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【課程背景】

時(shí)間管理不僅是做到準(zhǔn)時(shí)、追求時(shí)間效率，更是基于目標(biāo)選擇、行動(dòng)與結(jié)果的達(dá)成，重在長期乃至終生的效率，即效能。如果你的團(tuán)隊(duì)員工呈現(xiàn)下列狀態(tài)，那么這個(gè)課程或許可以幫助他們：

盲目努力的員工：白天緊鑼密鼓，做事沒有重點(diǎn)；工作熱情可嘉，績效貢獻(xiàn)平平；

拼命奮進(jìn)的員工：身體超負(fù)運(yùn)行，作息無序；價(jià)值貢獻(xiàn)倒計(jì)時(shí)，用工風(fēng)險(xiǎn)亮紅燈；

茫然無措的員工：履職尚且可以，勝任勉勉強(qiáng)強(qiáng)；不占用任何晉升資源，對(duì)企業(yè)忠心耿耿。

時(shí)間即是人生，時(shí)間亦是財(cái)富資本。本課程著眼于要事高效能完成；重復(fù)事情高效率完成；學(xué)習(xí)減少工作時(shí)間提高工作成效的方法和工具，實(shí)現(xiàn)職業(yè)人高效率創(chuàng)造價(jià)值，慢節(jié)奏享受生活，讓企業(yè)和員工都成為“人生贏家”。

【課程收益】

認(rèn)識(shí)時(shí)間的特性，了解時(shí)間管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)

掌握時(shí)間管理日常工具和分類工具、24小時(shí)充實(shí)有價(jià)值；

掌握時(shí)間效能產(chǎn)出策略，有閑、有忙，張弛有度，管理有序。

掌握對(duì)空白時(shí)間和彈性時(shí)間的管理要訣，讓效能16倍提升。

【課程特色】

心理學(xué)與管理學(xué)結(jié)合，突破心理對(duì)時(shí)間管理的排斥和障礙，

科學(xué)，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，從共識(shí)—選擇—行動(dòng)，學(xué)員主動(dòng)參與，自主推進(jìn)；

實(shí)在，教練式教學(xué)，學(xué)員更投入；一步一練，學(xué)做結(jié)合，培訓(xùn)效果好；

實(shí)戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，成果導(dǎo)向；現(xiàn)場(chǎng)征集案例，不講他人故事；

【課程對(duì)象】

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)3年以內(nèi)的新人，后備人才；

職場(chǎng)新任經(jīng)理、中層管理者、一線主管

企業(yè)員工、處于“忙”“茫”“盲”感到焦慮的職場(chǎng)人及、持續(xù)時(shí)間管理有困難的人

【課程大綱】

一、我們的時(shí)間真的不夠用嗎？

1、時(shí)間即人生

時(shí)間的特性：無法開源、無法節(jié)流、無法替代、無法追回

什么是卓有成效？

卓有成效時(shí)間管理三大基礎(chǔ)：記錄時(shí)間找起點(diǎn)、管理時(shí)間抓重點(diǎn)、統(tǒng)一安排時(shí)間有效決策。

【案例】請(qǐng)選擇，你的一天

2、時(shí)間是財(cái)富資本

財(cái)富流的悄然轉(zhuǎn)變，不懂理財(cái)也要懂投資時(shí)間

【視頻】《時(shí)間規(guī)劃者》

四代時(shí)間管理理論

時(shí)間管理九段

3、時(shí)間與成功

你的時(shí)間有沒有被偷走？

操之在我：明確長遠(yuǎn)需求

聯(lián)結(jié)時(shí)間與使命

時(shí)間效率與效能

時(shí)間之失：錯(cuò)失關(guān)鍵問題與核心競(jìng)爭力

【案例】每天給你8.63萬，你要如何花這筆錢

【小組分享】理想中的一生，現(xiàn)實(shí)中的一年和可能的一天

二、高效時(shí)間管理的具體策略是什么？

1、高能要事，活在第二象限

時(shí)間矩陣

成功的人生狀態(tài)都在第二象限

高效能人士的時(shí)間矩陣

做重要的事情，并做到極致

【方法】ABC事件分類法，處理事情的正確順序

番茄時(shí)間工作法，專注于重要的事情

【工具】清單目錄系統(tǒng)

辦公室資源清單

一事專注表

2、把握關(guān)鍵，時(shí)間分類管理

如何提升16倍效能—過一天的質(zhì)量決定過一生的效能

每日待辦，誤人子弟

為重要的事留出固定時(shí)間

讓重復(fù)做的必要事形成規(guī)律時(shí)間

規(guī)劃2～2.5小時(shí)的效率高峰期，是拉開與他人差距的寶貴時(shí)間

【方法】一日五色時(shí)間管理法

三、如何實(shí)現(xiàn)高效時(shí)間管理？

高效時(shí)間管理四步法：

明確選擇

建立理性

運(yùn)用方法

積極合作

四、高效運(yùn)用時(shí)間第一步：明確選擇

1、富于挑戰(zhàn)的選擇

來自哈佛的調(diào)查報(bào)告

【案例】出租車司機(jī)給我上的MBA課

2、全過程目標(biāo)管理

帕累托法則：80/20

記錄并分析時(shí)間的使用情況

選擇人生重心，把眼光集中在貢獻(xiàn)上

充分發(fā)揮人的長處

3、培養(yǎng)良好習(xí)慣

【小結(jié)】我是否活在第二象限

今天我有哪些不好的職業(yè)習(xí)慣

我可以聚焦培養(yǎng)的一個(gè)新的好習(xí)慣是？

【練習(xí)】設(shè)計(jì)時(shí)間管理的起點(diǎn)

【工具】反思日記

五、高效運(yùn)用時(shí)間第二步：建立理性

1、兩個(gè)角度看時(shí)間管理：組織VS個(gè)人

2、時(shí)間管理心理學(xué)

心理相容原則

利益動(dòng)機(jī)原則

心理控制源

3、時(shí)間管理需要理性基礎(chǔ)

使你的工作更有規(guī)律

克服感性，學(xué)會(huì)說“不”

要事優(yōu)先，確定先后順序

采用組合策略

【方法】艾維克 “6點(diǎn)優(yōu)先工作制“

【小結(jié)】如果你是一個(gè)比較感性的人，你需要注意什么？

六、高效運(yùn)用時(shí)間第三步：運(yùn)用方法

1、方法是欲望與智慧齊飛

2、管理時(shí)間的核心方法：有效決策

瞬間：及時(shí)決策

短期：有序計(jì)劃

中期：前瞻性思考

長期：生涯發(fā)展規(guī)劃

3、以終為始的目標(biāo)及計(jì)劃管理

4、統(tǒng)籌管理時(shí)間

什么是統(tǒng)籌管理？

統(tǒng)籌管理工具---甘特圖

辦公室“3S”管理-排除干擾、減少浪費(fèi)

【案例】小張的忙碌

【練習(xí)】小組為單位，以某一短時(shí)項(xiàng)目為例，制定項(xiàng)目推進(jìn)表

【工具】工作項(xiàng)目推進(jìn)表

七、高效時(shí)間管理第四步——積極合作

1、人際特點(diǎn)與高效工作

2、能力差異與高效工作

3、團(tuán)隊(duì)角色及特征

4、綜合綜效：實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

課程回顧

最后的體會(huì)

李老師

李文 老師（北京）

——自我效能管理導(dǎo)師/職業(yè)能力提升教練

原碧生源（香港上市公司）企業(yè)文化部和培訓(xùn)部經(jīng)理

原智聯(lián)開元（智聯(lián)招聘企業(yè)大學(xué)）項(xiàng)目合伙人

原步長集團(tuán)東北事業(yè)部培訓(xùn)總監(jiān)

國家一級(jí)人力資源管理師

國家二級(jí)心理咨詢師

人社部認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師

WMECA世界醫(yī)學(xué)組織認(rèn)證臨床催眠治療師

DISC人格雙認(rèn)證導(dǎo)師

上行領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練

美國ACI認(rèn)證CIPTM注冊(cè)培訓(xùn)經(jīng)理人

【個(gè)人簡介】

李文老師服務(wù)上市公司、醫(yī)藥、保健品行業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)、汽車行業(yè)，擁有多年培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

做為碧生源的企業(yè)文化部和培訓(xùn)部經(jīng)理，規(guī)劃并實(shí)施“企業(yè)文化大篷車”項(xiàng)目歷時(shí)三個(gè)月，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)新進(jìn)2784名員工的和300多名中高層管理者的企業(yè)文化宣貫工作。2009年，企業(yè)上市前期，完成企業(yè)文化體系、集團(tuán)管理培訓(xùn)體系搭建和產(chǎn)品培訓(xùn)系列課程開發(fā)，并撰寫相關(guān)上市材料和相應(yīng)準(zhǔn)備工作；上市后，與生產(chǎn)和研發(fā)部門合作，成立新品項(xiàng)目小組，與電商平臺(tái)合作，成立線上電商銷售培訓(xùn)體系工作小組，配合企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)相關(guān)工作。

幫助步長集團(tuán)旗下業(yè)績連續(xù)不達(dá)標(biāo)的三家分公司，在培訓(xùn)后，100%的完成月度業(yè)績指標(biāo)，其中一家公司創(chuàng)下了單人單次完成全體業(yè)績總額的記錄；所培訓(xùn)的分公司的當(dāng)月達(dá)標(biāo)率為100%，連續(xù)達(dá)標(biāo)率，以三個(gè)月為考核期為83.2%；員工離職率降低40%，保障了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健，業(yè)績穩(wěn)健，持續(xù)增漲。

職業(yè)發(fā)展期進(jìn)入專業(yè)培訓(xùn)咨詢公司，先后參與北京首開內(nèi)訓(xùn)師大獎(jiǎng)賽、北京現(xiàn)代內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、華潤“啟明星”項(xiàng)目等十幾個(gè)項(xiàng)目的前期咨詢、后期教練工作，合作項(xiàng)目重復(fù)采購率達(dá)96.5%，2013年——2016年，僅為北京現(xiàn)代集團(tuán)培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)師就有70多名，開發(fā)內(nèi)部版權(quán)課程77門。

針對(duì)企業(yè)如何做好培訓(xùn)？企業(yè)文化落地、人才梯隊(duì)培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行能力有切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和研究，形成了一套獨(dú)特的課程解決方案。經(jīng)多家企業(yè)實(shí)施，深受良效。

【主講課程】

《職業(yè)人情緒壓力管理》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《時(shí)間規(guī)劃管理》

《情商就是生產(chǎn)力》

《精力管理》

《高能要事，把握關(guān)鍵》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

李老師的課題非常新穎，從來沒有想過睡覺、吃飯這些普通事還能增加業(yè)績，還有這么多的學(xué)問和方法。受益良多，要逐一實(shí)踐每個(gè)方法。

——哈爾濱工業(yè)大學(xué)航空學(xué)院院長助理朱亦秋

本次內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目大量常成功，25門課程人定位到課綱梳理到組織經(jīng)驗(yàn)萃取，一系列的流程下來。不但擁有了6大模塊20多課程，而且新培育的內(nèi)訓(xùn)師馬上就可以把這些課程講出來，結(jié)業(yè)的匯報(bào)講師大賽非常精彩，已經(jīng)兩門新員工的課程正式投入使用了。感謝李文老師和教練團(tuán)隊(duì)的精彩分享與教練指導(dǎo)。 ——北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)人力資源部前經(jīng)理 袁慶斌

李文老師課程非常具有前瞻性，能感受到老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)，同時(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，條理清晰，很喜歡老師親身經(jīng)歷的這些案例，也是我職場(chǎng)中常遇到的，課程具備很強(qiáng)的實(shí)踐性！

——臺(tái)灣旺旺食品（濰坊分廠）財(cái)務(wù)總監(jiān) 宋振寧

老師的知識(shí)面非常寬，也很深入。感覺心理、營養(yǎng)、管理、經(jīng)濟(jì)都有非常深入的了解。能將工作場(chǎng)境和生活日程很好的結(jié)合，不僅有精力復(fù)原的方法，也讓我可以覺察和調(diào)整時(shí)間的合理分配利用。有趣又實(shí)用的好課，值得擁有！ ——深圳華業(yè)置業(yè)前副總 穆林

李老師的課程深入淺出，能量這樣看不見摸不著的事情，老師能通過案例、互動(dòng)體驗(yàn)讓我真實(shí)感覺到了自己的能量提升，用老師的方法調(diào)整情緒，真的非常有效，感覺自己的心一下充滿了力量，思維也不混亂了。好神奇！ ——城建集團(tuán)職工 張碩

【服務(wù)客戶】

碧生源控股集團(tuán)、北京澳特舒爾保健品有限責(zé)任公司、世紀(jì)康達(dá)（哈爾濱）公司、步長集團(tuán)、金晚霞（哈爾濱）、交通銀行（無錫支行）、國航股份、華潤集團(tuán)、鄭州地稅、酷訊旅游、百度、澳信傳媒、廣州農(nóng)業(yè)銀行、中海油研究院、上海微軟、北京現(xiàn)代、北汽集團(tuán)、航聯(lián)保險(xiǎn)、北京辣媽俱樂部、中免集團(tuán)（海南分公司）、清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班

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