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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】：

管理是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個共同特點,能高效管理人和事，能有調理有步驟做事，能重點對待重要事情，高效運用二八原理，達成目標。現(xiàn)場信任主管在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。怎樣有步驟有方法做事，作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要有較高的管理能力。李安強老師十年日企高管經(jīng)歷，將先進的現(xiàn)場信任主管管理技能與大家分析，放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場管理者的工作能力作為工作中的一個重點。

【課程收益】：

1、 了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態(tài)

2、 掌握什么是ABC管理法及高效運用

3、 掌握高效管理和溝通的技能，改善現(xiàn)場主管的管理能力

【課程對象】：

適用于新提升現(xiàn)場信任主管、經(jīng)理及骨干人員等

【課程大綱】：

一、管理者的角色認知—明確你的工作與職責

1、什么是基層管理干部

2、管理者自我角色認知

3、基層管理者的多重角色

4、基層管理者的重要作用

5、優(yōu)秀管理者的技能要求

★★ 案例分析：現(xiàn)場管理者一日工作流程

二、ABC管理法的獨到之處

1、什么是ABC管理法？其獨到之處是什么？

2、管理有何種威力？

3、理的工作流程是怎樣的？

三、ABC管理法方法

1、ABC管理法在企業(yè)中的運用？

●現(xiàn)場管理ABC法

●物料管理ABC法

●生產計劃管理ABC法

●人員管理ABC法

2、什么ABC管理法？

3、如何正確運用ABC管理法？

四、現(xiàn)場管理ABC法

1、現(xiàn)場管理ABC法背景

2、現(xiàn)場管理ABC法定義

3、現(xiàn)場管理ABC法用途

4、現(xiàn)場管理ABC法方法

案例：物料管理ABC

五、物料管理ABC法

1、物料管理ABC法背景

2、物料管理ABC法定義

3、物料管理ABC法用途

4、物料管理ABC法方法

案例：物料管理ABC

六、現(xiàn)場管理ABC法

1、生產計劃管理ABC法背景

2、生產計劃管理ABC法定義

3、生產計劃管理ABC法用途

4、生產計劃管理ABC法方法

案例：生產計劃管理ABC

七、下屬管理ABC法

1、下屬管理ABC法定義

2、下屬管理ABC法用途

3、下屬管理ABC法方法

4、下屬管理ABC法背景

唐老師

高級管理培訓師

高級現(xiàn)場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產現(xiàn)場管理指導實戰(zhàn)專家

國家電力安全標準化考評員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十數(shù)年的外企及大型企業(yè)班組長管理與安全管理和教育培訓工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專家，廣東省安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務，多次為企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場管理有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產、辦公場所職業(yè)健康條件，實行超前的風險控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產現(xiàn)場進行輔導和實操演練，能結合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業(yè)風險管理及應急管理培訓。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設備安全》

《班組長溝通》 《企業(yè)應急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓》 《五型班組創(chuàng)建設》

《IE工業(yè)工程實務》《6S精細化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產流程優(yōu)化培訓》

《生產效率改善實務》《五大工具培訓》 《現(xiàn)場監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場管理培訓》 《7S管理實踐》 《班組安全培訓》

授課特點：

結合企業(yè)自身特點，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內部組織架構、職位特點和培訓體系，從企業(yè)中高層至基層班組進行過訪談和現(xiàn)場調研，了解不同層面組織的需求和培訓特點，注重針對性和實效性。

實在、實用。沒有更多假大空的理論，培訓風格樸實、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內蒙古北方電力公司、金元集團公司、廣西水利電業(yè)集團、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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