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課程目標(biāo)

?掌握全面項(xiàng)目制管理工具與方法；

?提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；

?提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；

?提升軟件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。

課程受眾

1）培訓(xùn)對(duì)象

?中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；

?人力資源管理人員；

?軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；

2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。

課程內(nèi)容

第一天

一、如何啟動(dòng)項(xiàng)目

1、全面項(xiàng)目制管理 使命 愿景 價(jià)值觀

2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述

3、項(xiàng)目管理的四大挑戰(zhàn)和五大階段

4、項(xiàng)目管理的綜合管理、變更管理、監(jiān)控管理、預(yù)防勝于檢查、收尾綜合

5、書面授權(quán)、項(xiàng)目管理流程概述

項(xiàng)目模擬練習(xí)1 設(shè)置項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目標(biāo)

二、如何編制干系人管理計(jì)劃

1、如何識(shí)別項(xiàng)目干系人干系人利益決定力場(chǎng)使用

2、客戶思維——挖掘客戶需求

3、如何確定項(xiàng)目目標(biāo)

4、如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目模擬練習(xí)2 項(xiàng)目干系人的識(shí)別和管理策略制定

三、如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃

1、目標(biāo)分解理論

2、如何編寫軟件使用說明書PBS

3、如何使用WBS定義項(xiàng)目基線

4、確定范圍審核制度

項(xiàng)目模擬練習(xí)3 完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃-WBS分解

四、如何進(jìn)行時(shí)間管理（上）

1、個(gè)人時(shí)間管理法則——20/80原理

2、個(gè)人時(shí)間管理矩陣

回顧第一天學(xué)習(xí)內(nèi)容

最佳個(gè)人評(píng)選

第二天

項(xiàng)目模擬練習(xí)4回顧前一天學(xué)習(xí)內(nèi)容，展望第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容

個(gè)人工作任務(wù)管理清單（重要不緊急事件）

五、如何進(jìn)行時(shí)間管理（下）

1、如何定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）

2、如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系如何活動(dòng)歷時(shí)估算

3、如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑

4、如何創(chuàng)建甘特圖

5、如何創(chuàng)建里程碑圖

項(xiàng)目模擬練習(xí)5 編制詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

六、如何編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

1、立項(xiàng)成本評(píng)估（凈現(xiàn)值、折舊、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、固定成本、可變成本）

2、項(xiàng)目成本構(gòu)成

3、估算項(xiàng)目成本

4、編制項(xiàng)目成本預(yù)算

5、掙值計(jì)算

項(xiàng)目模擬練習(xí)6 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制練習(xí)

第三天

七、如何編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1、團(tuán)隊(duì)人員配置計(jì)劃

2、建立資源庫

3、使用RAM建立任務(wù)分配

4、獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)——馬斯洛需求層次

5、獎(jiǎng)勵(lì)的零和法則

項(xiàng)目模擬練習(xí)7 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制練習(xí)

八、如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃實(shí)現(xiàn)專業(yè)溝通

1、溝通需求分析

2、溝通技術(shù)

3、溝通背景和溝通漏斗原理

4、完成溝通計(jì)劃

5、與上司、下屬、平行隊(duì)伍的溝通技巧

6、談判與溝通

項(xiàng)目模擬練習(xí)8 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制

九、如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、什么是最大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三步曲

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

4、如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總體把控

項(xiàng)目模擬練習(xí)9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例分享

十、建設(shè)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型

2、激勵(lì)項(xiàng)目成員

3、管理風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/五種權(quán)力

4、沖突管理

5、問題解決

課程總結(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例討論

第四天

十一、項(xiàng)目的采購規(guī)劃

1、項(xiàng)目采購管理和外包管理

2、控采購制的必備基礎(chǔ)

3、規(guī)劃采購、自制與外購分析

4、合同的基本形式

項(xiàng)目模擬練習(xí)10合同的類型及計(jì)算

十二、軟件的項(xiàng)目采購與外包實(shí)施

1、項(xiàng)目招標(biāo)流程

2、項(xiàng)目的承包商會(huì)議

3、全面項(xiàng)目制管理的多標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)過程

4、項(xiàng)目管理中的談判和沖突解決

項(xiàng)目模擬練習(xí)11 全面項(xiàng)目制管理的招標(biāo)會(huì)議、談判演練

十三、項(xiàng)目的采購管理與監(jiān)控

采購管理的工具和方法、付款管理、合同審計(jì)、績(jī)效跟蹤

項(xiàng)目模擬練習(xí)12 項(xiàng)目采購管理的績(jī)效考核和合同審計(jì)

十四、項(xiàng)目的采購審計(jì)與糾紛解決

1、項(xiàng)目采購的合同審計(jì)

2、糾紛解決，爭(zhēng)議解決程序

第五天

十五、項(xiàng)目的總體執(zhí)行和控制

1、項(xiàng)目控制概述

2、進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)

3、項(xiàng)目控制的過程

4、控制的形式、控制的對(duì)象

項(xiàng)目模擬練習(xí)13 項(xiàng)目控制事項(xiàng)研討

十六、項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法

1、項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

2、監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題

3、項(xiàng)目的變更管理

4、項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效

5、項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析的關(guān)鍵應(yīng)用

項(xiàng)目模擬練習(xí)14 項(xiàng)目監(jiān)控事項(xiàng)研討

十七、項(xiàng)目執(zhí)行過程總結(jié)與審計(jì)

1、計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響

2、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求

3、項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容

4、一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例

項(xiàng)目模擬練習(xí)15 項(xiàng)目監(jiān)控與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)練習(xí)

十八、項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素

1、項(xiàng)目的政治環(huán)境、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、金融環(huán)境

2、全面項(xiàng)目制管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

3、項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響

4、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)

十九、課程總結(jié)

1、項(xiàng)目如何收尾/回顧授課內(nèi)容

2、最佳團(tuán)隊(duì)、個(gè)人評(píng)選

3、發(fā)放證書

陳老師

陳朋之 PMP獨(dú)立培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師

?中國唯一上市的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢公司 北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司 PMP專職講師，項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師

?諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實(shí)驗(yàn)室高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

?《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國大陸共六名）審校委員會(huì)委員

?中國科學(xué)院大學(xué)（原中科院研究生院）碩士研究生導(dǎo)師

?美國奧蘭多PMP全球項(xiàng)目管理大會(huì)（英文）演講嘉賓（2015年10月）

?摩托羅拉大中華區(qū)項(xiàng)目管理案例演講比賽冠軍（2009）

?北京市勞動(dòng)模范（2015）

十五年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

?中國移動(dòng)NB-IOT，新西蘭沃達(dá)峰NB-IOT新產(chǎn)品入網(wǎng)項(xiàng)目（2017年）

?印度沃達(dá)豐2G/3G/4G三網(wǎng)融合產(chǎn)品鋪設(shè)項(xiàng)目（2015年）

?希臘移動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品入網(wǎng)項(xiàng)目（2014年）

?北非摩洛哥4G LTE新產(chǎn)品入網(wǎng)測(cè)試項(xiàng)目（2012年）

?南非移動(dòng)工程等項(xiàng)目（2012年）

?印度4G數(shù)據(jù)新功能測(cè)試（2011年）

?希臘移動(dòng)無線接入網(wǎng)新功能項(xiàng)目（2010年）

?2008北京奧運(yùn)會(huì)摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)特保項(xiàng)目（2008年）

?中國聯(lián)通CDMA鋪網(wǎng)項(xiàng)目（2001年）

央企或國企 中國移動(dòng)廈門分公司、中國鐵塔股份有限公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司國際項(xiàng)目部、

外資企業(yè) 美國亞馬遜、IBM、高通公司、愛立信、諾基亞公司印度分公司

民營(yíng)或私營(yíng)上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營(yíng)企業(yè)特變電工、神奇時(shí)代等公司

提供溝通談判、項(xiàng)目管理、美國項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證PMP等專題講座和培訓(xùn)。

?培訓(xùn)理念：人生在于分享

?往年業(yè)績(jī)：2015年09期成都某班PMP通過率100%。

?授課幽默，生動(dòng)活潑；理論與實(shí)踐交叉講解，寓教于樂；在談笑之間完成了枯燥課本和知識(shí)的傳授。

?持續(xù)多年外企高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，案例豐富。

?《PMBOK指南》（中國大陸地區(qū)于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會(huì)委員，參與世界級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)會(huì)議，了解PMBOK第六版發(fā)展動(dòng)態(tài)，影響并引領(lǐng)項(xiàng)目管理在國內(nèi)公司的推廣。

?因其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，東西方文化、中英文結(jié)合的融會(huì)貫通、深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)。

附1：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會(huì)委員，參考《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。

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