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課程背景

近幾年銀行發(fā)展迅速，城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、村鎮(zhèn)銀行、民營(yíng)銀行的設(shè)立、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行的沖擊、科技帶來(lái)的智能銀行的變化，加之客戶使用購(gòu)買金融產(chǎn)品習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)的服務(wù)營(yíng)銷模式已經(jīng)跟不上客戶對(duì)銀行的要求，銀行業(yè)績(jī)每年增加，新老員工心態(tài)、技能都很難適應(yīng)快速的變化，傳統(tǒng)的服務(wù)流程，獲客模式，員工激勵(lì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展。針對(duì)以下經(jīng)常遇到的問(wèn)題：

微信、支付寶改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣下，營(yíng)銷怎么做？

年輕客群不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的情況下，營(yíng)銷怎么做？

中低端客群不給禮品不辦業(yè)務(wù)情況下，營(yíng)銷怎么做？

高端客戶即使給錢，也不一定忠誠(chéng)情況下，營(yíng)銷怎么做？

員工每年都已經(jīng)疲憊情況下，營(yíng)銷怎么做？

產(chǎn)品不足情況下，營(yíng)銷怎么做？

外出務(wù)工群體資金不回來(lái)情況下，營(yíng)銷怎么做？

客群接觸時(shí)間短情況下，營(yíng)銷怎么做？

本課程從客戶購(gòu)買金融產(chǎn)品心理、客戶購(gòu)買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品組合營(yíng)銷、營(yíng)銷新工具運(yùn)用、服務(wù)流程優(yōu)化、員工自發(fā)工作等角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以客戶購(gòu)買習(xí)慣為核心，銀行實(shí)際案例主線，工具全程化進(jìn)行針對(duì)化講解。

課程學(xué)員：

零售業(yè)務(wù)相關(guān)營(yíng)銷人員

課程收益：

促使員工轉(zhuǎn)變對(duì)本職工作的態(tài)度

掌握服務(wù)營(yíng)銷中客戶購(gòu)買的核心要素

掌握提升客戶網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)的方法

掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷獲客新方法

掌握銀行營(yíng)銷活動(dòng)策劃的四大方法

掌握客戶面對(duì)面營(yíng)銷的四大技能

掌握沙龍活動(dòng)營(yíng)銷策劃全流程

掌握微信開(kāi)發(fā)維護(hù)客戶的七大技能

掌握商業(yè)聯(lián)盟談判的技能

掌握存量客戶再開(kāi)發(fā)及維護(hù)的技能

課程大綱：

第一部分 銀行現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1、以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

案例分享：建行的三綜合、平安的綜合金融

2、銀行零售業(yè)務(wù)之科技發(fā)展

案例分享：機(jī)器人大堂經(jīng)理、VTM機(jī)、超級(jí)柜臺(tái)等

3、銀行零售業(yè)務(wù)之個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)

案例分享：個(gè)性化服務(wù)、個(gè)性化產(chǎn)品

4、銀行零售業(yè)務(wù)之商盟化

案例分享：平臺(tái)及圈子趨勢(shì)

第二部分 銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之客戶購(gòu)買習(xí)慣轉(zhuǎn)變

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？

案例解讀：互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是什么？

2、目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

案例分享：阿里、百度、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀

3、互聯(lián)網(wǎng)金融能替代的是什么？

案例分享：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

4、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行服務(wù)營(yíng)銷核心

案例分享：銀行服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì)

5、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？

案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值

第三部分 銀行網(wǎng)點(diǎn)獲客新方法

1、商盟化

案例分享：某銀行分行的成功之道——經(jīng)營(yíng)客戶還是經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

2、精細(xì)化

案例分享：建行的萬(wàn)克黃金大單銷售啟示

3、新媒體化

案例分享：圈子圈層營(yíng)銷新方法

4、主題化

案例分享：為什么客戶會(huì)選擇沒(méi)有任何禮品、收益還不高的銀行？

第四部分 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之體驗(yàn)服務(wù)流程優(yōu)化

1、銀行的服務(wù)是最好的產(chǎn)品

案例分享：所有業(yè)務(wù)創(chuàng)新前提——服務(wù)體驗(yàn)的提升

2、銀行網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)服務(wù)的四大核心點(diǎn)

案例分享：客戶為中心、客戶體驗(yàn)、個(gè)性化產(chǎn)品、營(yíng)銷活動(dòng)參與化

3、以客戶為中心的銀行服務(wù)設(shè)計(jì)模型

案例分享：招行帶給我們的啟示

4、國(guó)內(nèi)不同銀行服務(wù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型分享

案例分享：建行、民生、招行案例分享

5、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境銀行員工專業(yè)能力提升三大方法

案例分享：碎片化、分享化、新媒體化

6、以客戶良好體驗(yàn)為中心的三大服務(wù)技能

1）從面對(duì)面到肩并肩的服務(wù)技巧

案例分享：一個(gè)大鬧銀行的“潑婦”帶給我們的啟示

2）解決問(wèn)題不解釋問(wèn)題的服務(wù)技巧

案例分享：客戶的一句“你們銀行規(guī)定跟我有什么關(guān)系”

3）理由還是立場(chǎng)的服務(wù)技巧

案例分享：一個(gè)抱怨引發(fā)的媒體持續(xù)關(guān)注

第五部分 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)核心--互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分享：客戶體驗(yàn)大于一切

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)之客戶為中心

案例分享：做客戶喜歡的不是我們想要的產(chǎn)品

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)之個(gè)性化思維

案例分享：可變化的銀行卡片

第六部分 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之員工核心能力提升

1、銀行營(yíng)銷技能之換位思考提升

案例分享：他行VIP就是我行VIP對(duì)我們的啟示

2、銀行營(yíng)銷技能之傾聽(tīng)能力提升

案例分享：一句話聽(tīng)出來(lái)的40萬(wàn)存款客戶

3、銀行營(yíng)銷技能之說(shuō)的技巧能力提升

案例分享：改變語(yǔ)言改變世界

4、銀行營(yíng)銷技能之提問(wèn)的能力提升

案例分享：四個(gè)問(wèn)題直達(dá)客戶需求

5、營(yíng)銷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷落地的核心基礎(chǔ)——世界上最遠(yuǎn)的距離

閆老師

《管理者之劍—問(wèn)題分析與解決》版權(quán)課程授權(quán)講師

《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的四大引擎》、《銀行沙龍營(yíng)銷與獲客新方法》課程版權(quán)擁有者 北大、清華、上海財(cái)大等銀行高管班特聘講師

專注銀行咨詢培訓(xùn)14年，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

曾為工、農(nóng)、中、建、交、招商、中信、民生、廣發(fā)、浦發(fā)、光大、興業(yè)、華夏、恒豐、郵儲(chǔ)、北京銀行、江蘇銀行、農(nóng)商 江蘇省聯(lián)社等超過(guò)400家銀行實(shí)施咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目及課程

核心課程

《管理者之劍—問(wèn)題分析與解決》（版權(quán)課）

《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的四大引擎》（版權(quán)課）

《銀行沙龍營(yíng)銷與獲客新方法》（版權(quán)課）

《2020年開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷》

《新形勢(shì)下如何做好支行長(zhǎng)》

《行外吸金曁銀行產(chǎn)能提升》

《銀行理財(cái)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升》

《大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升》

《農(nóng)商行轉(zhuǎn)型營(yíng)銷之新思路新方法》

《微信在銀行營(yíng)銷中的運(yùn)用》

《銀行營(yíng)銷之存款產(chǎn)能提升》

《客戶經(jīng)理新環(huán)境下核心營(yíng)銷技能提升》

《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)操》

《互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營(yíng)銷創(chuàng)新》

《社區(qū)銀行獲客與精細(xì)化管理》

《銀行業(yè)績(jī)提升的六大方法》

《存量客戶開(kāi)發(fā)與社區(qū)營(yíng)銷》

( 微軟雅黑 字號(hào)8.5 行距多倍1.2 無(wú)段前段后 不加粗 )

部分服務(wù)客戶

工商銀行北京市分行

工商銀行廊坊市分行

工商銀行青海省分行

工商銀行甘肅省分行

工商銀行廣東省分行

工商銀行吉林市分行

工商銀行溫州市分行

農(nóng)業(yè)銀行山東省分行

農(nóng)業(yè)銀行四川省分行

農(nóng)業(yè)銀行江西省分行

農(nóng)業(yè)銀行河北省分行

農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行

農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行

農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行

農(nóng)業(yè)銀行天津市分行

農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行

農(nóng)業(yè)銀行菏澤市分行

農(nóng)業(yè)銀行溫州市分行

農(nóng)業(yè)銀行德州市分行

農(nóng)業(yè)銀行白溝分行

農(nóng)業(yè)銀行忻州市分行

農(nóng)業(yè)銀行阿克蘇市分行

農(nóng)業(yè)銀行南海分行

農(nóng)業(yè)銀行黔南市分行

農(nóng)業(yè)銀行延安市分行

農(nóng)業(yè)銀行漢中是分行

中國(guó)銀行山西省分行

中總行

中國(guó)銀行湖北省分行

中國(guó)銀行四川省分行

中國(guó)銀行貴州省分行

中國(guó)銀行湘潭市分行

中國(guó)銀行中山市分行

中國(guó)銀行揭陽(yáng)市分行

中國(guó)銀行江門市分行

中國(guó)銀行撫順市分行

中國(guó)銀行東營(yíng)市分行

中國(guó)銀行廊坊市分行

中國(guó)銀行無(wú)錫市分行

中國(guó)銀行六盤水分行

中國(guó)銀行日照市分行

中國(guó)銀行黃河中心支行

建設(shè)銀行福建省分行

建設(shè)銀行云南省分行

建設(shè)銀行廣西省分行

建設(shè)銀行山東省分行

建設(shè)銀行泉州市分行

建設(shè)銀行邢臺(tái)市分行

建設(shè)銀行萊蕪市分行

建設(shè)銀行德州市分行

建設(shè)銀行濟(jì)寧市分行

建設(shè)銀行廣州市分行

建設(shè)銀行聊城市分行

交通銀行廣西省分行

交通銀行北京市分行

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