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目標學員：

房地產企業董事長、總裁、總部高管、營銷管理責人、營銷系統骨干，等等

課程綜述：

房地產市場調控形勢嚴峻，使得項目面臨著日趨下滑的市場背景。

也許，你所在的項目還面臨前期工程質量、銷售代理公司更換頻繁、客戶服務水平低下、物業管理缺乏口碑、團隊士氣消沉等內部不利因素。

盡管有這么多不利因素，實現銷售，回籠現金，卻是公司目前最為重要的任務。

在內憂外患的情況，項目的營銷必須進行逆市突破。

該如何突破呢？是采用目前市場比較常規的“創新”手法，例如：更換案名、舊貨新推、明星效應、折價促銷、重新包裝、加大廣告？還是要用其它的創新方法，避開紅海，開辟新的天地？

本課程，以營銷為載體，講述了超越常規創新，進行組織創新的成功案例。

課程的內容，全部來自于講師親身的操盤經歷。

課程以深受市場低迷形勢影響的某一項目的營銷創新舉措為實例，顛覆了傳統房地產營銷模式，以組織創新、戰略創新、策略創新等，運用于團隊、渠道、推廣、客戶等多個方面，將關于困境中重生的創新精髓絲絲抽出，以組織創新、軍事化操盤的思路和方法最終實現逆市突破的過程。

課程再現當時項目的市場背景、分析過程、決策過程和實施過程。

它對企業高管需要具備的系統分析能力、決策能力、資源整合能力、總結歸納能力和團隊建設能力，給予深刻的啟發。

它對實施組織創新的七大步驟，一步步精彩的過程進行展現。在短短的四個月時間，就將一個普通的團隊改造成為一個優秀卓越的團隊。在沒有改變傳統營銷理論所涉的4P要素的情況，演講者所帶領的團隊，實現了從前三倍的銷售速度。原因和奧秘就在于，他改造了這個團隊，使這個組織骨子里充滿了營銷戰斗的能力，上至總經理，下至清潔工保安員，無疑不為營銷而戰。

中國房地產企業全員營銷型組織建設實踐操盤和理論歸納第一案例。

內容提綱：

第一章 對房地產營銷創新的認識和分析

第二章 案例分析：營銷的困境與創新出路

第三章 作戰地圖

第四章 創新的機會及實戰部署

第五章 創新的持續超越

第六章 房地產全員營銷型企業組織特點與分析

第七章 全員營銷型組織建設之七大步驟

第八章 全員營銷型組織之驚人戰斗力精彩實例

第九章 客戶資本經營

第十章 客戶資本經營財務報表

劉老師

講師介紹：

某管理機構董事長兼地產研究院院長

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳區域負責人，所研究的房地產百強企業約占全國的五分之一，同時他還擔任中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、搜房網、新浪網、地產中國網等的特約評論員，是《中國房地產報》、《城市開發》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產行業百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學術專著。

劉教授擁有工學、經濟學和管理學學位，并曾于哈佛大學、麻省理工學院、紐約大學、西點軍校和北京大學等國內外頂級名校參加專項培訓，是一位理論造詣較高、實戰經驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創新的企業家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領精英團隊與武漢大學經濟與管理學院精誠合作，共同打造華中地區房地產培訓第一品牌。

主講課程：

《房地產戰略管理》《房地產企業計劃管理》

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