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【課程背景】

貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：

設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；

生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；

出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；

不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對(duì)策；

作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；

工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；

推行委員會(huì)在6S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；

推行過程中得不到員工的理解，員工對(duì)6S活動(dòng)參與的熱情不高；

6S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”；

作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；

。。。。。。

現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。

6S活動(dòng)可以說是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行6S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。

6S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競爭力。

【課程對(duì)象】

工廠全體人員。

【訓(xùn)練形式】

訓(xùn)前問題調(diào)研：高層訪談 + HR主管訪談 + 6S主管訪談 + 現(xiàn)場觀察診斷

全員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小組討論 + 現(xiàn)場指導(dǎo)

訓(xùn)后增值輔導(dǎo)：布置訓(xùn)后作業(yè) + 項(xiàng)目經(jīng)理回訪 + 老師電話答疑 + 老師網(wǎng)絡(luò)答疑

【課程收益】

員工能夠深入理解6S活動(dòng)的真正含義。

了解6S活動(dòng)推行的3大意義、5大效用、8大功能。

化解企業(yè)6S活動(dòng)的6大意識(shí)障礙、6大執(zhí)行障礙。

掌握6S活動(dòng)成功推行的10個(gè)管理工具。

了解企業(yè)6S活動(dòng)的規(guī)律，建立6S活動(dòng)推行的核心理念。

掌握6S活動(dòng)成功推行的3大要訣。

掌握6S活動(dòng)成功推行的6大要點(diǎn)。

室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見影。

【課程大綱】

一、什么是6S活動(dòng)？◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)6S活動(dòng)的

認(rèn)識(shí)和的理解

◇整理：概念、目的、要領(lǐng)

◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)

◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)

◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)

◇安全：概念、目的、要領(lǐng)

◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)

◇6S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系*了解6S的起源

*了解6S的概念

二、為何要推行6S活動(dòng)◇圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差

◇實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：

案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

◇ 6S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口

◇ 6S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”

◇6S活動(dòng)推行的“三大意義”

◇6S活動(dòng)推行的“五大作用”

◇6S活動(dòng)推行的“八大功能”

◇小組討論1：

6S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系*了解6S活動(dòng)

推行的意義

*了解6S活動(dòng)

推行必要性

三、如何系統(tǒng)推行6S活動(dòng)◇圖片案例：卓越6S現(xiàn)場

◇6S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

◇成立6S活動(dòng)推行委員會(huì)

◇6S培訓(xùn)及宣傳造勢活動(dòng)

◇制定6S活動(dòng)推行制度

◇擬定6S活動(dòng)推行計(jì)劃

◇選定樣板單位試運(yùn)行

◇樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

◇企業(yè)各單位全面推行

◇階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

◇依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)

◇小組討論：

現(xiàn)場如何開展6S主題活動(dòng)* 掌握6S活動(dòng)

推行的流程

和具體推行要點(diǎn)

四、6S活動(dòng)推行的方法、工具◇目視管理、顏色管理

◇紅牌作戰(zhàn)、定置管理

◇定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場攝影

◇工廠洗澡、班組競賽

◇6S改善單、成果發(fā)表

◇專題研討、參觀標(biāo)桿

◇6S辯論賽、6S演講賽

◇綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)

◇OPL、OPS、OJT

◇KYT、STOP6

。。。。。。* 掌握6S活動(dòng)推行的方法

五、6S活動(dòng)推行成敗啟示錄◇學(xué)員報(bào)告：6S活動(dòng)推行的困惑

◇企業(yè)6S活動(dòng)推行的“六大怪狀”

◇6S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”

◇小組討論：如何化解意識(shí)障礙？

◇6S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”

◇小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？

◇6S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”

◇6S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”

◇6S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”

◇小組討論：

如何提升員工參與6S活動(dòng)的熱情？*了解6S活動(dòng)

推行的障礙

*化解6S活動(dòng)推行的障礙

六、總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)◇課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑

◇表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀學(xué)員

◇訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”*督導(dǎo)學(xué)員完成

訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

王老師

【專業(yè)資質(zhì)】

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問 王德友老師

中華講師網(wǎng)名師學(xué)院 誠信講師

企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問

班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問

多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問

十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

益寶集團(tuán)（臺(tái)資） 制造部主管

明利鋼材模（港資） 設(shè)備主管

金倫機(jī)械 總經(jīng)理

中日合資制衣廠 生產(chǎn)部總監(jiān)

【主講課程】

《卓越班組長管理基礎(chǔ)TWI》、《卓越班組長帶兵之道》、《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》等

【授課風(fēng)格】

雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

【服務(wù)客戶】

中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、南玻集團(tuán)·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州勝利精密、蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具、神華集團(tuán)、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、山東鑫亞股份、上海和黃藥業(yè)、安徽鑫科股份、沈陽名華模塑等等

【輔導(dǎo)案例舉例】

1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內(nèi)訓(xùn)后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導(dǎo)項(xiàng)目。

2、富士康集團(tuán)青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長TWI訓(xùn)練與駐廠輔導(dǎo)。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(TWI)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。

5、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。

6、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動(dòng)和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少10%。

7、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)和班組長能力提升專案三個(gè)月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管，周期一年。

8、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管為期一年。

【授課照片】

青島松下電子《卓越班組長管理能力》耐德機(jī)械《班組管理能力提升》

上海現(xiàn)代汽車《打造卓越班組長》南京鋼鐵集團(tuán)《打造卓越班組長》

嘉興正豐染色公司《5S》富士康集團(tuán)青島工廠《TWI訓(xùn)練》

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