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課程介紹：

根據2006 Standish國際機構對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發現，只有35%的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經比1994年的數據有了顯著的改進，根據1994年的研究結果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預算。某國際知名汽車品牌的研發總監坦言，一款車型的研發項目如果延期一天，給整個企業帶來的損失高達一百萬歐元。

項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經驗的權威人士提供。通過該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的項目和以后的項目立即產生積極的影響。

課程的每一個環節都涉及到：你現在需要做什么？該過程的最佳實踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實踐應用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應用？本課程提倡在計劃制定時要對關鍵項目或項目集角色責任、目標、進度以及關鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。

課程對象：

項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目集經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業項目管理的人士

課程目標：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

?組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用

?通過行業案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用

?科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用

?一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程.

?通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點

?通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。

?通過項目團隊協作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力

課程大綱：

一、項目管理最佳實踐概述

1、何為項目管理最佳實踐

2、項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義

3、如何應用項目管理最佳實踐

4、創建最佳實踐模版

5、從成功和失敗案例中總結最佳實踐

6、行業項目管理最佳實踐案例分析

二、項目定義階段最佳實踐

1、項目評估及選擇標準

2、SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應用

3、項目章程的作用及內容

4、項目經理選拔、確定及任命最佳實踐

5、分組討論：項目團隊的角色與責任

三、項目計劃階段最佳實踐

1、項目規劃流程和方法

2、項目管理計劃的內容及其作用

3、項目生命期及其特點

4、制定范圍說明書

5、編制工作分解結構

6、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構

7、活動定義及排序－網絡圖

8、活動資源估算及持續時間估算

9、甘特圖在項目進度管理中的作用

10、項目費用估算與預算最佳實踐

11、項目風險管理規劃

12、風險識別與分析評估

13、風險應對規劃

14、分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估

15、項目溝通規劃

16、項目相關方管理

17、溝通方式與溝通渠道

18、項目采購及供應商管理最佳實踐

四、項目執行與監控階段最佳實踐

1、項目計劃執行的要點

2、項目整體變更控制流程

3、進度控制的組織、合同與技術手段

4、風險監控手段

5、項目合同及外包管理最佳實踐

五、項目收尾階段最佳實踐

1、合同收尾的工作內容

2、項目收尾的流程

3、項目績效評估及經驗教訓

4、團隊和個人績效評估

5、分組討論：項目收尾的行動計劃

課程總結

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質：

2000年-國家注冊監理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社

主講課程：

《企業項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規劃實戰訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產投資與開發項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經理》

《新產品研發項目管理》

工作經歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。

?曾任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師

?曾任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(集團)有限公司、廣州發展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業投資開發股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業區發展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創置業(集團)有限公司、

房地產開發：北京通潤房地產開發有限公司、重慶建工集團房地產公司、重慶喜地山置業股份有限公司、南寧裕豐房地產開發有限公司、濟南茗筑世家置業有限公司、星河集團常州協通房地產開發有限公司、中新天津生態城投資開發有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產開發有限公司、上海紹盛房地產開發有限公司、蘇州圓融發展集團有限公司、北京思源興業房地產經紀有限公司、上海華誼集團房地產有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產業有限公司

工程公司：國家環保總局外經辦、農業部對外經濟合作中心、中國農業與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術進出口總公司、中國成套設備進出口(集團)總公司、中國機械設備進出口總公司、中國通用技術(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業股份有限公司、山東聯友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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