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課程介紹

如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運(yùn)作系統(tǒng)如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運(yùn)作系統(tǒng)；理論與實踐證明：世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 + 簡潔高效&關(guān)鍵控制點到位的采購流程+架構(gòu)清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程以華為為標(biāo)桿、用案例和最佳實踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構(gòu)建采購運(yùn)作系統(tǒng)；

課程收益

以華為采購組織運(yùn)作理論與實踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運(yùn)作框架設(shè)計、采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購業(yè)務(wù)決策評審組織運(yùn)作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;

以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位；

以華為采購IT架構(gòu)理論與實踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會采購IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。

課程對象

企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。

企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。

課程大綱

導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)

0.1 華為公司采購愿景

0.2 華為公司采購愿景的闡釋

0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成

一．采購組織設(shè)計

1、采購組織設(shè)計概述

1.1 華為采購核心價值觀

1.2 華為采購組織運(yùn)作原則

1.3 華為采購組織運(yùn)作框架

2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作

2.1 采購認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.2 采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作管理

2.3 采購認(rèn)證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介

2.4 采購技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證部（T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介

3、采購業(yè)務(wù)決策評審組織架構(gòu)及組織運(yùn)作

3.1 采購業(yè)務(wù)決策評審組織基本架構(gòu)

3.2 采購業(yè)務(wù)決策評審組織設(shè)置及授權(quán)基本原則

3.3 采購業(yè)務(wù)決策評審組織總體決策原則

3.4 采購業(yè)務(wù)決策評審組織決策形式

3.5 采購決策評審組織評審要點

3.6 采購決策評審組織運(yùn)作典型問題

案例：“華為美國硅谷研究所采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作

VS 某世界500強(qiáng)企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作”對比研究

二．采購流程設(shè)計

4.端到端采購業(yè)務(wù)流程框架

4.1 采購流程體系建設(shè)方法

4.2 端到端采購流程框架

5.“管理采購需求”流程解讀

5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解

5.2 管理采購需求流程關(guān)鍵控制點(KCP)

5.3 管理采購需求流程常見問題

【案例】：如此采購繞過，行嗎？

6.“管理供應(yīng)商認(rèn)證”流程解讀

6.1管理供應(yīng)商認(rèn)證流程框架&流程活動詳解

6.2 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程關(guān)鍵控制點(KCP)

6.3 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程常見問題

【最佳實踐】：華為如何“綜合評估供應(yīng)商”

【案例】：攝像頭供應(yīng)商引入是否合理？

7.“管理供應(yīng)商選擇” 流程解讀

7.1 管理供應(yīng)商選擇流程框架&流程活動詳解

7.2 管理供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(KCP)

7.3 管理供應(yīng)商選擇流程常見問題

【最佳實踐】：華為如何“采購項目立項策略匯報”

【最佳實踐】：華為如何“采購項目結(jié)果匯報”

【案例】：3G手機(jī)供應(yīng)商選擇“價格比較法”是否合理？

【案例】：有源器件招標(biāo)過程中，存在哪些問題？

8.“管理采購合同” 流程解讀

8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解

8.2 管理采購合同流程關(guān)鍵控制點(KCP)

8.3 管理采購合同流程常見問題

【案例】：貨物出險為何無法獲取應(yīng)有賠償

【案例】：采購CEG Ben的故事

9.“管理訂單履行” 流程解讀

9.1管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解

9.2 管理采購訂單履行流程關(guān)鍵控制點(KCP)

9.3 管理采購訂單履行流程常見問題

【案例】：國際承運(yùn)商招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)

【案例】：非標(biāo)機(jī)柜風(fēng)險采購中的風(fēng)險

10.“管理采購變更”流程解讀

10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解

10.2 管理采購變更流程關(guān)鍵控制點(KCP)

10.3 管理采購變更流程常見問題

11.“管理采購驗收”流程解讀

11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解

11.2 管理采購驗收流程關(guān)鍵控制點(KCP)

11.3 管理采購驗收流程常見問題

12.“管理供應(yīng)商績效”流程解讀

12.1 供應(yīng)商績效管理流程&流程活動詳解

12.2 供應(yīng)商績效管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)

12.3 供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定要點

12.4 供應(yīng)商績效評估的應(yīng)用

【案例】：某物料品類供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)

13.“管理供應(yīng)商組合”流程解讀

13.1 供應(yīng)商組合管理流程&流程活動詳解

13.2 供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)

13.3 供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)

13.4 供應(yīng)商主流短名單管理

【案例】：物品類供應(yīng)商組合管理評估標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)

【案例】：供應(yīng)商績效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計

14.“供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠”流程解讀

三、采購 IT設(shè)計

15. 采購IT設(shè)計

15.1采購IT系統(tǒng)架構(gòu)

15.2供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)

15.3供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)

【案例】：供應(yīng)商協(xié)同管理ISP應(yīng)用案例

【案例】：華為供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）架構(gòu)

四．課程總結(jié)

謝老師

謝老師——供應(yīng)鏈采購管理實務(wù)專家

美國密歇根大學(xué)（安娜堡）供應(yīng)鏈管理碩士、香港科技大學(xué)MBA、獲得項目管理PMP和六西格瑪綠帶資格認(rèn)證，中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會員。

二十年供應(yīng)鏈管理、采購管理和研發(fā)項目管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾在華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家、原華為電氣-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)。曾參與華為ISC集成供應(yīng)鏈端到端流程變革，涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。

為近百家企業(yè)如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團(tuán)、海科集團(tuán)、恒力液壓和博格華納提供供應(yīng)鏈及采購管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度認(rèn)可。

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