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【課程背景】

未來的商業競爭不再是空間競爭，而是生活提案能力的競爭。就小體量商業的運營而言，其核心競爭力就是將物理限制轉化為場景優勢，最終的目標就是每平方米價值最大化，每平方米能轉化為價值接口。目前，小體量商業面臨規模效應不足、品牌資源整合能力弱、資金實力有限、空間局限導致業態單一、可逛性差以及同質化嚴重等問題。生存要有道，破局要有策。如果通過精準定位、空間優化、業態匹配、推廣有道和運營賦能等創新手段，以及通過主題化創新、差異化突圍、市場化重視、經營邏輯匹配等具有業績拓展效益的技戰術，再通過專業實操技能，打造具有競爭力和吸引力的小體量商業項目也是有機會的。鑒于此，將于9月20-21日在廣州專門舉辦一次“2025小體量商業運營創新與業績拓展特訓班”。本次課程屬于小體量商業運營技戰術類的專業提升系統培訓，并將誠邀商業地產運營一線操盤手親臨授課，其授課方式將采取實戰經驗與典型案例互動結合模式，使學員能很快掌握小體量商業的操盤邏輯以及業績增長的實操技能與專業運營技戰術的實戰方略。

【課程對象】

本次課程適合商業地產開發企業準備開發、正在開發、或正在運營、或即將運營的小型購物中心、鄰里中心、社區商業、街區商業、非標商業、文旅商業、超市外圍商業等小體量商業項目的招商總、運營總、項目總、商管總、營銷總、企劃總、成本總、采購總、工程總、物業總等相關的管理和執行人員，以及全產業鏈上為小體量商業提供運營服務的企業與機構等中高層管理人員。特別建議愿意從事商業地產專項運營，并想以此為職業的年輕人參加，通過本次培訓，能更好的提升其商業地產運營的專業專項業務能力。

【課程大綱】

第一部分 運營底層邏輯與模式創新

1、小體量商業的行為與價值

2、小體量商業成功的六要素

3、小體量商業運營模式創新

4、小體量商業銷售模式利弊

5、小體量商業運營底層邏輯

第二部分 產品業態規劃與主題創新

一、小體量商業定位與業態

1、定位要素

2、定位推導

3、總體定位

4、功能定位

5、功能演繹

6、業態規劃

7、業態組合

二、小體量商業主題化創新

1、主題化發展趨勢

2、主題化經典案例

二、小體量商業的非標屬性

1、非標商業

2、關鍵要素

3、非與標

4、非與標發展認知

三、小體量商業的本質特性

1、建筑形態

2、建筑結構

3、空間場景

4、街區景觀

5、形態表現

第三部分 小體量數據模型與輕資產

1、小體量商業數據模型

2、輕重資產經營特點

3、輕資產全托對比

第四部分 小體量商業特色案例分享

1、小體量商業案例分享

2、小體量商業考察推薦

3、LOFT商業/SOHO精品酒店運作方案

4、停車場運作方案

第五部分 小體量商業項目籌開特點

1、倒排12個月籌開時間軸

2、倒排15個月人員到崗時間軸

3、運營面積與人員構成

4、人力成本與物業費比重

5、企劃重點工作梳理

6、運營重點工作梳理

第六部分 小體量商業運營創新方略

一、小體量商業運營指標管控

1、內控指標

2、經濟指標

3、營運指標

4、企劃指標

5、物管指標

二、小體量商業經營分析認知

1、招商‘調’在先

2、營運為主

3、經營分析的專業思路

4、租售比盈虧參考數值

5、經營分析預警

6、輔導經營與有效幫扶

三、小體量商業運營企劃執行

1、企劃造勢

2、企劃的核心組成部分

3、企劃的節點串聯

4、企劃的工作細分

5、全年企劃活動分檔

6、全年企劃大綱

四、小體量商業活動策劃執行

1、行銷活動認知

2、行銷活動分級

3、行銷活動策劃

4、行銷活動執行

5、活動案例分享

五、小體量商業美陳商業價值

1、什么是美陳

2、美陳的解讀

3、美陳的意義

4、美陳需要注意哪些方面

5、美陳的4大創新點

6、案例賞析

第七部分 小體量商業業績拓展方向

1、數字化和智能化運營

2、體驗式業態和場景化

3、共享經濟和靈活租賃

4、精準營銷和租戶優化

5、社群化運營和社區化互動

6、小體量商業經營業態匹配

7、消費價值觀與匹配品牌

8、特色商業項目主題打造

9、運營差異化路線圖規劃

10、精準客群與新業態

11、在地文化融合經營

12、綠色可持續發展策略

13、跨界合作和創新業態引入

14、AI 驅動的精準營銷與客戶服務

15、AR/VR 技術激活空間價值

16、元宇宙商業生態構建

17、綠色建筑認證提升租金溢價

18、低碳運營與循環經濟實踐

19、情緒價值與體驗經濟

20、下沉市場與區域差異化

丁老師

目前屬于商業地產項目運營與企劃一線資深實戰操盤手。20年來，一直供職于中國商業地產行業名企。曾任職于寶龍集團、恒大地產、錦藝集團、瀚海大觀地產、華景川集團等全國知名的商業地產集團公司的商業高管，擔任企劃與運營總監、副總、總經理等職務，參與或牽頭操盤多個10萬㎡以上體量的項目。操作項目類型主要包括商業綜合體、社區型購物中心、商業街、專業市場等。親自操盤的案例主要有鄭州寶龍城市廣場、鄭州中原錦藝城社區型購物中心、恒大地產河南分公司系列樓盤、鄭州瀚海?北金、鄭州瀚海大觀國貿、鄭州瀚海璞麗中心、鄭州瀚海海尚、自貢川南皮革城、杭州蝸牛廣場、杭州云翠天和城等。其職業操守和專業經驗深受學員們的推崇和受益。

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