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課程背景

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)行為和全面提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平提出明確要求。近年來(lái)，國(guó)家監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)系列關(guān)于深化招投標(biāo)領(lǐng)域改革的新要求、新規(guī)范，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》，國(guó)資委、發(fā)改革委聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(“53”號(hào)文)，發(fā)改委出臺(tái)《評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》。系列新政新規(guī)的相繼出臺(tái)，系統(tǒng)性、規(guī)范性、指導(dǎo)性為招投標(biāo)領(lǐng)域深化改革及傳統(tǒng)采購(gòu)向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向,為推動(dòng)央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高質(zhì)量發(fā)展提供政策指引。

黨的二十屆三中全會(huì)提出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，對(duì)進(jìn)一步全面深化改革做出全面部署。招標(biāo)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈條線在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資建設(shè)、對(duì)外服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)中扮演著至關(guān)重要的角色,關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成本、效益以及供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。為全面系統(tǒng)的提升相關(guān)管理人員、從業(yè)人員以及監(jiān)督檢查人員的專(zhuān)業(yè)水平和能力;提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督業(yè)務(wù)水平。我中心舉辦“推動(dòng)央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展，著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平”系列專(zhuān)題培訓(xùn)班。

課程對(duì)象

國(guó)央企從事投資管理、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)內(nèi)控、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)次管理人員;招標(biāo)代理從業(yè)人員。

課程大綱

(一)系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類(lèi)解讀文件要求

1.國(guó)資央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈適用的法律體系及最新監(jiān)管要求介紹;(招投標(biāo)法律法規(guī)、民法典以及770號(hào)文，1117號(hào)文，新16號(hào)令，21號(hào)文等);

2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)詳細(xì)解讀與使用指導(dǎo);

3.按照招采業(yè)務(wù)流程解讀監(jiān)管要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示;

4.結(jié)合不同類(lèi)型實(shí)踐案例(依法必招、自愿招標(biāo)、公開(kāi)非招標(biāo))提供實(shí)務(wù)能力。

(二)招標(biāo)采購(gòu)向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)建介紹

1.國(guó)企采購(gòu)合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹;

2.招標(biāo)采購(gòu)與物資裝備工作機(jī)制優(yōu)化與加強(qiáng)協(xié)同要點(diǎn)分析;

3.集團(tuán)性企業(yè)集中采購(gòu)各類(lèi)工作模式講解與注意事項(xiàng)提示;

4.央企高質(zhì)量采購(gòu)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例分享;

5.國(guó)資委央企采購(gòu)對(duì)標(biāo)自評(píng)體系要點(diǎn)解析:

6.供應(yīng)商全生命周期管理系統(tǒng)講解:

7.重點(diǎn)解讀供應(yīng)商“庫(kù)”的建立、使用及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng);

8.采購(gòu)預(yù)算制定、需求計(jì)劃編制、成本控制價(jià)核定方法介紹;

9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核評(píng)價(jià)，指標(biāo)體系介紹。

(三)央國(guó)企合規(guī)高效、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購(gòu)良好實(shí)踐分享

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈策劃、組織、實(shí)施全流程降本增效實(shí)例演練;

2央國(guó)企采購(gòu)需求、策劃、采購(gòu)決策重點(diǎn)與難點(diǎn)解析;

3.央國(guó)企招標(biāo)關(guān)鍵步驟(招、投、評(píng)、定、合同簽訂)操作實(shí)務(wù);

4.采購(gòu)方式(詢(xún)比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu))執(zhí)行流程介紹與注意事項(xiàng)梳理;

5.采購(gòu)組織形式介紹，與采購(gòu)方式搭配策略應(yīng)用;

6.框架協(xié)議采購(gòu)模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)要求;

7.品類(lèi)管理實(shí)務(wù)(生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)、大宗原材料、工程建設(shè)、咨詢(xún)服務(wù)及MRO 等品類(lèi))采購(gòu)策略制定與實(shí)施程序講解;

8.零星、小額采購(gòu)良好實(shí)踐分享;

9.采購(gòu)價(jià)格組成與成本控制及談判策略;

10.數(shù)智化采購(gòu)與電子商城采購(gòu)實(shí)踐分享。

(四)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線

1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制介紹與智慧化監(jiān)督實(shí)踐分享;

2.央國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管重點(diǎn);

3.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治案例解析;

4.當(dāng)前審計(jì)、巡視巡察對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)怀鰡?wèn)題關(guān)注重點(diǎn)與解決方案。

專(zhuān)家老師

1.參與國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專(zhuān)家;

2.來(lái)自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平專(zhuān)題培訓(xùn)班(桂林)