專家預(yù)測法（內(nèi)部+外部）

砍掉 SKU(建立好土壤)

預(yù)測調(diào)整與正式預(yù)測

調(diào)整初步預(yù)測的維度-EOQ/最小生產(chǎn)量/最小物流量/行情/戰(zhàn)略儲備

新品上市計劃

初步預(yù)測修正

供應(yīng)能力評估與計劃

供應(yīng)商能力評估

產(chǎn)能評估

倉容/資金需求評估

物流能力評估

淡旺季調(diào)節(jié)評估

S&OP 預(yù)備會議

會議組織

會議輸入與輸出

爭議處理

預(yù)備會議結(jié)果溝通

供>求應(yīng)對策略

供<求應(yīng)對策略

供=求應(yīng)對策略

正式會議

參與對象

會議紀律

會議輸入與輸出

S&OP 輸出

S&OP 執(zhí)行與跟蹤

知會對象/方法/反饋

專門節(jié)點跟蹤與反饋

動態(tài)糾編

案例：深圳某電子公司的 S&OP 項目實踐

工具：需求預(yù)測算法與模型

工具：12 周歷史數(shù)據(jù)的需求預(yù)測模板

第卓越供應(yīng)鏈運營方法論 2：安全庫存設(shè)置

安全庫存的概念與作用

安全庫存的三種算法與兩種模式

入門級算法

中級算法

高級算法

安全系數(shù)的選擇（增維分析）

如何選擇安全庫存模型（消耗穩(wěn)定性與消耗量分析）

如何控制安全庫存水平

工具：安全庫存計算模板

卓越供應(yīng)鏈運營方法論 3：庫存預(yù)警

多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計

多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型判斷邏輯

多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型實例

工具：庫存預(yù)警判斷模板

卓越供應(yīng)鏈運營方法論 4：補貨策略

定量補貨/采購/生產(chǎn)模型

示例：經(jīng)濟補貨批量的計算

定期補貨/采購/生產(chǎn)模型

示例：經(jīng)濟補貨周期的計算

定量補貨與定期補貨的區(qū)別

定量補貨與定期補貨的物料匹配（ABC 法）

供應(yīng)商階梯式報價下的策略選擇

卓越供應(yīng)鏈運營方法論 5：呆滯預(yù)防與處理

呆滯判斷的“三看”

呆滯判定邏輯建模

呆滯的四級分類

呆滯處理原則

庫存控制指標與考核

工具：呆滯物料判定模型

卓越供應(yīng)鏈運營方法論 6：數(shù)字化—供應(yīng)鏈的未來

供應(yīng)鏈數(shù)字化流程

供應(yīng)鏈數(shù)字化藍圖

供應(yīng)鏈數(shù)字的實施路徑

供應(yīng)鏈數(shù)字化的實用價值

案例：廣州視源股份數(shù)字化供應(yīng)鏈升級

卓越供應(yīng)鏈運營方法論 7：供應(yīng)鏈組織協(xié)同

向上如何協(xié)同

平級如何協(xié)同

向下如何協(xié)同

申老師

物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家

○ 英國 CIPS 國際采購與供應(yīng)認證培訓(xùn)師，中國物流與采購聯(lián)合會專家

○ 曾任：信義玻璃供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理，錦程國際物流商務(wù)經(jīng)理

○ 20 余年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。培訓(xùn)學(xué)員累計超 15，000 人次，發(fā)表專業(yè)文章 120，000 字以上，出版專著 9 冊

○ 申老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的中國 500 強企業(yè)高達 40%以上

我要報名

在線報名：需求預(yù)測、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫存控制(濟南)