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課程背景：

課程是領導力發展領域經典的經營模擬游戲課程：課程中，每個小組扮演一家公司 的7個業務單元，學員被要求在規定時間內，完成公司規定的經營目標，在這個過程 中，學員要學習如何召幵會議、如何控制場面、如何準確決策、如何研發破解業務 難題、如何整合資源、如何發揮影響力贏得支持。

課程收益：

通過一天的模擬課程，全面發展管理者的以下5項領導才能:

課程對象：

企業中層管理人員，一線經理，儲備干部，追求進步的業務骨干精英

課程大綱

第一講：積極領導力的定義

1.管理者的獨特價值和意義

抽身事外，跳出具體事物，了解問題的真相，確保卓有成效，成為思考型管理者

2.理解“積極”的核心定義

1）影響關注

2）做出選擇

3）獨立意志

3.什么是積極領導力

案例：行由不得 反求諸己

4.積極領導力的鉆石模型

第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨

一、準確定位——明確管理者的身份使命

DB集團是一家兒童玩具開發公司，在接下來的1年中，您將擔任DB公司的管理者。DB公司共有7個業務團隊，業務團隊之間既有競爭關系也有合作關系。在未來的一年中，你的決策能力、計劃統籌能力、資源整合能力、產品設計及創新能力將決定你們的最終績效，那么哪個團隊能夠脫穎而出，在這場經營模擬游戲中勝出呢？此刻就是考驗你們的經營管理智慧的時刻了。

第三講：關鍵時刻1——掌控全局，準確決策

一、掌控局面——是個核心的領導行為

思考時刻：要在游戲的一開始，就能夠做到掌控局面，需要具備哪些條件？

1、掌控全局是一種領導力更是一種責任和擔當

從烏合之眾，到凝聚團隊，必須有人挺身而出，控制場面，促動大家達成一致，這本身就是一種領導力

2、掌控全局四個步驟

1）身份

2）提議

3）監督

4）反饋

二、準確決策——關鍵時刻管理者的核心能力和重要意義

1、心智模式

做出準確決策要有完好心智模式——謀定而后動

2、全局思維

1）點線面體的思維方式

2）全局思維的思考邏輯

3）360º的視角看待問題

4）全局思維的兩個本質

3、信息溝通

充分溝通，信息保障

1）復盤經營模擬沙盤中遇到的溝通障礙

2）工作中充分溝通常見障礙和應對技巧

4、決策風格

民主還是集中

第四講：關鍵時刻2——全面規劃，人事匹配

思考時刻——你理解的運籌帷幄

你對全局有了充分的了解，知悉在什么時候做什么事情，并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。

積極領導力全面規劃的四個核心步驟

1、目標意識，方向意識

1）目標意識至關重要

2）達成目標路徑的思考

2、將目標拆解為任務

全面規劃是任務分解的過程，而不是簡單的目標分解的過程

3、結構化確定任務順序

用結構性思維確定優先順序

4、做好合理的人事匹配

1）人事匹配常用的工具和方法

2）學會用人的第一原則

第五講：關鍵時刻3——資源整合，促動合作

思考時刻——團隊合作最大的意義是什么

1、合作的目的

1）要讓自己和團隊成為孤島

2）讓資源和信息能充分共享

2、中臺戰略

合作機制的思維方式和技術支持

3、促動合作的三項原則

1）合作必贏

2）創造合作

3）探尋方案

4）

第六講：關鍵時刻4——正念引導，創新解難

思考時刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件？

1、容錯文化

2、發現差異

3、信息共享

4、善于傾聽

第起講：關鍵時刻5——復盤結果，優化流程

思考時刻——重新設計DB集團的業務流程，你會怎樣設計？

1、DB集團業務流程優化——簡易世界咖啡

2、DB集團整體運營流程圖

3、DB集團1-6組內部運營流程設計

趙老師

趙 猛 老師（天津）

——實戰型沙盤應用管理專家

原大通集團（天津民企前十）培訓經理

原天恒泰（曾為財富管理領域天津前十）培訓主管

華潤，中環，蒙牛，寶潔等著名企業培訓顧問

國家二級心理咨詢師、心智成長認證指導師

積極領導力認證講師、高級情景沙盤認證講師

前瞻思維認證培訓師、中管院認證直播培訓師

【個人簡介】

趙老師從新設計規劃大通集團金融板塊的培訓體系，建立各個階段的培訓流程，建立了BTC(新員工)培訓班體系，累計50余場，1000多人次，使新員工合格率提升了80%，首單時間平均提前了25天。趙老師開設未來領袖訓練營，全部中層干部及儲備干部參訓，持續半年，完善金谷講師訓練營，把占員工10%的精英人士，培養為新晉內訓師。

作為天恒泰公司的培訓主管，幫助天恒泰優化完善開發客戶管理及培訓體系，提升市場人員的業務開發及客戶管理能力，是當年的業績提升了20%。

趙猛老師是一位實戰派講師，歷任企業管理層崗位，擁有多年的企業管理培訓經驗，堅持“從企業中來，到企業中去” 的理念，熟悉成人學習心理學，教學設計原理。推崇且擅長體驗式培訓、教練式和引導式培訓，善于把所學所想與理論知識融為一體，針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演建構共創等形式，逐一擊破。

【主講課程】

《高效執行力與行動力》

《積極領導力的五個關鍵時刻（標準版1-2天）》

《基于前瞻決策的橫向領導力——傳奇締造者》

《金字塔原邏輯思維與高效溝通表達》

《管理者的角色定位與管理技能提升——沙漠掘金》

《高績效團隊建設與管理——攀登者》

《目標與計劃管理——吉塔行星》

《積極領導力的五個關鍵時刻（中層基層干部）》

《中基層干部管理提升提升三板斧》

《職業素養之性格解密與360°溝通技巧》

《職業素養之職場高情商&高逆商修煉》

《重走長征情境模擬沙盤課程》

【學員評價】

趙老師的課堂永遠是充滿了參與和緊張的課堂，無論是引據經典案例、還是笑談生活點滴，無不直逼人心，趙老師直面我們的問題，讓人緊張，但又能解決問題。

——中環股份 江蘇大區總 徐強

趙老師的課程非常棒，老師在課前會充分了解我們存在的問題，在課程當中針對性的一一擊破，課程內容生動有趣，老師本人也很幽默，課堂氛圍極好，在整個課堂中老師的控場能力非常強，思路一直跟著老師走，期待下次還能聽到老師的授課。

——國信證券天津分公司 黨委書記 HRD 朱虹

趙老師的邏輯很棒，復雜的問題在趙老師這里很清晰的就呈現出來，這是課堂之外的收獲，他根據本課程知識結構的特點，重點突出，理論和實際相結合，通過案例使知識更條理化。

——山西日報傳媒 張總

這是鬼才老師，現場控場能力極強，再大的團隊在趙老師手里都掌控的很好，授課功底不一般，教學內容豐富有效，教學過程中尊重學員，很受學員歡迎。

——華潤電力華北大區 人力資源總監 郭總

趙猛老師治學嚴謹、專業知識儲備豐富，具有良好的職業素養。課程結構設置合理，邏輯清晰，層層遞進；課程內容安排，理論聯系實際，具有極強的指導意義和實操性；授課風格輕松詼諧，親和力極強，能有效的互動交流，妙語連珠；案例生動鮮活，通俗易懂，深入淺出的詮釋了課程的核心價值，能帶動并激發學員思考，啟發性教學模式受到企業一致好評。

——大通集團 創新金融 人力行政總監 殷曉春

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！

——中芯國際七廠廠長 Pete

趙老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。

——陜西襄陽商會主席 北京老胡同烤鴨董事長 張大中

【服務客戶】

南開大學、師大MBA、民航MBA、字節跳動、華潤電力、中芯國際中環股份、中科曙光、

蒙牛、富士康、寶潔、維斯塔斯、建設銀行、農業銀行、金地集團、新華保險、碧桂園、天財商龍、環琦化工、精英物流、山西日報集團、北京老胡同烤鴨、北京紅石

【視頻鏈接】

趙猛老師分享《如何在培訓中靈活運用小游戲進行互動和引導》片段

https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html

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