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課程大綱:

第一模塊：破解中國企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)

一、中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況

1.1管理視野三臺階：企業(yè)經(jīng)營的三個層次

1.2家族企業(yè)

1.3中國的民營企業(yè)狀況 全國工商聯(lián)對民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果

1.4增長的痛苦調(diào)查表

1.5組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：問題嚴(yán)重！

1.6企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng)

1.7企業(yè)的制度建設(shè)：從激情到理性，從自由到制衡

1.8第二個權(quán)威人物的引入理念共失敗，規(guī)則共成功

1.9建立智囊班子你要的是哈巴狗還是看家狗

1.10三點(diǎn)基本判斷

二、如何正確全面認(rèn)識公司法人治理結(jié)構(gòu)

2.1法人治理結(jié)構(gòu)的定義

2.2法人治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵

2.3法人治理結(jié)構(gòu)的基本功能

2.4法人治理結(jié)構(gòu)國際比較

2.5啟示錄—長短論

三、我國公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

3.1基本情況概論

3.2法人治理結(jié)構(gòu)

3.3目標(biāo)模式

3.4法人治理有效性的基礎(chǔ)

3.5國有股的反治理作用

3.6如何提升董事會價值

四、現(xiàn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)在運(yùn)作過程中呈現(xiàn)的主要問題

4.1所有者缺位

4.2一股獨(dú)大

4.3內(nèi)部人控制

4.4法制不完善帶來的其他問題

五、如何建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)

5.1建立公司法人治理結(jié)構(gòu)必須考慮的二個問題

5.2建立公司法人治理結(jié)構(gòu)過程中常見問題分析

5.3建立法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

5.4如何理解“規(guī)范”二字

5.5不同類型企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建

六、具體措施

6.1概要

6.2公司治理目標(biāo)

6.3良好公司治理的特征

6.4公司治理模式設(shè)計的要點(diǎn)

6.5最佳業(yè)務(wù)實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系

第二模塊、如何用理念與價值觀管理企業(yè)

一、企業(yè)價值觀和企業(yè)宗旨的建設(shè)

1.1企業(yè)宗旨

1.2 企業(yè)理念

1.3企業(yè)目標(biāo)

二、企業(yè)價值觀

2.1企業(yè)價值觀的概念

2.2良好企業(yè)價值觀之一：注重結(jié)果，不看過程。

2.3良好企業(yè)價值觀之二：德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌?/p>

2.4企業(yè)價值觀的兩面性

2.5文化變革與公司內(nèi)部的社會化（幫派與利益集團(tuán)）

2.6案例：西游記和水滸傳的價值觀對比

三、組織情商

3.1情商與智商的區(qū)別

3.2組織情商的概念

3.3組織情商的要素

3.3.1自我認(rèn)知、自我反省

3.3.2自我管理、自我創(chuàng)新

3.3.3自我激勵、自我超越

3.3.4認(rèn)知外部系統(tǒng)、處理外部關(guān)系

3.4培養(yǎng)組織情商的目的和措施

3.5案例分析：愛多

四、權(quán)變管理

4.1 如何對待“頂梁柱與輝陽公司的案例

4.2 如何對待低職位者與華元的故事

4.3 如何對待有才干者與齊桓公和管仲的故事

4.4如何對待聲高望重的職員與張譴的故事

4.5 如何對待公司忠誠者某房地產(chǎn)公司故事與季布、韓信的故事

4.6 如何對待幕后英雄與公司常見幕后影響現(xiàn)象

4.7如何對待不同特點(diǎn)的員工與員工的不同分類

4.8如何對待高成就動機(jī)者

4.9如何對待“超級明星”與超級明星的不同類型

4.10如何對待企業(yè)專才

4.11 如何對待女性員工

4.12如何對待中層經(jīng)理

4.13如何對待難纏的人

4.14如何對待“過于殷勤”的異性下屬

4.15如何對待笑里藏刀的人與唐肅宗和朝恩的故事

4.16如何對待阿諛奉承的人與鄒容、晉公子文子的故事

4.17如何對待嫉妒能的人

4.18如何對待難以接近的人

4.19如何對待情緒反常的人

4.20如何對待斤斤計較的人

4.21如何對待有特長的員工與羅杰斯的故事

4.22 如何對待您的助手與約翰和湯姆的故事

4.23如何對待潛在人才與王羲之、徐悲鴻等的故事

4.24如何對待開拓型人才與某科技人員的故事

4.25如何對待有“棱角”的人才與斯捷潘·阿爾卡季奇的故事

4.26如何對待有缺點(diǎn)的能人與某武漢企業(yè)家的故事

4.27如何對待低資歷員工與富蘭克林的故事

第三模塊、發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢

一、戰(zhàn)略概念

1.1戰(zhàn)略概念

1.2競爭戰(zhàn)略

1.3藍(lán)海戰(zhàn)略

二、公司治理與戰(zhàn)略管理

2.1公司治理與戰(zhàn)略管理

2.2理念、價值觀與戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略分析主要方法和工具

3.1 SWOT分析

3.2 7S模型

3.3 五力模型

3.4 價值鏈分析

四、戰(zhàn)略案例分析

宏大爆破藍(lán)海戰(zhàn)略

王老師

王毅老師簡介

培訓(xùn)師簡介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營學(xué)博士，副教授，中國百強(qiáng)培訓(xùn)師，中國營銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導(dǎo)游，高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導(dǎo)師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎，第21、24屆全國教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎，入選中國培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓(xùn)師稱號，2021年中國培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國家專利4項，品牌課程注冊商標(biāo)1項。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識的七個好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動體驗式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務(wù)》等

公開講座、勵志系列

《你的大學(xué)誰做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團(tuán)公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團(tuán)公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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