鄒世榮老師

講師簡介：

鄒世榮老師

工程項目全過程管理實戰專家

20余年工程管理+法律復合經歷

廈門大學土木工程本科（985&211）

曾任：萬科房地產開發有限公司 | 項目總監

曾任：上海愛家地產公司 | 項目總、 集團工程專業總監

曾任：上海地礦工程勘察（集團） | 工程、技術、科研管理

曾任：中國建筑第二工程局 | 先后任項目工程經理、項目質量經理、生產經理、華東大區技術質量部負責人、項目總經理

實戰經驗：

央企施工：從中建施工員起步，歷任項目總經理、華東大區質量部負責人，主導60+項目質量體系搭建。頭部房企：萬科項目總監、愛家地產項目總，成功盤活爛尾項目，兼具甲乙方雙重視角。跨界轉型：現任建工實習律師，擅長工程糾紛處理與風險防控。

核心能力：工程項目管理、施工現場精細化管理、雙優化（技術+成本）、工程法律風控。

獨特優勢：以“工程+法律”復合思維，精準識別項目痛點，提供可落地解決方案。

實戰經驗精華提煉：

（一）施工單位階段：從一線到管理

制度搭建：華東大區質量部從0到1籌建，制定標準化制度，覆蓋60+項目，實現質量目標100%達成。

標桿項目管理：

聊城東關國際（22萬方住宅）：統籌進度/質量/安全，協調政府/甲方/監理，按期交付。

武漢東湖萬達（40萬方商業）：工期緊張下，通過動態調整資源，確保節點完成。

寧波環球銀泰城（110萬方綜合體）：趕工期間零重大質量事故，獲集團表彰。

（二）地產公司階段：甲乙方協同管理

萬科項目總監（城市級統籌）：落實集團制度，協調總包/分包，完成預算控制與進度目標。

愛家爛尾盤復活（安吉錦繡瀾案）：問題診斷：梳理進度/質量缺陷，編制整改計劃，協調政府化解業主糾紛。結算攻堅：核驗合同與現場實際，完成總包結算，避免法律風險。

授課風格：

鄒老師擅長以互動的方式授課，重視以學員為中心，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，其課程以啟發性、針對性、實用性深受學員的歡迎。

主講課程：

《工程項目總經理全過程管控及工程管理策劃要點剖析》

如有內訓需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com