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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理:框架解讀及體系構(gòu)建

【課程編號】:NX13640

【課程名稱】:

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理:框架解讀及體系構(gòu)建

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2~5天

【課程關(guān)鍵字】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

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課程背景

小小出納卷走千萬資金,存在銀行資金不翼而飛,采購成本居高不下,對外投資巨額虧損,下屬分支機(jī)構(gòu)管控乏力,企業(yè)風(fēng)險無處不在,您的企業(yè)對風(fēng)險有效管控了嗎?您了解企業(yè)內(nèi)控漏洞和要點所在嗎?

本課程結(jié)合實際案例,講解企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基礎(chǔ),精準(zhǔn)把脈、專業(yè)指引!旨在幫助企業(yè)管理全面了解內(nèi)控,進(jìn)而有效提升自身內(nèi)控理論與實務(wù)水準(zhǔn)。

通過本課程,我們將幫助學(xué)員掌握內(nèi)控基本原理, 接觸大量真實鮮活的企業(yè)內(nèi)控實踐案例, 掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點、控制方法,了解如何構(gòu)建內(nèi)控體系,有效提高風(fēng)險防范能力。

培訓(xùn)對象

?集團(tuán)公司董事、監(jiān)事及高管

?集團(tuán)及子公司企業(yè)各職能部門和業(yè)務(wù)部門中高層管理人員

? 企業(yè)內(nèi)審部、內(nèi)控部、合規(guī)部、財務(wù)部和風(fēng)險管理部人員

課程收益

?掌握內(nèi)部控制制法規(guī)基本要求

?靈活應(yīng)用內(nèi)部部控制基礎(chǔ)工具

?對內(nèi)控應(yīng)用指引包括資金活動、全面預(yù)算、財務(wù)報告、內(nèi)部信息傳遞、資產(chǎn)管理、采購業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)等全面深度解讀,掌握內(nèi)控實務(wù)關(guān)鍵控制要點及方法

?從零基礎(chǔ)啟動并完成內(nèi)控體系文件建設(shè)

?掌握內(nèi)控體系啟動運行的一般手段

?掌握固化、宣貫內(nèi)控要求的技巧

?掌握內(nèi)部控制自我評價、應(yīng)對外部審計的基本技巧

?分享內(nèi)控體系建立過程中的常見問題與應(yīng)對方法

?為學(xué)員提供最新的《中國企業(yè)內(nèi)控法規(guī)資料匯編》

?學(xué)員還將獲得包括《內(nèi)控手冊》模板在內(nèi)的內(nèi)控項目執(zhí)行工具

課程特點

模塊化設(shè)計:結(jié)合內(nèi)控人員核心能力框架和業(yè)務(wù)循環(huán),將全部課程分為若干模塊,各個模塊相對獨立又有機(jī)地成為一體,學(xué)員可結(jié)合自身需要靈活選擇。

案例教學(xué):本系列課程開發(fā)了一整套實務(wù)案例庫,并且結(jié)合咨詢實務(wù)不斷更新,避免了單純的理論講解帶來的枯燥,讓學(xué)員能更好地理解和操作。

實戰(zhàn)性強(qiáng):講師用有豐富的企業(yè)實務(wù)及咨詢經(jīng)驗,并在授課過程中通過互動,幫學(xué)員答疑解惑,另外,還給學(xué)員提供大量實用的操作表單和工具。

課程大綱

模塊課時涉及的內(nèi)控法規(guī)及應(yīng)用指引

內(nèi)控基本框架、法規(guī)體系及常見問題半天內(nèi)控基本規(guī)范

貨幣資金內(nèi)控、財務(wù)報告的內(nèi)控半天組織架構(gòu)、人力資源、資金活動(營運)、財務(wù)報告

投融資及擔(dān)保的內(nèi)控半天資金活動(投資、融資)、擔(dān)保

銷售內(nèi)控半天銷售業(yè)務(wù)

采購、資產(chǎn)管理的內(nèi)控半天采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理

全面預(yù)算管理及信息系統(tǒng)內(nèi)控半天全面預(yù)算、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)

內(nèi)控體系合規(guī)要求、建設(shè)實施、評價及審計半天內(nèi)控基本規(guī)范、內(nèi)控評價指引、內(nèi)控審計指引

模塊一:內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景(半天)

?引言:企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范

?內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架

?《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的出臺背景

?內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素

?何為控制環(huán)境?

?如何識別和評估風(fēng)險?

?如何設(shè)計控制活動?

?如何進(jìn)行信息溝通?

?如何實施監(jiān)督?

?中國企業(yè)內(nèi)控常見漏洞及對策

?內(nèi)控實務(wù)中常見控理解誤區(qū)

?有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素

模塊二:貨幣資金及財務(wù)報告的內(nèi)控要點

?組織結(jié)構(gòu)及人員控制

?銀行賬戶及印鑒管理

?票據(jù)管理

?收款環(huán)節(jié)控制要點

?費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點

?會計核算與財務(wù)報告編制控制要點

?財務(wù)分析與檢查的控制要點

模塊三:投融資及擔(dān)保的內(nèi)控要點

?投資內(nèi)控

?一、項目篩選

?二、初步評估

?三、盡職調(diào)查

?四、投資決策與交易設(shè)計

?五、合約履行

?六、投后管理

?七、投資退出

?八、投資評估

?融資內(nèi)控

?擔(dān)保管理

模塊四: 銷售業(yè)務(wù)管理的內(nèi)控要點

?銷售循環(huán)的主要業(yè)務(wù)流程概述

?銷售循環(huán)的主要風(fēng)險

?銷售循環(huán)的關(guān)鍵控制要點

?銷售定價

?信用管理

?銷售合同管理

?發(fā)貨管理

?收款管理

?銷售循環(huán)內(nèi)控實施方案

模塊五: 采購及資產(chǎn)管理的內(nèi)控要點

?采購循環(huán)的主要業(yè)務(wù)流程概述

?采購循環(huán)的主要風(fēng)險

?采購循環(huán)的關(guān)鍵控制要點

?請購審批

?詢價比價

?選擇供應(yīng)商

?采購合同管理

?驗收付款

?供應(yīng)商評估

?采購循環(huán)內(nèi)控實施方案

?資產(chǎn)管理內(nèi)控要點

?存貨管理

?固定資產(chǎn)管理

?無形資產(chǎn)管理

模塊六:全面預(yù)算及信息系統(tǒng)的內(nèi)控

?全面預(yù)算管理內(nèi)控要點

?全面預(yù)算概述及其指引解讀

?編制全面預(yù)算的內(nèi)控要點

?全面預(yù)算跟蹤及調(diào)整的內(nèi)控要點

?全面預(yù)算考核的內(nèi)控要點

?全面預(yù)算管理需要注意的事項

?信息系統(tǒng)及內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)控要點

?信息系統(tǒng)及內(nèi)部信息傳遞指引解讀

?內(nèi)部信息傳遞的主要風(fēng)險及應(yīng)對

?信息系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)控要點

?信息系統(tǒng)運行與維護(hù)的內(nèi)控要點

模塊七:內(nèi)控體系合規(guī)要求、建設(shè)實施、評價及審計

?上市公司及擬上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求

?內(nèi)控建設(shè)的主要步驟及要點

?企業(yè)內(nèi)控工作過程的有效工具

?內(nèi)控實施推進(jìn)過程中的主要問題應(yīng)對之道如何組織內(nèi)控自我評價

?如何應(yīng)對內(nèi)控外部審計

馬老師

師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士,理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,上海證券交易所博士后

曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、全球第五大會計師事務(wù)所咨詢合伙人

北京財稅研究院研究員

納稅人俱樂部特聘專家《董事會》專欄作者

【個人簡介】

馬老師是財務(wù)與風(fēng)控資深專家,致力于財務(wù)、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理領(lǐng)域研究及實務(wù),近二十年工作經(jīng)歷,十年多管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷,指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實施,擅長財務(wù)分析、內(nèi)控漏洞診斷及應(yīng)對,積累了大量內(nèi)控漏洞及財務(wù)管理的典型案例。

馬老師編著《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》、《財務(wù)報表分析技術(shù)》,在《財務(wù)與會計》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計準(zhǔn)則下估值思考》等文章六十多篇,主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計學(xué)會等多項課題。

馬老師曾為多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財務(wù)管控咨詢服務(wù),為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案,并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施,促使方案有效落地。尤其以財務(wù)分析、會計準(zhǔn)則應(yīng)用、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等見長,培訓(xùn)學(xué)員過萬名,受到學(xué)員普遍好評。

【主講課程】

一.資本運營及新三板

企業(yè)IPO實務(wù)與操作

企業(yè)融資之道與并購重組

企業(yè)上市財務(wù)稅務(wù)規(guī)范常見風(fēng)險及應(yīng)對

上市公司及擬上市公司財務(wù)報表分析

私募股權(quán)投融資運作實務(wù)

投資盡職調(diào)查

新三板實務(wù)

二,銀行類金融機(jī)構(gòu)客戶

商業(yè)銀行財務(wù)分析與管理會計

商業(yè)銀行財務(wù)管控體系建設(shè)與風(fēng)險防范

商業(yè)銀行管理會計體系與實踐

商業(yè)銀行全面預(yù)算管理

商業(yè)銀行投資銀行實務(wù)與案例分析

授信盡職調(diào)查和財務(wù)造假識別

信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別

銀行案件防控及風(fēng)險防范

銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

三.管理人員及總裁班課程(非財-內(nèi)控)

非財人員財務(wù)管理(報表閱讀+報表分析+預(yù)算+成本+內(nèi)控)

集團(tuán)管控與集團(tuán)內(nèi)控體系

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

消滅企業(yè)內(nèi)控漏洞

總經(jīng)理財務(wù)研修—打造財務(wù)管控五大系統(tǒng)

四.財務(wù)人員專業(yè)課程(內(nèi)控-財務(wù)分析-預(yù)算-審計等)

財務(wù)報表分析與粉飾識別

財務(wù)精細(xì)化管控

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)審實務(wù)與技巧

內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對

企業(yè)財務(wù)分析與運營診斷

企業(yè)內(nèi)部控制-框架 體系體系建設(shè)與內(nèi)控評價

企業(yè)內(nèi)部控制審計

全面預(yù)算管理

如何發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)中的管控作用

業(yè)財融合_從價值記錄到價值創(chuàng)造

有效的信用控制與應(yīng)收賬款管理

【授課風(fēng)格】

1、授課邏輯思維清晰,深入淺出,生動活潑

2、實戰(zhàn)性強(qiáng),近二十年實務(wù)與咨詢經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目,案例豐富

3、注意授課互動性,啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考,容易引起學(xué)員共鳴

4、專業(yè)功底深厚,具有戰(zhàn)略高度,卻又簡明易懂

5、理論與實踐相結(jié)合,視角獨特,視野開闊

【服務(wù)客戶】

高校:清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財大、上海國家會計學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校研究生及總裁班特聘師資。

銀行:中國銀行、中國郵政儲蓄銀行總行、平安銀行、光大銀行山東分行、建設(shè)銀行松江支行、昆侖銀行、西安銀行、嘉興銀行、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、郵儲湖北分行、湖北農(nóng)信社、黑龍江農(nóng)信社、昆明農(nóng)信社、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、漢口銀行、綿陽市商業(yè)銀行、中國太保、泰康人壽、申銀萬國證券、光大證券、安信信托、昆侖信托、廣汽匯理汽車金融公司、上海通用汽車金融公司、華融資產(chǎn)、南方電網(wǎng)財務(wù)公司

其他:中國重工、國華能源投資、中糧生化、北京首旅集團(tuán)、東風(fēng)汽車、復(fù)星醫(yī)藥、中船澄西、同煤集團(tuán)、紫光股份、山西汾酒、寧波富達(dá)、中大建設(shè)、徐匯國投、上港集團(tuán)、錦江地產(chǎn)、益民商業(yè)、聯(lián)化科技、普萊科生物、蘇浙匯、新華傳媒、金光紙業(yè)(APP)、WMF(中國)公司、無錫愛普生、上海電科、雙輪集團(tuán)、常熟熱電、長江石化、云錫股份、云南磷化、杉杉集團(tuán)、寧波華鼎錦綸、廣博股份、中國南車寧波時代傳感、欣龍控股、四川富臨股份、水星家紡、波爾服裝、重慶港九、雙錢股份、維維股份、東方財富網(wǎng)、海航物流、上海玻機(jī)幕墻、浙大網(wǎng)新、中國高嶺土、杭州熱聯(lián)、中國能建、卓爾控股、寧夏英力特、匯銀股份、海隆石油、中國電信陜西通信服務(wù)、中國電信黃頁公司、河南藥監(jiān)局、湛江地稅、青海國資,上海市稅務(wù)局、復(fù)旦大學(xué)軟件學(xué)院、上海交大、深圳綜合開發(fā)研究院、上海會計學(xué)會

【客戶評價】

1、三天財務(wù)培訓(xùn)結(jié)束,總結(jié)一句話,會計其實并不枯燥,還是挺有趣的,大大的彌補了大學(xué)里欠下的功課。謝謝!

2、整個授課過程分享的眾多案例,古今中外,既有企業(yè)實踐接觸到的,也有影視小說的各類情節(jié),讓我大開眼界、大開思路,佩服!

3、以前工作中碰到過很多困惑和朦朧的認(rèn)識,聽馬老師講完之后,覺得有種戳破窗戶紙的感覺,對解決工作面對的問題很有幫助,授課方式娓娓道來、深入淺出,案例有針對性。

4、學(xué)了這么多年會計,第一次知道會計原來可以理解,就連小小的會計等式原來蘊含了這么多哲理。

5、老師授課過程中分享到眾多風(fēng)險案例,讓我深刻地認(rèn)識到內(nèi)控對企業(yè)成長的重要性。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須構(gòu)建良好的內(nèi)控體系,而執(zhí)行到位,并非一句口號所能解決,需要有完善的流程和操作工具作為保障。

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