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課程背景

全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增，財(cái)務(wù)部門服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級(jí)管理者；財(cái)務(wù)部門需要提供的，不再僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表，而是從各個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的管理報(bào)告。在社會(huì)、技術(shù)等綜合因素的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)變革勢(shì)在必行。在財(cái)務(wù)變革過程中，出現(xiàn)三種趨勢(shì)：第一，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；第二，提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持；第三，提供決策支持。財(cái)務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析等管理活動(dòng)中，必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的必要性，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財(cái)務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合。在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時(shí)，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。除了財(cái)稅政策，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，通過業(yè)財(cái)融合提高自身的貢獻(xiàn)度，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本堂課站在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)新管理模式下，幫助公司管理層解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中、高層管理者、財(cái)務(wù)管理崗，財(cái)務(wù)分析崗及企業(yè)財(cái)稅人員

培訓(xùn)收益

1、懂得業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理思維

2、理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價(jià)值

3、懂得運(yùn)用財(cái)商思維滲入企業(yè)管理

第一模塊 財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大領(lǐng)域

第二模塊 財(cái)務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉

2.1財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2.2財(cái)務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)人才價(jià)值類型分析評(píng)價(jià)

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人才知識(shí)素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉

第三模塊 新時(shí)期下財(cái)務(wù)人員的職場(chǎng)定位與價(jià)值創(chuàng)造

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的價(jià)值創(chuàng)造

3.2 融資過程中的價(jià)值創(chuàng)造

3.3稅務(wù)管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造

3.4 資本運(yùn)作過程中的價(jià)值創(chuàng)造

3.5 投資管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造

3.6 運(yùn)營管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造

3.7 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理中的價(jià)值創(chuàng)造

3.8 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策中的價(jià)值創(chuàng)造

第四模塊 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)

4.1業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合

4.2業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識(shí)的融合

4.3業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控

4.3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知

4.3.2 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)

4.3.3 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因

4.3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理

4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法

4.3.6 信用額度制訂的流程

4.3.7 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理

4.3.8 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

第五模塊 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具做好經(jīng)營分析

5現(xiàn)金為王的時(shí)代管好企業(yè)的“錢袋子”

5.1現(xiàn)金銷售比對(duì)比分析

5.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量?jī)纛~對(duì)比分析

5.3凈利潤現(xiàn)金含量對(duì)比分析

5.4現(xiàn)金流量穩(wěn)定性對(duì)比分析

5.5總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對(duì)比分析

6現(xiàn)金流量表分析—找準(zhǔn)問題、對(duì)癥下藥

6.1 經(jīng)營活動(dòng)

6.2 籌資活動(dòng)

6.3 投資活動(dòng)

6.4 三大財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系分析

夏老師

夏倩—500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家

★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師

★中國注冊(cè)評(píng)估師

★高級(jí)會(huì)計(jì)師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員

★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師

★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人

★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財(cái)務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會(huì)導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實(shí)操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實(shí)際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對(duì)夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》

《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實(shí)操》

《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計(jì)》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》

《市場(chǎng)化績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《成本管理與費(fèi)用控制》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、

服務(wù)過的企業(yè)

葛洲壩集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、中國聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團(tuán)公司（國內(nèi)A股上市公司）、振東集團(tuán)公司（國內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、天津中車機(jī)械裝備公司、嘉華建材、潤揚(yáng)集團(tuán)

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