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【課程背景】：

在組織的日常運(yùn)營(yíng)中，為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力差？“個(gè)人英雄”時(shí)代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互合作？如何做到1+1>2？

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程一方面系統(tǒng)講解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動(dòng)學(xué)習(xí)等形式將高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的知識(shí)，轉(zhuǎn)換為可實(shí)用的技能，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。

【對(duì)象】：

中基層員工

【課程收益】:

?理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)員工具備的職業(yè)素養(yǎng)；

?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)員工要面對(duì)的七個(gè)轉(zhuǎn)變。

?掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)和特點(diǎn)

?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成

?掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要破除的五大障礙

?掌握目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力建設(shè)方法

【授課方式】:

課程講授+小組討論+案例分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)

【課程要求】

?分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

?準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張；

?準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用三種顏色；

?寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)。

【課程大綱】:

第一單元：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)的基本特征；

2、團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的行為要求；

3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；

4、團(tuán)隊(duì)角色分配

測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)組成

小結(jié)：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

第二單元：團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)

1.職業(yè)化員工四個(gè)職場(chǎng)邏輯；

2.職業(yè)化的三種境界

3.職業(yè)化三種行為

4.把事情做好的五個(gè)方面

5．職業(yè)化需要完成的七個(gè)轉(zhuǎn)變

職責(zé)、問(wèn)題、思維、技能等

第三單元：打破障礙

1、障礙一：缺乏信任

2、障礙二：懼怕沖突

3、障礙三：欠缺投入；

4、障礙四：逃避責(zé)任；

5、障礙五：無(wú)視結(jié)果

小結(jié)：打破團(tuán)隊(duì)障礙的管理要點(diǎn)

第四單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、概述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)步驟；

情感上凝聚；

目標(biāo)上結(jié)盟

利益上共享；

2、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的四個(gè)技巧；

3、檢核我的團(tuán)隊(duì)

小結(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理要點(diǎn)

安老師

?講師背景：

?美國(guó)CIPT認(rèn)證講師

?注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

?拆書(shū)幫資深拆書(shū)家

?結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認(rèn)證講師

?五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

?歐卡認(rèn)證企業(yè)引導(dǎo)師；

?領(lǐng)英平臺(tái)(赤兔)輔導(dǎo)導(dǎo)師；

?15年企業(yè)管理咨詢(xún)\運(yùn)營(yíng)\培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

?職業(yè)經(jīng)歷：

安百尚老師曾在華道數(shù)據(jù)集團(tuán)、惠買(mǎi)集團(tuán)做運(yùn)營(yíng)和培訓(xùn)管理，擁有15年的國(guó)企及民企等類(lèi)型上市公司的實(shí)踐及管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合多年的管理咨詢(xún)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供過(guò)定制化的管理培訓(xùn)服務(wù)。安百尚老師擅長(zhǎng)：中基層管理者的技能提升、管理行為訓(xùn)練、員工核心能力素養(yǎng)打造、勝任能力提升、職場(chǎng)技能培養(yǎng)等內(nèi)容。自2013年至今有500余場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷。

?授課特點(diǎn)：

?授課語(yǔ)言通俗易懂，技能實(shí)戰(zhàn)化、深入淺出、理論模型化；

?授課風(fēng)格親和有感染力，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍

?擅用引導(dǎo)技術(shù)，通過(guò)引發(fā)和促動(dòng)學(xué)員思考的方式來(lái)提煉出知識(shí)點(diǎn)

?案例分析研討，深度點(diǎn)評(píng)，寓教于樂(lè)中引發(fā)學(xué)員思考帶動(dòng)行為改善；

?擅于激活學(xué)員自己的經(jīng)驗(yàn)，連接課程內(nèi)容，在學(xué)員自己的經(jīng)驗(yàn)中升華總結(jié)

?主講課程：

管理者技能類(lèi)

《管理卓越-從技術(shù)走向管理》

《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效員工教練輔導(dǎo)》

《管理者綜合管理技能提升修煉》

《有效的授權(quán)與激勵(lì)》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

員工素養(yǎng)/技能提升類(lèi)

《新員工職業(yè)化素養(yǎng)綜合修煉》

《結(jié)構(gòu)性思維修煉》

《問(wèn)題分析與解決》；

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》

《高效溝通與有效協(xié)作》

《非暴力溝通》

?服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中華網(wǎng)通、中航集團(tuán)；百度、京東、啟明星辰網(wǎng)絡(luò)安全、酒仙網(wǎng)、小米科技、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)；中國(guó)銀行、國(guó)家投資開(kāi)發(fā)銀行、中信銀行、工商銀行、光大銀行、交通銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、信誠(chéng)人壽、清和基金投資集團(tuán)；中國(guó)海油、中國(guó)石油、中石化；國(guó)家電網(wǎng)、冀北電力、中國(guó)核電集團(tuán)、中國(guó)水利水電、發(fā)那科機(jī)電、中國(guó)華能集團(tuán)、威馬新能源汽車(chē)、北京現(xiàn)代、豐田汽車(chē)；方正集團(tuán)、樂(lè)元素、FESCO、IGT、博奧生物、以嶺藥業(yè)、科園藥業(yè)、學(xué)而思教育、中信出版社、泰富集團(tuán)、北京電子控股、快魚(yú)服飾、新世界地產(chǎn)、愛(ài)思唯爾、長(zhǎng)久集團(tuán)、京東方、城市學(xué)院、東方雨虹、永康口腔、開(kāi)域集團(tuán)、北汽集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)、京能集團(tuán)、北京自來(lái)水集團(tuán)、公交集團(tuán)、江銅集團(tuán)、首發(fā)集團(tuán)、排水集團(tuán)、雪蓮集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北京電子黨校、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易、樂(lè)多港集團(tuán)、文化部干部學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通設(shè)計(jì)院、豐臺(tái)黨校、燕山發(fā)改委、豐臺(tái)經(jīng)信委、北京體檢協(xié)會(huì)、積水潭醫(yī)院、黑莊戶(hù)中學(xué)、芳草地國(guó)際學(xué)校等上百家公司提供培訓(xùn)服務(wù)。

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