我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

預(yù)算管理、績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要支點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)職責(zé)的重要領(lǐng)域。這兩項(xiàng)工作的執(zhí)行，都離不開關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分析和應(yīng)用，它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征表現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)識(shí)別預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的有效驅(qū)動(dòng)因素、與業(yè)務(wù)協(xié)同達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。財(cái)務(wù)部門參與構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)影響績(jī)效指標(biāo)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期收集和分析，呈現(xiàn)指標(biāo)與目標(biāo)的偏離，洞察差異原因，與業(yè)務(wù)部門共同制定改善方案并推動(dòng)執(zhí)行，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持管理決策的價(jià)值體現(xiàn)。

在企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門仍主要在財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的分析，未能與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有效銜接，也未能將財(cái)務(wù)分析下鉆至背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，造成管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果無法觸達(dá)業(yè)務(wù)行為，并形成可供管理層決策的方案，財(cái)務(wù)價(jià)值無法真正體現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析思路和數(shù)據(jù)處理技能都有待提升。

講師擁有超過10年的財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析經(jīng)驗(yàn)，從公司戰(zhàn)略到短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)跟蹤體系，以及差異化動(dòng)因分析，為市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策依據(jù)。講師也是國(guó)內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)并將Power Pivot、Power Query、Power BI應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐者，在財(cái)務(wù)分析的自動(dòng)化和可視化方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，各級(jí)財(cái)務(wù)人員將分別收獲：

● 財(cái)務(wù)在大數(shù)字時(shí)代的價(jià)值定位，和轉(zhuǎn)型中對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力的需求，并掌握可落地的升級(jí)財(cái)務(wù)分析能力的步驟；

● 明確學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析的框架構(gòu)建的基本思路，通過案例操練，結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建出財(cái)務(wù)分析的框架和核心分析的價(jià)值指標(biāo)；

● 掌握Power BI的優(yōu)勢(shì)和使用范圍，識(shí)別可以為部門和基層員工帶來的價(jià)值賦能；

● 掌握財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)受數(shù)字化影響的變遷過程。

課程特色：

☆講師具有近10年財(cái)務(wù)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深切理解財(cái)務(wù)工作的痛點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，極易引起共鳴

☆全程實(shí)戰(zhàn)演練，通過案例練習(xí)，手把手教會(huì)學(xué)員掌握核心技巧

☆豐富案例展示，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員日常工作中的痛點(diǎn)解析，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。

課程對(duì)象：

財(cái)務(wù)部門的中高層管理人員，財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析板塊的核心骨干

課程大綱

第一講：數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)分析需求

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值

1．大數(shù)據(jù)的三大思維轉(zhuǎn)變

2．主要數(shù)據(jù)工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

3．財(cái)務(wù)自動(dòng)化的五個(gè)階段

1）手工記賬

2）會(huì)計(jì)電算化

3）ERP時(shí)代

4）財(cái)務(wù)共享時(shí)代

5）財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代

4．大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值三大需求

1）價(jià)值需求 2）能力需求 3）身份升級(jí)

二、財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要支點(diǎn)

1．財(cái)務(wù)的價(jià)值：支持決策、創(chuàng)造價(jià)值

2．財(cái)務(wù)的痛點(diǎn)：沒有時(shí)間做更有價(jià)值的工作

3．財(cái)務(wù)的升級(jí)：利用工具，釋放低價(jià)值的時(shí)間，賦能高價(jià)值工作

工具：洞察力到影響力財(cái)務(wù)模型

4．財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力的要求

1）用數(shù)據(jù)表準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)的能力

2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別能力

3）非標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的快速處理能力

4）基于業(yè)務(wù)洞察的分析能力

5）分析結(jié)果的可視化展現(xiàn)能力

三、財(cái)務(wù)分析升級(jí)三部曲

1．第一步：以終為始、構(gòu)建分析框架

2．第二步：升級(jí)工具、提升分析技能

3．第三步：梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)分析人才

第二講：以終為始，構(gòu)建分析框架

一、財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與層級(jí)

1．以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)

2．以解決業(yè)務(wù)問題為起點(diǎn)

分享：什么是分析（Gartner）

3．財(cái)務(wù)分析的兩大要素

1）業(yè)務(wù)洞察 2）分析工具

4．財(cái)務(wù)分析的四個(gè)層級(jí)

1）羅列事實(shí)

2）闡述原因

3）行動(dòng)方案

4）支持決策

5．財(cái)務(wù)分析的三大痛點(diǎn)

1）數(shù)據(jù) 2）工具 3）人才

案例：不同分析層級(jí)的投入與產(chǎn)出對(duì)比

三、財(cái)務(wù)分析的框架構(gòu)建思路

1．目標(biāo)分解原則：公司的三大價(jià)值

1）產(chǎn)品價(jià)值——利潤(rùn)表的解讀

2）管理價(jià)值——資產(chǎn)負(fù)債表的運(yùn)用

3）財(cái)務(wù)價(jià)值——現(xiàn)金流量表的意義

2．產(chǎn)品價(jià)值數(shù)據(jù)流

1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)：展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，體現(xiàn)在產(chǎn)品的發(fā)展能力、控制能力

2）數(shù)據(jù)來源于銷售終端系統(tǒng)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、ERP

3）銷售增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素：定價(jià)能力、客戶量增長(zhǎng)、地域擴(kuò)張、全球化、產(chǎn)品創(chuàng)新

案例：案例企業(yè)通過管理駕駛艙展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值

3．管理價(jià)值數(shù)據(jù)流

1）管理數(shù)據(jù)：展現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和效率

2）數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP

3）簡(jiǎn)單有效的營(yíng)運(yùn)效率指標(biāo)：（資金、營(yíng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4）成本控制能力

案例：不同行業(yè)的現(xiàn)金周期

4．財(cái)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)流

1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：展現(xiàn)企業(yè)的償付能力、盈利能力

2）數(shù)據(jù)主要來源于三大財(cái)務(wù)報(bào)表

3）標(biāo)準(zhǔn)化賬務(wù)錄入字段，提升后期分析效能

小組演練：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年度銷售增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)收入比保持不變。基于三大價(jià)值，逐層拆解和構(gòu)建企業(yè)的分析框架。

第三講：升級(jí)工具、提升分析技能

一、財(cái)務(wù)分析工具對(duì)比

1．商業(yè)職能工具發(fā)展的三階段

2．Excel、Power BI和Python的學(xué)習(xí)和價(jià)值對(duì)比

分享：微軟宣傳片

二、數(shù)據(jù)分析技能體系

1．?dāng)?shù)據(jù)分析四步驟

1）獲取數(shù)據(jù)

2）清洗數(shù)據(jù)

3）分析數(shù)據(jù)

4）展示數(shù)據(jù)

2．引入分析工具中可能遇到的困難

1）軟硬件問題 2）數(shù)據(jù)源問題

3）與公司層級(jí)分析工具的協(xié)同問題

4）員工學(xué)習(xí)動(dòng)力和支持的問題

三、Power BI簡(jiǎn)要介紹

1．Power Query

2．Power Pivot

3．Power View

現(xiàn)場(chǎng)展示：使用Power BI快速完成財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析成果的可視化

四、Python簡(jiǎn)要介紹

現(xiàn)場(chǎng)展示：使用Python完成財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析成果的可視化

第四講：梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)分析人才

一、傳統(tǒng)能力架構(gòu)

1．財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)共享

2．財(cái)務(wù)分析

3．財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴

工具：共享服務(wù)中心的出現(xiàn)講三角結(jié)構(gòu)進(jìn)行上下分離

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的職能架構(gòu)

1．共享服務(wù)中心，演變成自動(dòng)化財(cái)務(wù)“工廠”

2．財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析職能，進(jìn)化為卓越數(shù)據(jù)中心

1）財(cái)務(wù)分析提出業(yè)務(wù)洞察與建議的需求進(jìn)一步提升

2）逐步介入公司決策過程，體現(xiàn)增值價(jià)值

3．商業(yè)合作伙伴，升級(jí)為戰(zhàn)略性商業(yè)伙伴

4．高級(jí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)變革，參與戰(zhàn)略制定和落地

三、人才梯隊(duì)建設(shè)

1．財(cái)務(wù)部門員工學(xué)歷背景多元化

2．將數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)融入財(cái)務(wù)員工的在職培訓(xùn)

3．從上至下的文化建設(shè)

課程收尾：

1．回顧課程

2．答疑解惑

3．合影道別

張老師

張丹老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年中外資財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)歷

中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位

11年快消品財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析/BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師CIA

全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA

廣發(fā)銀行連續(xù)3年度最佳內(nèi)訓(xùn)師

廣東外語外貿(mào)大學(xué)連續(xù)3年特聘講師

CGMA/GAMA等專業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員

曾任：廣發(fā)銀行信用卡中心丨財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理

曾任：安利（中國(guó)）日用品有限公司丨財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析高級(jí)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析、非財(cái)、數(shù)字化打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、全面預(yù)算管理……

張老師歷任財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理崗位，涉及財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程、商業(yè)智能應(yīng)用、戰(zhàn)略決策支持等領(lǐng)域，是一位專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師。

“數(shù)據(jù)分析”高手——善于根據(jù)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析技能短板針對(duì)性進(jìn)行痛點(diǎn)分析，曾主導(dǎo)過銷售數(shù)據(jù)動(dòng)因分析及模型預(yù)測(cè)、銷售財(cái)務(wù)流程整合、商業(yè)智能平臺(tái)/管理決策駕駛艙搭建、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和維護(hù)等，為250家分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航。

--------------------------

“財(cái)務(wù)分析”好手——在財(cái)務(wù)報(bào)告可視化與智能化方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于將Excel/Power BI/SQL/Python等應(yīng)用于財(cái)務(wù)模型，有效幫助財(cái)務(wù)部門和員工從繁重、重復(fù)的工作中解放出來，曾自主研發(fā)《財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型》課程，幫助300余名學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析的核心技能，提升分析和決策支持效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

--------------------------

“全面預(yù)算”能手——善于從戰(zhàn)略層級(jí)評(píng)估財(cái)務(wù)分析架構(gòu)的建設(shè)，并從企業(yè)層到部門層、產(chǎn)品層、顧客層，逐層分解與構(gòu)建財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，曾幫助所在企業(yè)進(jìn)行年度預(yù)算和三年預(yù)算編制，助力其連續(xù)5年降低成本率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

部分授課案例：

■將Power BI工具引入廣發(fā)銀行日常財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告向自動(dòng)化和可視化轉(zhuǎn)型，搭建管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)BI移動(dòng)化，并每月固定進(jìn)行《財(cái)務(wù)員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)，被授予“年度最佳內(nèi)訓(xùn)師”稱號(hào)。

■2019年僅半年時(shí)間，《個(gè)人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程先后返聘7期，每期學(xué)員均在50人以上，成功幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，其中，幫助數(shù)名學(xué)員被大型互聯(lián)網(wǎng)公司、銀行等錄取為數(shù)據(jù)分析師。

■曾為CGMA/GAMA等專業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開課培訓(xùn)，每期學(xué)員均在100人以上，其中包括深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等，助力在校大學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)有深刻的認(rèn)知，對(duì)于其就業(yè)提供了一定性的方向。

■曾為50余家連鎖店進(jìn)行《資產(chǎn)安全及費(fèi)用管理》課程培訓(xùn)，助力企業(yè)普及內(nèi)部管理制度，提升店面員工財(cái)務(wù)技能，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)違規(guī)連續(xù)4年零事故。

■為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行《財(cái)務(wù)眼中的小數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)》公開課培訓(xùn)，從數(shù)據(jù)上、視覺上，展現(xiàn)BI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和可視化報(bào)表呈現(xiàn)，贏得校領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并受到學(xué)生的一致好評(píng)，并被其他高校邀請(qǐng)講授其他財(cái)務(wù)系列課程。

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《掌握Power BI，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

《打造數(shù)字化的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《預(yù)算管理中的Excel建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

《財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

● 互動(dòng)性強(qiáng)：親和力強(qiáng)，善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性；

● 同理性強(qiáng)：豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊工作痛點(diǎn)，感同身受，給財(cái)務(wù)人員親切感：

● 實(shí)用性強(qiáng)：案例豐富，分析技能現(xiàn)場(chǎng)教授和演練，即學(xué)即用，落地性強(qiáng)。

部分服務(wù)客戶：

CIMA協(xié)會(huì)、GAMA協(xié)會(huì)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、廈門大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)新華學(xué)院、安利日用品有限公司、廣發(fā)銀行、華夏銀行、中信銀行、南方航空、達(dá)能中國(guó)、美的集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、湯臣倍健生物科技、龍沙生物科技、遠(yuǎn)致投資、露樂健康科技……

部分客戶評(píng)價(jià)：

聽了張老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課，感覺自己工作這么多年學(xué)了個(gè)假Excel，常用的函數(shù)和分析思路都存在很大問題，難怪工作效率一直得不到明顯提高。感謝張老師的點(diǎn)撥，干活滿滿，馬上就用起來！

——廣發(fā)銀行信用卡中心 第7期學(xué)員

剛到新單位，發(fā)現(xiàn)有挺多數(shù)據(jù)源的管理都不太規(guī)范，存在較多手工貼數(shù)然后無法核對(duì)的問題。還是挺感謝從Sarah（張老師）學(xué)到的對(duì)數(shù)據(jù)源的基本管理規(guī)范，和Power BI的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目演練，剛好都用的上，所以上手特別快！

——騰訊財(cái)付通支付科技 第3期學(xué)員

非常感謝張老師對(duì)數(shù)據(jù)分析思路和分析工具的分享，強(qiáng)大的BI工具讓人感到震撼，感覺進(jìn)入一個(gè)新世界！

——中信銀行信用卡中心 財(cái)務(wù)總經(jīng)理

非常感謝張老師對(duì)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合的分享，張老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相信對(duì)在坐的來自各行各業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，以及還未步入社會(huì)的在校生，都具有很大的啟發(fā)。

——全球特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 華南區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

非常感謝張老師對(duì)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分享，深入淺出，切實(shí)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)的角色和矛盾點(diǎn)，對(duì)未來工作中達(dá)成三方協(xié)同很有啟發(fā)。

——華夏銀行 支行行長(zhǎng)

張老師不僅是財(cái)務(wù)專家，也是個(gè)斜杠青年，在BI領(lǐng)域、市場(chǎng)營(yíng)銷、健身等方面都有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，并將多方面相互融合，值得新一代財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)。

——普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 創(chuàng)新服務(wù)部總監(jiān)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com