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【課程介紹】

1、子璐的這個(gè)課程不是教您如何拍攝抖音、剪輯視頻、或是撰寫(xiě)微信、微博文案的，更不是教您如何成為網(wǎng)紅的。而是基于當(dāng)今很多企業(yè)都涉足新媒體渠道開(kāi)展?fàn)I銷，投入了大量的資金和精力，卻沒(méi)有產(chǎn)生良好的變現(xiàn)效果，設(shè)計(jì)的課程。

2、子璐的這個(gè)課程是從企業(yè)的角度出發(fā)，以變現(xiàn)為目標(biāo)。通過(guò)“內(nèi)容-流量-粘性-裂變”四大閉環(huán)的維度展開(kāi)，幫助企業(yè)通過(guò)新媒體的渠道獲得流量、獲得客戶、獲得線上線下的粉絲互動(dòng)，繼而獲得商業(yè)變現(xiàn)。

3、這是子璐的數(shù)字新媒體營(yíng)銷課程的3.0更新版本。6年前的1.0版本是以BAT時(shí)代為核心的邏輯架構(gòu)。3年前的2.0版本是以微信/微博營(yíng)銷為核心的邏輯架構(gòu)。如今3.0版本的課程是以視頻/直播營(yíng)銷為核心的邏輯架構(gòu)。重點(diǎn)介紹 “兩微一抖”（微信、微博、抖音）產(chǎn)品在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用，同時(shí)會(huì)輔以介紹“頭條”、“知乎”、“小紅書(shū)”、“快手”、“B站”、“美團(tuán)”、“餓了么”、“拼多多”等新媒體產(chǎn)品，是緊貼新媒體發(fā)展時(shí)代的課程。

4、子璐的這個(gè)課程針對(duì)不同類型的企業(yè)，在講解中會(huì)展開(kāi)不同的方法論。比如：B端企業(yè)和C端企業(yè)，高頻購(gòu)買(mǎi)行業(yè)和低頻購(gòu)買(mǎi)行業(yè)，產(chǎn)品銷售行業(yè)和服務(wù)導(dǎo)向行業(yè)都會(huì)運(yùn)用不同的案例進(jìn)行講解。

【課程大綱】

第一章：私域流量的商業(yè)營(yíng)銷邏輯

一、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的認(rèn)知

1、何為數(shù)字化媒體

2、數(shù)字化媒體發(fā)展的特征

3、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷發(fā)展的五大階段

4、現(xiàn)階段數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的特征

5、現(xiàn)階段數(shù)字化新媒體的常用平臺(tái)

二、數(shù)字化新媒體的商業(yè)特征

1、企業(yè)數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的四大常見(jiàn)難題

1.1做內(nèi)容閱讀量少

1.2做流量傳播率低

1.3做互動(dòng)體驗(yàn)感差

1.4做成交利潤(rùn)率慘

2、新媒體營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的四大邏輯

2.1內(nèi)容

2.2流量

2.3粘性

2.4裂變

3、從內(nèi)容到流量轉(zhuǎn)化的四大邏輯要素

4、從流量到粘性轉(zhuǎn)化的四大邏輯要素

5、從粘性到裂變轉(zhuǎn)化的邏輯要素

5.1口紅一哥李佳琦成功帶貨的商業(yè)邏輯討論

5.2千萬(wàn)粉絲數(shù)字化營(yíng)銷賬號(hào)的特征

5.3三種常見(jiàn)的粉絲變現(xiàn)方式

5.4公域流量到私域流量的裂變邏輯

第二章：私域流量的數(shù)字平臺(tái)應(yīng)用

一、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷常見(jiàn)的四大平臺(tái)介紹及應(yīng)用

1、內(nèi)容平臺(tái)

2、流量平臺(tái)

3、粘性平臺(tái)

4、裂變平臺(tái)

二、行業(yè)與數(shù)字化營(yíng)銷之間的應(yīng)用關(guān)系

1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的行業(yè)

2、以服務(wù)為導(dǎo)向的行業(yè)

三、營(yíng)銷模式與數(shù)字化營(yíng)銷之間的應(yīng)用關(guān)系

1、C端營(yíng)銷模式

2、B端營(yíng)銷模式

四、商業(yè)類別與數(shù)字化營(yíng)銷之間的應(yīng)用關(guān)系

1、高頻商業(yè)類別

2、低頻商業(yè)類別

五、基于不同類型行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化新媒體營(yíng)銷效果矩陣

1、銷售為導(dǎo)向營(yíng)銷

2、體驗(yàn)為導(dǎo)向營(yíng)銷

3、集客為導(dǎo)向營(yíng)銷

4、品牌為導(dǎo)向營(yíng)銷

六、十一大常見(jiàn)數(shù)字化新媒體營(yíng)銷平臺(tái)的特征及應(yīng)用策略

1、微博特征及應(yīng)用策略

2、微信特征及應(yīng)用策略

3、QQ特征及應(yīng)用策略

4、淘寶特征及應(yīng)用策略

5、拼多多特征及應(yīng)用策略

6、抖音特征及應(yīng)用策略

7、快手特征及應(yīng)用策略

8、頭條特征及應(yīng)用策略

9、知乎特征及應(yīng)用策略

10、小紅書(shū)特征及應(yīng)用策略

11、B站特征及應(yīng)用策略

第三章：私域流量的內(nèi)容定位策略

一、內(nèi)容定位策略

1、人設(shè)矩陣與內(nèi)容定位原則

2、定位的原理和三大方法

2.1品類定位

2.2用戶定位

2.3價(jià)值定位

二、文案策劃

1、銷售類的內(nèi)容文案策劃

2、品牌類的內(nèi)容文案策劃

3、B端類的內(nèi)容文案策劃

4、低頻類的內(nèi)容文案策劃

第四章：私域流量的流量轉(zhuǎn)化策略

一、被動(dòng)流量策略

1、流量規(guī)則策略（以短視頻平臺(tái)為案例講解）

2、用戶習(xí)慣策略（以搜索平臺(tái)為案例講解）

3、線下轉(zhuǎn)化策略（以二維碼平臺(tái)為案例講解）

二、主動(dòng)流量策略

1、群發(fā)流量策略（以社交平臺(tái)為案例講解）

2、廣告流量策略（以視頻平臺(tái)為案例講解）

3、帶貨流量策略（以網(wǎng)紅平臺(tái)為案例講解）

三、深度流量策略

1、深度流量的邏輯原理

2、深度流量的達(dá)成目標(biāo)

3、深度流量的三大要素

4、深度流量的案例分析

4.1圖文案例

4.2視頻案例

4.3互動(dòng)案例

第五章：私域流量的用戶粘性策略

一、何謂粘性用戶

1、如何尋找有效用戶案例分享

2、從客戶到粉絲的四大進(jìn)階

2.1潛在客戶

2.2目標(biāo)客戶

2.3忠誠(chéng)客戶

2.4商業(yè)粉絲

3、商業(yè)粉絲的特征

二、提升用戶粘性的五大方法

1、持續(xù)

2、故事

3、場(chǎng)景

4、互動(dòng)

5、IP

第六章：私域流量的流量裂變策略

一、三種常見(jiàn)的數(shù)字化營(yíng)銷裂變目標(biāo)

1、公域私域裂變

2、線上線下裂變

3、營(yíng)銷銷售裂變

二、鎖定裂變模型介紹【案例分析】

1、產(chǎn)品鎖定

2、系列鎖定

3、習(xí)慣鎖定

4、消費(fèi)鎖定

5、人際鎖定

6、個(gè)性化鎖定

三、免費(fèi)裂變模型介紹【案例分析】

1、羊毛出在羊身上

2、羊毛出在綿羊身上

3、羊毛出在羊群身上

4、羊毛出在狼身上

5、羊毛出在牛身上豬來(lái)買(mǎi)單

四、平臺(tái)裂變模型介紹【案例分析】

1、平臺(tái)類別

2、平臺(tái)收入

3、收入模式

4、平臺(tái)結(jié)構(gòu)

5、平臺(tái)構(gòu)建

王老師

王子璐 商業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略導(dǎo)師

英國(guó)威爾士大學(xué)MBA

原百度公司營(yíng)銷總監(jiān)

原東風(fēng)日產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)

北京大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師

CCTV特聘品牌顧問(wèn)

麥肯錫特聘營(yíng)銷顧問(wèn)

【名企背景】10年職場(chǎng)生涯，曾擔(dān)任2家500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)

★百度公司營(yíng)銷總監(jiān)：王子璐畢業(yè)后即加入百度，從事一線營(yíng)銷工作，歷任營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理職位，后擔(dān)任百度華南區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)百度華南區(qū)營(yíng)銷管理工作。

★東風(fēng)日產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)：王子璐加入東風(fēng)日產(chǎn)后，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車行業(yè)，先后擔(dān)任區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)、品牌營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)東風(fēng)日產(chǎn)區(qū)域營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、車展?fàn)I銷、數(shù)字化營(yíng)銷等管理工作。

【專業(yè)資歷】7年職業(yè)培訓(xùn)生涯，專注于商業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)

2020年：

王子璐職業(yè)成長(zhǎng)傳記故事被收錄在人民郵電出版社出版的《突破個(gè)人成長(zhǎng)瓶頸》一書(shū)中。

2019年：

王子璐策劃創(chuàng)作并參演商業(yè)營(yíng)銷諜戰(zhàn)電影《路程》，培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)自編自導(dǎo)自演電影教學(xué)模式。

2018年：

王子璐獲華人營(yíng)銷協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)盟會(huì)授予的“改革開(kāi)放40周年，營(yíng)銷風(fēng)云人物” 榮譽(yù)稱號(hào)。

王子璐受邀擔(dān)任中山大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，講授《品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略》課程。

【專業(yè)資歷】 7年職業(yè)咨詢培訓(xùn)生涯，專注于商業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)

2017年：

王子璐受邀擔(dān)任北京大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師，講授《商業(yè)模式與營(yíng)銷戰(zhàn)略》課程。

2016年：

王子璐獲中國(guó)誠(chéng)信講師認(rèn)證中心授予的“誠(chéng)信10強(qiáng)講師” 榮譽(yù)稱號(hào)。

2015年：

王子璐獲中國(guó)講師網(wǎng)授予的“中國(guó)品牌講師” 榮譽(yù)稱號(hào)。

王子璐獲網(wǎng)易云課堂授予的“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”榮譽(yù)稱號(hào)。

王子璐職業(yè)成長(zhǎng)傳記故事被收入《中國(guó)講師勵(lì)志傳記大典》。

2014年：

王子璐被中國(guó)中央電視臺(tái)授予“CCTV特聘品牌顧問(wèn)”。

王子璐被麥肯錫授予“麥肯錫特聘營(yíng)銷顧問(wèn)”。

合作客戶：

互聯(lián)網(wǎng)、軟件、科技類：

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：

阿里巴巴/騰訊/字節(jié)跳動(dòng)/天貓生鮮/咪咕音樂(lè)/咪咕動(dòng)漫/韓都衣舍/同程網(wǎng)/慧聰網(wǎng)/

軟件&科技行業(yè)：

科大訊飛/海康威視/怡亞通/百視通/用友軟件/江西博微/

制造業(yè)類：

乘用車行業(yè)：

一汽奧迪/華晨寶馬/北京奔馳/福建奔馳/捷豹路虎/沃爾沃/凱迪拉克/進(jìn)口豐田/一汽大眾/上汽大眾/上汽通用別克/一汽豐田/東風(fēng)本田/廣汽本田/東風(fēng)雷諾/東風(fēng)標(biāo)致/長(zhǎng)安福特/長(zhǎng)安馬自達(dá)/東風(fēng)悅達(dá)起亞/長(zhǎng)安汽車/長(zhǎng)城汽車/比亞迪/一汽轎車/上汽集團(tuán)/廣汽集團(tuán)/北汽集團(tuán)/北汽威旺/

商用車行業(yè)：

陜汽重卡/北汽福田戴姆勒/東風(fēng)商用車/東風(fēng)神宇/東風(fēng)特商/長(zhǎng)安商用車/上汽依維柯紅巖/大運(yùn)汽車/上饒客車/一汽解放無(wú)錫柴油機(jī)/

摩托車&電動(dòng)車行業(yè)：

錢(qián)江摩托/五羊本田摩托/臺(tái)鈴電動(dòng)車/宗申集團(tuán)/春風(fēng)動(dòng)力/

家電行業(yè)：

西門(mén)子/博世/海信集團(tuán)/奧克斯集團(tuán)/四川長(zhǎng)虹/老板電器/

工程機(jī)械行業(yè)：

中聯(lián)重科/三一重工/徐工集團(tuán)/

鋼鐵行業(yè)：

日照鋼鐵/

家裝行業(yè)：

鷹牌衛(wèi)浴/圣象地板/

服務(wù)業(yè)類：

通信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)：北京電信/廣東電信/中山電信/安徽電信/中時(shí)訊/湖北移動(dòng)/重慶移動(dòng)/武漢移動(dòng)/襄陽(yáng)移動(dòng)/廣東移動(dòng)/遂寧移動(dòng)/淮安移動(dòng)/浙江移動(dòng)/南京移動(dòng)/江蘇移動(dòng)/金華移動(dòng)/杭州移動(dòng)/寧波移動(dòng)/溫州移動(dòng)/嘉興移動(dòng)/麗水移動(dòng)/自貢移動(dòng)/廣元移動(dòng)/欽州移動(dòng)/中移在線/湖南移動(dòng)在線/湖南聯(lián)通/長(zhǎng)沙聯(lián)通/張家界聯(lián)通/

郵政行業(yè)：湖南郵政/清遠(yuǎn)郵政/

能源行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)北京公司/國(guó)家電網(wǎng)河南公司/中石油四川公司/重慶燃?xì)?新奧燃?xì)?陽(yáng)光電源/鵬輝能源/湖北煤炭投資集團(tuán)/

醫(yī)藥/醫(yī)療器械/醫(yī)院：阿斯利康/輝瑞醫(yī)藥/諾華醫(yī)藥/卡爾蔡司/天津眼科醫(yī)院/中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)/聯(lián)影醫(yī)療/

銀行業(yè)：華潤(rùn)銀行/

金融業(yè)：東風(fēng)財(cái)務(wù)/

保險(xiǎn)業(yè)：太平洋保險(xiǎn)/中國(guó)平安/

房地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)科集團(tuán)/萬(wàn)達(dá)集團(tuán)/

服務(wù)業(yè)類：

餐飲行業(yè)：百勝集團(tuán)必勝客/

酒店業(yè)：鉑濤集團(tuán)/

航空業(yè)：中國(guó)南方航空公司/中國(guó)海南航空公司/首都航空/北京空港配餐/

百貨行業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)/利群集團(tuán)/

圖書(shū)行業(yè)：四川新華文軒/河北新華書(shū)店/

消費(fèi)品類：

大宗消費(fèi)品行業(yè)：佰草集/美贊臣/如新集團(tuán)/海瀾集團(tuán)/君樂(lè)寶乳業(yè)/飛鶴乳業(yè)/不凡帝糖果/箭牌糖果/

奢侈品行業(yè)：IWC腕表/勞力士腕表/歐米茄腕表/寶璣腕表/寶珀腕表/愛(ài)馬仕/路易威登/葆蝶家/

其他類：

國(guó)有壟斷型行業(yè)：招商局集團(tuán)/遠(yuǎn)洋集團(tuán)/南方投資集團(tuán)/聊城交運(yùn)集團(tuán)/無(wú)錫城市環(huán)境科技/成都印鈔公司/中國(guó)汽車技術(shù)研究中心/

政府&事業(yè)單位：鹽城市政府汽車城管委會(huì)/青島市政府保稅區(qū)/

高校MBA&EMBA導(dǎo)師：北京大學(xué)/中山大學(xué)/北京交通大學(xué)/上海交通大學(xué)/華東交通大學(xué)/重慶大學(xué)/溫州大學(xué)/香港財(cái)經(jīng)學(xué)院/

我要預(yù)訂

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