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目前建筑施工管理存在的誤區(qū)

互動(dòng)討論：

項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？

項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？

提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目精益管理系統(tǒng)，使項(xiàng)目經(jīng)理知道自己應(yīng)該干什么，怎么干？

一、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：重學(xué)《西游記》，建設(shè)精益化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二、項(xiàng)目經(jīng)理的10條規(guī)則

1、弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望

2、明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必然之物

3、弄清誰(shuí)是利益的干系者，以及他們需求的目標(biāo)

4、意識(shí)到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢(shì)

5、意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)動(dòng)

6、明白判斷項(xiàng)目成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、工期、成本、質(zhì)量和客戶滿意

7、為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人

8、你所表現(xiàn)出的情緒——無(wú)論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)

9、經(jīng)常做一些“如果－那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀

10、不要因小事而停止不前，迷失了項(xiàng)目的目標(biāo)

三、項(xiàng)目精益管理的內(nèi)容：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系介紹

四、精益項(xiàng)目組織管理：項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

五、項(xiàng)目人力資源團(tuán)隊(duì)管理：項(xiàng)目執(zhí)行力的保證

提示：項(xiàng)目管理能力的提高歸根結(jié)底是人的能力素質(zhì)的提高，選對(duì)人，用對(duì)人，管好人，就解決了90%的項(xiàng)目管理問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置、項(xiàng)目作業(yè)分工？如何提高員工的責(zé)任心和積極性？是項(xiàng)目經(jīng)理工作的第一要?jiǎng)?wù)。

1、項(xiàng)目人力資源選拔：如何招兵買馬

2、項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置：如何排兵布陣

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：提高項(xiàng)目執(zhí)行力

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)：提高員工積極性

案例分析：

六、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算：做到心中有數(shù)，事前控制

1、項(xiàng)目精細(xì)化計(jì)劃

2、項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理

3、項(xiàng)目生命周期預(yù)算管理

4、項(xiàng)目資金預(yù)算管理與控制

——用作業(yè)預(yù)算法進(jìn)行項(xiàng)目資金預(yù)算

——用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目資金預(yù)算控制

5、項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算管理：流向、流量、流程、流速“四流”精益管理

6、項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算控制

7、項(xiàng)目預(yù)算控制與調(diào)整

案例分析：

七、項(xiàng)目物資采購(gòu)與使用控制：在采購(gòu)及時(shí)供應(yīng)保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)降低采購(gòu)成本

提示：物資材料占項(xiàng)目成本比重最大，管不好，漏洞最多；管好了，效益最大。本講討論材料采購(gòu)的計(jì)劃組織采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)領(lǐng)用出庫(kù)項(xiàng)目使用管理的系統(tǒng)方法。

1、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃及編制

2、項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格控制

3、項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制

4、項(xiàng)目采購(gòu)資金控制

5、項(xiàng)目采購(gòu)成本控制

6、項(xiàng)目采購(gòu)與進(jìn)度對(duì)接控制

7、項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理

8、項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略管理

9、項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

10、項(xiàng)目材料的管理與控制

案例分析：

八、項(xiàng)目質(zhì)量與成本優(yōu)化管理：解決“豆腐渣”工程和質(zhì)量過(guò)剩兩大難題

1、項(xiàng)目質(zhì)量先期策劃APQP、設(shè)計(jì)與控制

2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制

4、基于干系人滿意的項(xiàng)目質(zhì)量管理

5、基于六西格瑪?shù)捻?xiàng)目質(zhì)量管理

6、基于零缺陷的項(xiàng)目質(zhì)量控制

7、基于質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目質(zhì)量管理

8、項(xiàng)目質(zhì)量成本優(yōu)化管理

——運(yùn)用價(jià)值工程（VE）進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量成本優(yōu)化

——運(yùn)用質(zhì)量功能展開(QFD)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量成本優(yōu)化

——綜合運(yùn)用VE和QFD（QVE：質(zhì)量?jī)r(jià)值工程）進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量成本優(yōu)化

9、項(xiàng)目質(zhì)量成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置、核算、分析與考核

10、質(zhì)量成本責(zé)任考核、管理與激勵(lì)

案例分析：

九、項(xiàng)目成本管理：控制降低成本才能提高項(xiàng)目效益

提示：項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項(xiàng)目才是真本事。

1、項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本估算

2、變動(dòng)成本法、量本利分析與項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算

3、項(xiàng)目全壽命周期成本管理

4、項(xiàng)目成本企劃與目標(biāo)成本管理

附件1):項(xiàng)目目標(biāo)成本管理操作指南

附件2):項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法

5、項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算與事前成本費(fèi)用控制

6、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制

7、項(xiàng)目作業(yè)成本管理

8、項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)與管理

提示：項(xiàng)目成本管理要全員齊用心、齊動(dòng)手才行，員工不去主動(dòng)控制成本，再好的成本管理制度、成本考核方法也沒(méi)有用。責(zé)任成本管理與激勵(lì)讓員工前有動(dòng)力，后有壓力來(lái)控制成本。

——項(xiàng)目成本責(zé)任中心的劃分與建立

——項(xiàng)目責(zé)任成本的管理控制體系

——項(xiàng)目責(zé)任成本的分解與落實(shí)

——項(xiàng)目責(zé)任成本的考核與激勵(lì)

附件1):項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作手冊(cè)

附件2):項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

9、項(xiàng)目成本效益分析

案例分析：

十、機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目工程是人指揮的，但都是機(jī)械設(shè)備干的，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、效能、效果是保證項(xiàng)目進(jìn)度、降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵要素之一。管好用好機(jī)械設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手等多個(gè)方面的精益化管理。

顧問(wèn)案例分享：我是如何通過(guò)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和市場(chǎng)化運(yùn)作解決項(xiàng)目工程機(jī)械緊張局面、提高機(jī)械設(shè)備利用效率的。

十一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)10S管理：打造高水平的精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

十二、項(xiàng)目績(jī)效考核、管理與激勵(lì)：

1、項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)/目標(biāo)如何設(shè)置

2、項(xiàng)目績(jī)效如何核算、考核與激勵(lì)

通過(guò)有效的項(xiàng)目績(jī)效考核、管理和激勵(lì)，讓項(xiàng)目成員知道怎么做，做好了能得到什么，從而實(shí)現(xiàn)“要他做”到“他要做”，并愿意做得更好的轉(zhuǎn)變。

十三、項(xiàng)目系統(tǒng)集成管理：提高項(xiàng)目經(jīng)理整合管理水平

1、項(xiàng)目管理的集成思想

2、《道德經(jīng)》與項(xiàng)目集成管理創(chuàng)新

3、項(xiàng)目全要素與全過(guò)程集成管理

4、項(xiàng)目全壽命周期集成管理

5、項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)中的成本管理

6、項(xiàng)目管理多目標(biāo)集成管理

侯老師

講師介紹：

中國(guó)全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級(jí)顧問(wèn)師/高級(jí)培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級(jí)研究員

清華大學(xué)高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專家顧問(wèn)；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)師。

長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)：幫力阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級(jí)房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）和AVE美學(xué)價(jià)值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤(rùn)。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長(zhǎng)空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國(guó)際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽(yáng)凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、……

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