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房地產(chǎn)合作開發(fā)與項(xiàng)目并購(gòu)
【課程編號(hào)】:NX21393
房地產(chǎn)合作開發(fā)與項(xiàng)目并購(gòu)
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:合作開發(fā)培訓(xùn),項(xiàng)目并購(gòu)培訓(xùn)
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【課程簡(jiǎn)介】
隨著房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)公司之間的合并重組越來(lái)越頻繁,進(jìn)行收購(gòu)地塊,合并公司的開發(fā)商越來(lái)越重視被收購(gòu)和被合并公司的土地評(píng)估、項(xiàng)目的可行性、盡職調(diào)查的工作內(nèi)容以及收購(gòu)合并的模式,專業(yè)評(píng)判和收購(gòu)技巧越來(lái)越成為工作的必備技能。
本課程梳理二十多年來(lái)的工作實(shí)踐,對(duì)房地產(chǎn)合作開發(fā)和項(xiàng)目并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行解讀、分析,并對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的合并收購(gòu)方式和技巧進(jìn)行分析總結(jié),讓房地產(chǎn)行業(yè)投資決策人員對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程有個(gè)全面的了解和掌握,以史為鏡,以標(biāo)桿企業(yè)為坐標(biāo),在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下,根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),作出最優(yōu)是抉擇。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、公司投資部門負(fù)責(zé)人、投資經(jīng)理、房地產(chǎn)專業(yè)教師、學(xué)者
【課程收益】:
了解合作開發(fā)和項(xiàng)目并購(gòu)的模式;
熟悉合作開發(fā)和項(xiàng)目并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
了解合作開發(fā)與項(xiàng)目并購(gòu)的疑難點(diǎn);
了解合作開發(fā)與項(xiàng)目并購(gòu)的財(cái)稅規(guī)劃;
【課程大綱】:
一、合作開發(fā)投資架構(gòu)模式
1. 項(xiàng)目公司模式
2. 以DPP(合伙形式)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)模式
3. 以房地產(chǎn)信托投資基金進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)模式
4. 萬(wàn)科合作開發(fā)模式解析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的條件是什么?
2. 完成項(xiàng)目并購(gòu)可以采用的方式(資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)、企業(yè)合并等)
3. 不同并購(gòu)方式的主要差異(風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)、價(jià)格、稅費(fèi))
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)意向書的談簽重點(diǎn)
1. 并購(gòu)意向書應(yīng)主要簽訂什么內(nèi)容
2. 并購(gòu)誠(chéng)意金處理的關(guān)鍵是什么
案例1:某地產(chǎn)公司收購(gòu)?fù)恋氐陌咐馕?/p>
四、盡職調(diào)查的重點(diǎn)內(nèi)容
1. 項(xiàng)目并購(gòu)您應(yīng)該關(guān)注盡職調(diào)查哪些重點(diǎn)內(nèi)
2. 盡調(diào)未到主管部門審查原件
3. 盡調(diào)報(bào)告未進(jìn)行法律評(píng)價(jià)和提出建議
4. 未到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查
案例2:某地產(chǎn)基金重組的案例解析
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)的主要疑難問(wèn)題
1. 簽約主體問(wèn)題
2. 或有債務(wù)的處理問(wèn)題
3. 擔(dān)保人的資信問(wèn)題(人保與物保關(guān)系)
4. 土地閑置問(wèn)題
5. 瑕疵出資股東的股權(quán)問(wèn)題
6. 未經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的效力問(wèn)題
7. 工程結(jié)算報(bào)告爭(zhēng)議問(wèn)題
8. 并購(gòu)交接
案例3:某上市公司吸收合并經(jīng)典案例解析
六、并購(gòu)估值
1. 如何處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2. 常見(jiàn)的估值方法(資產(chǎn)價(jià)值法、現(xiàn)金流折現(xiàn)估價(jià)法、相對(duì)價(jià)值法、實(shí)物期權(quán)法、剩余收益法)
3. 價(jià)值調(diào)整(對(duì)賭協(xié)議的定價(jià)和價(jià)值)
七、項(xiàng)目并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管重點(diǎn)
1. 重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目?jī)?nèi)部事項(xiàng)
2. 印鑒和重要物品的管理
3. 資金支出監(jiān)管
4. 項(xiàng)目收入監(jiān)管
5. 合同監(jiān)管
6. 工程監(jiān)管
7. 會(huì)計(jì)監(jiān)管
8. 監(jiān)管報(bào)告制度
案例4:收購(gòu)合作開發(fā)項(xiàng)目糾紛案例解析
八、并購(gòu)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)稅問(wèn)題
1. 并購(gòu)主要涉及哪些稅收
2. 我國(guó)有關(guān)重組的稅收政策體系有哪些(原則、增值稅、土地增值稅、所得稅、契稅、印花稅)
3. 資產(chǎn)收購(gòu)和股權(quán)收購(gòu)哪個(gè)稅負(fù)更低
4. 債轉(zhuǎn)股需要特別注意哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題
5. 如何開展并購(gòu)重組的稅收籌劃,降低并購(gòu)稅收成本
案例5:地產(chǎn)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案例解析
補(bǔ)充
一、合作開發(fā),營(yíng)改增后優(yōu)化投資進(jìn)入和退出方式設(shè)計(jì)
1. 投資進(jìn)入方式(直接增資、土地評(píng)估后增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合拿地、借款)
2. 不同投資進(jìn)入方式的財(cái)稅問(wèn)題解析
3. 投資退出方式解析(分利潤(rùn)、分收入、提取固定利潤(rùn)、按比例分房、清算退出、股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出)
二、項(xiàng)目并購(gòu)如何提升公司的價(jià)值管理
1. 并購(gòu)如何提升公司股權(quán)的價(jià)值
2. 房地產(chǎn)證券化有哪些模式
3. 不同證券化模式的盈利模式差異
4. 為什么價(jià)值管理是一種創(chuàng)新的盈利模式
5. 如何通過(guò)項(xiàng)目收購(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理和企業(yè)變革
冠老師
冠仕馬
——中國(guó)地產(chǎn)實(shí)踐和理論開拓者
綠地集團(tuán)集團(tuán)研展總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理
沿海地產(chǎn)華東區(qū)副總經(jīng)理,項(xiàng)目總經(jīng)理;
上海社科院房地產(chǎn)研究中心投資部主任;
PMP,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI項(xiàng)目管理專家;
上海經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員;
著有《地產(chǎn)喧囂十八年》、《房地產(chǎn)策劃》二本專著
同濟(jì)大學(xué)總裁班特約講師;
上海房地產(chǎn)行業(yè)教育中心全國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、全國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)講師;
上海社科院《房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告》特約撰稿人;
北京大學(xué)總裁黃埔班特約講師;
《中國(guó)地產(chǎn)總裁》特約撰稿人;
1993年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),在外資地產(chǎn)參與項(xiàng)目管理工作,持續(xù)七年;
撰寫110多篇公開發(fā)表的文章和論文;
2003年,主持《上海市南匯區(qū)“十五”房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》(現(xiàn)歸并為浦東新區(qū))的課題組工作。同時(shí),在長(zhǎng)三角地區(qū),進(jìn)行了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目和地塊的投資評(píng)估。
2005年開始在綠地集團(tuán)任職十年之久。
2016年,專著熱銷房地產(chǎn)編年體史書《地產(chǎn)喧囂十八年》;
27年地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域
行業(yè):房地產(chǎn)、政府、院校
領(lǐng)域:地塊評(píng)估、投資分析、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理、地產(chǎn)史,中外地產(chǎn)比較
服務(wù)公司
華潤(rùn)地產(chǎn)、融創(chuàng)集團(tuán)、金茂地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、重慶金科、珠海華發(fā)、廣州越秀、天津泰達(dá)、北京石榴集團(tuán)、青島青特集團(tuán)、深圳卓越、西安建工,富陽(yáng)控股、陽(yáng)光100、石家莊天山集團(tuán)、鄭州美景、鄭州正弘、廣州珠光集團(tuán)、深圳中熙集團(tuán)、山東恒通集團(tuán)、上海三銀、成都中鐵、奉賢城投、信陽(yáng)新怡和、深圳坪上投資、湖南永州房協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙新合作……
授課風(fēng)格(學(xué)員評(píng)價(jià))
老師的課,理論聯(lián)系實(shí)際,
講解深入淺出,貼近客戶需求;
老師課程觀念先進(jìn),觀點(diǎn)獨(dú)到,
剖析精辟,信息量大,能給人啟迪;
老師的課,能使人觀念更新,方法創(chuàng)新;
老師語(yǔ)言幽默生動(dòng),富有感染力;
老師善于駕馭現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)動(dòng)學(xué)員氣氛;
老師始終做到案例與互動(dòng)貫穿始終,
注重經(jīng)驗(yàn)與心得分享,培訓(xùn)效果實(shí)在。
課程(主打課程)
《房地產(chǎn)市場(chǎng)展望&政策解讀》
《地塊價(jià)值判斷、收購(gòu)并購(gòu)拿地策略及風(fēng)險(xiǎn)把控與規(guī)避》
《房地產(chǎn)開發(fā)核心價(jià)值全流程沙盤實(shí)戰(zhàn)5.0版》
《“勇冠三軍”房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)沙盤2.0版》
《房地產(chǎn)前期定位策劃和產(chǎn)品塑造》
《項(xiàng)目總視角的房地產(chǎn)營(yíng)銷決策——房地產(chǎn)全營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系及決策邏輯》
《學(xué)習(xí)營(yíng)銷標(biāo)桿&聚焦?fàn)I銷創(chuàng)新》
《房地產(chǎn)商務(wù)談判》
《房地產(chǎn)大客戶銷售和維護(hù)》
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企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...